Del Valle Barrera Carlos

Herrera Osorio Pilar

Wack Cortes Géza Jorge

Coaching Empresarial. ¿Una Herramienta de desarrollo para los

tiempos actuales?

¿Es el coaching necesario en mi empresa? ¿Es rentable aplicarlo? ¿A qué le

pongo más atención? ¿Produzco o capacito? Estas son algunas de las
incógnitas que las empresas están poniendo sobre la mesa hoy en día, en
relación al coaching, están buscando el equilibrio entre la eficiencia que
buscan con la producción y la mejoría o rentabilidad que conseguirían
dándole una valor agregado a su personal dentro de la cultura
organizacional.

Entendemos coaching empresarial como una herramienta de mejora del

desempeño y desarrollo profesional no como la elección del camino
profesional al margen de la organización, de lo contrario hablaríamos solo
de coaching. Si lo viéramos de esta forma entonces la empresa no tendría
un impacto tangible de la rentabilidad que obtendría del coaching de su
personal.

Encontramos el origen del coaching desde la época de Aristóteles, pero

básicamente como una percepción al desarrollo emocional y personal de la
gente, lo cual evoluciono como el verdadero coaching que tuvo un
empowerment exitosísimo en el área del deporte. Obviamente de esto
entendemos que atrás de alguien exitoso, existe un líder que ayudo a dirigir
sus expectativas y fortalezas.

En sí, el coaching empresarial lo que busca son resultados, y estos

resultados se verán consumados a través del personal que participe en este
proceso. Desde luego que como primer paso, tenemos que entender a priori
que el coachee o ejecutivo que recibirá el curso, debe de estar de acuerdo
con las ganas de querer superarse y con el deseo de querer hacerlo.

La persona envestida de poder que tomara el papel de coach, tiene que ser
una persona, con vasta experiencia como ejecutivo empresarial, y con
experiencia en el campo de desarrollo de aptitudes e inteligencia emocional.
Y es aquí en donde se nos presenta un “parte aguas” de gran importancia,
que es “el directivo como coach”. Esta acepción podría tomarse como
turbia, pero realmente no, es decir, quien mejor para liderar a sus
profesionales, que su propio líder. Aunque no debemos dejar de lado, que
este mismo líder debe también recibir un coaching adecuado que lo haga
proyectar con una mayor visión sus competencias de líder y de coach.
En conclusión, el boom del coaching empresarial, solo va a ser rentable para
las empresas, cuando se tenga al coach adecuado, cuando se haga la
transición de Director líder, a Coach líder y cuando finalmente veamos que
los ejecutivos empresariales están descubriendo sus aptitudes, sus
competencias, sus capacidades, y sobre todo que estas mismas estén
impactando de forma positiva a los resultados y cumplimiento de objetivos
de la organización.