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INGENIERIA MECATRONICA
PRESENTADO POR:
PROFESOR:
CUATRIMESTRE:
I-2017
MARZO 2017
TABLA DE CONTENIDO
Introducción
Contenido
Recomendaciones
Conclusión
Bibliografía
Infografía
INTRODUCCION
“Las causas que normalmente se mencionan del fracaso de una compañía son los
costes de la puesta en marcha, sobrepasar los costes, devaluación del exceso de
existencias, la competencia, cualquier cosa excepto la causa real: Simple y
llanamente mala gestión”. Con esta premisa William Deming se propuso explicar las
7 enfermedades mortales de la gerencia, las cuales serán explicadas en el siguiente
trabajo.
TAREA N° 2
2. Énfasis en las utilidades a corto plazo: Es difícil para una gerencia, que pasa todos
los días revisando las cifras del mes, tratando de adivinar el porqué de las pérdidas
obtenidas, lograr la transformación; está tan preocupado por el hoy, que difícilmente
puede ver el mañana y menos pasado mañana. Recordamos una experiencia triste
cuando un gerente quería comprar una materia prima de dudosa procedencia pero
a un bajísimo costo. Las utilidades del período dependían de esa compra, y de las
utilidades la renovación de su contrato. En este tipo de empresas, no cambia la
empresa, se cambia al gerente. ¿Pero qué sucede cuando es el dueño?. Las
empresas se venden, se fusionan, desaparecen.
3. Evaluación del desempeño: Usar estos sistemas con los subordinados sólo
sirve para desviar la culpabilidad de la gerencia hacia niveles inferiores. Culpar o
penalizar por no alcanzar unos resultados que quizá eran imposibles a quien se ha
esforzado al 100% sólo genera malestar y según Kaouru Ishikawa: La gerencia es
la culpable del 85% de los errores; sólo un 15% procede del resto de la empresa.
Resolver los problemas dentro de los paradigmas de la misma industria, hace más
lenta la agonía.
El problema es de procesos, de gestión de procesos, de administrar basándose en
el análisis de datos, de incorporar al personal a todos los niveles, es de capacitación,
es de conocimiento profundo, es de liderazgo.
RECOMENDACIONES
Con base en la experiencia que muestran los autores, podemos aplicar todas estas
técnicas para el mejoramiento continuo de una empresa lo cual nos permitirá tener
un mejor desempeño en la industria y un mejor aprovecha miento de los recursos,
tiempo y fuerza de trabajo.
BIBLIOGRAFIA
Gerencia proactiva, Jorge Eliecer Prieto Herrera. Ecoe ediciones, 1ra edición.
Bogota 2016.
INFOGRAFIA
http://calidadtotaltqm.blogspot.com/2010/03/deming-y-las-7-enfermedades-
mortales-de.html
https://calidadgestion.wordpress.com/tag/siete-enfermedades-de-la-gerencia/
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com/2015/04/william-deming-las-7-
enfermedades.html