FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PROJECT MANAGEMENT

CAMBIOS EXISTENTES ENTRE LA V6 Y V5 DEL PMBOK CON RESPECTO AL

TEMA DE GESTIÓN DE COSTOS

ALUMNO

MUNDACA ORDINOLA, Junior Rolando

DOCENTE

HERRERA PISCOYA, Francisco Richard

Pimentel – Perú

2018
 ÍNDICE

I. REDACCIÓN............................................................................................................ 3

II. GESTIÓN DE COSTOS ........................................................................................... 4

1. DETALLE DE CAMBIOS DE LA V6 – V5 ........................................................ 4

1.1 Primer detalle ................................................................................................. 4

1.2 Segundo detalle .............................................................................................. 5

1.3 Tercer detalle................................................................................................ 10

1.4 Cuarto detalle ............................................................................................... 12

III. CONCLUSIÓN ................................................................................................... 20

IV. RECOMENDACIÓN .......................................................................................... 20

V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................... 20

2
 I. REDACCIÓN

De manera general redactando sabemos que el PMBOK V6 y V5 ha tenido cambios en

su totalidad como uno de ellos es el ÁREAS DE CONOCIMIENTO, PROCESOS
NUEVOS, CAMBIOS DE NOMBRE, GENERALES.

La página web citada hace referencia sobre los cambios que ha tenido la V6 con respecto
a la V5 (PMBoK® v5 vs PMBoK® v6, 2017) comenta que:
Cambio de nombre a dos áreas: “Gestión del Tiempo del Proyecto” pasa a
ser “Gestión del Cronograma del Proyecto”, siendo mucho más específico el
nombre, dejando claro que hablamos la planificación del cronograma y no de
tiempo (más ambiguo). “Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto”
pasa a ser “Gestión de los Recursos del Proyecto”, eliminando por tanto la
limitación a recursos humanos y pasando a ser una gestión de todos los
recursos del proyecto (humanos y materiales).

Hay tres nuevos procesos respecto:

- GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO: Se trata de un nuevo
proceso del área de conocimiento de Integración, grupo de procesos
de Ejecución. Este proceso será fundamental para promover el aprendizaje
organizacional a nivel de conocimiento del proyecto. Aquí se cultiva la mejora
continua de la organización en base al conocimiento adquirido en cada
proyecto.
- IMPLEMENTAR LAS RESPUESTAS A RIESGOS: Este proceso pertenece
al área de Gestión de Riesgos y al grupo de Procesos de Ejecución. El trabajo
a realizar en este nuevo proceso deja mucho más claro el paso entre la
elaboración del Plan de Respuesta a Riesgos y su implementación en una
nueva EDT.
- CONTROL DE RECURSO: Como nuevo proceso del área de Gestión de
Recursos, Grupo de Monitoreo y Control.
También reorganiza las entradas y salidas de tal manera que muchos de los
documentos que aparecían de forma individual y separada, se engloban en
una entrada llamada “Documentos de Proyectos”.

3
 II. GESTIÓN DE COSTOS

En la parte de gestión de costo ha tenido un cambio notorio con respecto a la versión V6

de la V5, en la cual he encontrado los cambios existentes apoyándome con las dos
versiones descargadas y así poder verificar que tipos de cambios hay encontrado asi
como cambios en concepto, nombre y ubicaciones de cuadros en la cual se detalla a
continuación.

1. DETALLE DE CAMBIOS DE LA V6 – V5

1.1 Primer detalle

Ambas versiones comienzan con los títulos de GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO, en la cual se da un concepto igual de las versiones. Las dos versiones
dividen a los procesos de gestión de costos en:

1. Planificar la gestión de los costos.

2. Estimar los costos.
3. Determinar el presupuesto.
4. Controlar los costos.

 Ahora mencionado estos 4 puntos, 3 de ellos que son como: Estimar los costos,
Determinar el presupuesto y Controlar los costos. Tienen el mismo concepto sin
embargo el primer punto que es Planificar la gestión de costos, la V5 (PROJECT,
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO, 2013) redacta que:
Planificar la gestión de costos: Es el proceso que establece las políticas, los
procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

 Mientras que la V6 (PROJECT, GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO,

2017) redacta que:
Planificar la gestión de costos: Es el proceso de definir como se han de
estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del
proyecto.

4
 1.2 Segundo detalle
En segundo lugar está el grafico titulado: Descripción General de la Gestión de los Costos
del Proyecto, si bien mencionado sabemos que está divida en 4 puntos en las cuales estos
puntos están subdividas en ambas versiones.

 VERSIÓN 5 (PROJECT, GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO,

2013) realiza su grafico de la siguiente manera:

GRAFICO 1 – VERSIÓN 5
5
 VERSIÓN 6 (PROJECT, GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO, 2017)
realiza su grafico de la siguiente manera.

GRAFICO 2 – VERSIÓN 6

6
INTERPRETACIÓN: En el detalle del grafico versión 6 – 5, si bien es cierta ambas
versiones presenta su grafico diferente, variando así que la versión 6 excluye algunos
términos y además cambiando nombres distintos a la versión 5.

 A continuación se presenta un cuadro comparativo elaborado por el estudiante.

7
 CUADRO N°1

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

VERSIÓN 5 VERSIÓN 6

7.1 Planificar la 7.1 Planificar

7. 2 Estimar los 7.3 Determinar 7.4 Controlar 7. 2 Estimar 7.3 Determinar 7.4 Controlar
Gestión de Costos la Gestión de
costos. el presupuesto. los costos. los costos. el presupuesto. los costos.
Costos

1. Entradas 1. Entradas 1. Entradas 1. Entradas 1. Entradas 1. Entradas 1. Entradas 1. Entradas

.1 Plan para la .1 Plan de gestión .1 Plan de .1 Plan para la .1 Acta de .1 Plan para la .1 Plan para la .1 Plan para la
dirección del de los costos gestión de los dirección del constitución dirección del dirección del dirección del
proyecto .2 Plan de gestión costos proyecto del proyecto proyecto proyecto
.2 Acta de de los recursos .2 Línea base .2 Requisitos de proyecto .2 .2 Documentos .2 Documentos
constitución del humanos del alcance financiamiento .2 Plan para la Documentos del proyecto del proyecto
proyecto .3 Línea base del .3 Estimación del proyecto dirección del del proyecto .3 Documentos .3 Requisitos de
.3 Factores alcance de costos de las .3 Datos de proyecto .3 Factores de negocio financiamiento
ambientales de la .4 Cronograma del actividades desempeño del .3 Factores ambientales .4 Acuerdos del proyecto
empresa proyecto .4 Base de las trabajo ambientales de de .5 Factores .4 Datos de
.4 Activos de los .5 Registro de estimaciones .4 Activos de los la empresa la empresa ambientales de desempeño del
procesos de la riesgos .5 Cronograma procesos de .4 Activos de .4 Activos de la empresa trabajo
organización .6 Factores del proyecto la organización los procesos de los procesos .6 Activos de .5 Activos de
ambientales de la .6 Calendarios la de los procesos de los procesos de
2. Herramienta empresa de recursos 2.Herramienta organización la la organización la organización
s y Técnicas .7 Activos de los .7 Registro de s y Técnicas organización
procesos de la riesgos 2. 2. 2.
.1 Juicio de organización. .8 Acuerdos .1 Gestión del Herramientas 2. Herramientas Herramientas
expertos .9 Activos de valor ganado y Técnicas Herramienta y Técnicas y Técnicas
.2 Técnicas 2. Herramienta los procesos de .2 Pronósticos s y Técnicas
analíticas s y Técnicas la .3 Índice de .1 Juicio de .1 Juicio de .1 Juicio de
.3 Reuniones Organización desempeño del expertos .1 Juicio de expertos expertos
.1 Juicio de trabajo por .2 Análisis de expertos .2 Costos .2 Análisis de
expertos completar datos .2 Estimación agregados datos
3. Salidas (TCPI) .3 Reuniones análoga
8
 .2 Estimación 2. Herramient .4 Revisiones .3 Estimación .3 Análisis de .3 Índice de
.1 Plan de gestión análoga as y del desempeño 3. Salidas paramétrica datos desempeño del
.3 Estimación Técnicas .5 Software de .4 .4 Revisar la trabajo por
de los costos.
paramétrica gestión de .1 Plan de Estimaciones información completar
.4 Estimación .1 Agregación proyectos ascendentes histórica .4 Sistema de
gestión de los
ascendente de Costos .6 Análisis de .5 .5 Conciliación información
.5 Estimación por .2 Análisis de reservas costos Estimaciones del límite de para
tres valores reservas basadas en financiamiento la dirección de
.6 Análisis de .3 Juicio de 3. Salidas tres valores .6 proyectos
reservas expertos .6 Análisis de Financiamiento
.7 Costo de la .4 Relaciones .1 Información datos 3. Salidas
Calidad históricas de desempeño .7 Sistema de 3. Salidas
.8 Software de .5 Conciliación del trabajo información .1 Información
gestión de del límite de .2 Pronósticos para .1 Línea base de de desempeño
proyectos Financiamiento de costos la dirección de costos del trabajo
.9 Análisis de .3 Solicitudes de proyectos .2 Requisitos de .2 Pronósticos
ofertas de 3. Salidas cambio .8 Toma de financiamiento de costos
proveedores .4 decisiones del proyecto .3 Solicitudes
.10 Técnicas .1 Línea base de Actualizaciones .3 de cambio
grupales de toma costos al plan para 3. Salidas Actualizacione .4
de decisiones .2 Requisitos de la dirección del s a los Actualizacione
financiamiento proyecto .1 documentos del s al plan para
3. Salidas del proyecto 5 Estimaciones la dirección del
proyecto
.3 actualizaciones de costos proyecto
.1 Estimación de actualizaciones a los .2 Base de las .5
costos de las a los documentos del estimaciones Actualizacione
actividades documentos del proyecto .3 s a los
.2 Base de las proyecto .6 Actualizacion documentos del
estimaciones Actualizaciones es a los
proyecto
.3 Actualizaciones a los activos documentos
a los de los procesos
del proyecto
documentos del de la
proyecto organización
ELABORACIÓN PROPIA DEL ALUMNO
9
INTERPRETACIÓN: Claramente se observa en el cuadro comparativo que la versión 6 varía
considerablemente con la versión 5, como por ejemplo en las subpartidas. En el primer punto
que es: Planificar la Gestión de Costos ambas versiones tienen las mismas especificaciones pero
varía el orden como se aprecia en el cuadro comparativo. En el segundo punto que es: Estimar
los costos se observa en cuadro comparativo que por parte de la versión 6 ha reducido el número
del enunciado y ha cambiado los nombres con respecto a la versión 5, y por consecuencia
también se ha modificado y ha reducido en el tercer punto (Determinar el presupuesto) y cuarto
punto (Controlar los costos).

1.3 Tercer detalle

En tercer lugar ambas versiones presentan conceptos casi similares correspondientes a los
gráficos anteriores mostrados.

 La Versión 5 realiza un concepto global (PROJECT, GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO, 2013) detalla que:
La Gestión de los costos del Proyecto debería tener en cuenta los requisitos de los
interesados al gestionar los costos. Los diversos interesados medirán los costos del
proyecto de diferentes maneras y en momentos diferentes. El costo de adquisición
de un artículo, por ejemplo, puede medirse en el momento en que se toma la decisión
o se hace el compromiso de adquirir el artículo en cuestión, cuando se realiza su
pedido o se hace entrega del mismo, o cuando se incurre en el costo real o éste se
registra en el ámbito de la contabilidad del proyecto.
La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. La Gestión de los
Costos del Proyecto también debería tener en cuenta el efecto de las decisiones
tomadas en el proyecto sobre los costos recurrentes posteriores de utilizar, mantener
y dar soporte al producto, servicio o resultado del proyecto. Por ejemplo, el hecho
de limitar el número de revisiones de un diseño podría reducir el costo del proyecto,
pero podría asimismo resultar en un incremento de los costos operativos del cliente.
En numerosas organizaciones, la predicción y el análisis del rendimiento financiero
esperado del producto del proyecto se llevan a cabo fuera del ámbito del proyecto.
En otros, como por ejemplo en un proyecto de obras de infraestructura, la Gestión
de los Costos del Proyecto puede incluir este trabajo. Cuando tales proyecciones y
análisis forman parte del proyecto, la Gestión de los Costos del Proyecto puede
recurrir a procesos adicionales.

10
 El esfuerzo de planificación de la gestión de los costos tiene lugar en las etapas
iniciales de la planificación del proyecto y establece el marco de referencia para
cada uno de los procesos de gestión de los costos, de modo que el desempeño de los
procesos sea eficiente y coordinado.

 Por lo general la Versión 6 realiza un concepto clave para la gestión de los costos del
proyecto (PROJECT, GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO, 2017). En
la que detalla:
La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. La Gestión de los
Costos del Proyecto debería tener en cuenta el efecto de las decisiones tomadas en
el proyecto sobre los costos recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar
soporte al producto, servicio o resultado del proyecto. Por ejemplo, el hecho de
limitar el número de revisiones de un diseño podría reducir el costo del proyecto,
pero podría asimismo resultar en un incremento de los costos operativos del
producto.
Otro aspecto de la gestión de los costos es reconocer que los diversos interesados
miden los costos del proyecto de diferentes maneras y en momentos diferentes. El
costo de adquisición de un artículo, por ejemplo, puede medirse en el momento en
que se toma la decisión o se hace el compromiso de adquirir el articulo en cuestión,
cuando se realiza su pedido o se hace entrega del mismo, o cuando se incurre en el
costo real o este se registra en el ámbito de la contabilidad del proyecto. En
numerosas organizaciones, la predicción y el análisis del rendimiento financiero
esperado del producto del proyecto se llevan a cabo fuera del ámbito del proyecto.
En otros, como por ejemplo en un proyecto de obras de infraestructura, la Gestión
de los Costos del Proyecto puede incluir este trabajo. Cuando tales proyecciones y
análisis forman parte del proyecto, la Gestion de los Costos del Proyecto puede
recurrir a procesos adicionales y a numerosas técnicas de gestión financiera, como
el retorno de la inversión, el flujo de caja descontado y el análisis del plazo de
recuperación de la inversión.

 Además la V6 detalla y da concepto sobre:

- Tendencias y Prácticas Emergentes en la Gestión de los Costos del Proyecto

11
 - Consideraciones de Adaptación
- Consideraciones para Entornos Ágiles/Adaptativos

 Dentro de Consideraciones de Adaptación incluye 5 enunciados más las cuales

son:
- Gestión del conocimiento.
- Estimar y presupuestar.
- Gestión del valor ganado.
- Uso del enfoque ágil.
- Gobernanza.

1.4 Cuarto detalle

En cuarto lugar ambas versiones desarrollan la DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO, según el orden presentado en el
CUADRO ANTERIOR N°1, por ende la Versión 6 considera y omite enunciados
presentados en la Versión 5; en los siguientes detalles se trabajara con un guion (-) con
el fin de saber cuáles son los cambios detallados presentados por la versión 6 del
PMBOK.

 Detalles de la Versión 5 (PROJECT, GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO, 2013). Como se sabe el desarrollo de la estructura es presentado
en el CUADRO ANTERIOR N°1. La V5 ha desarrollado sub partidas en la
cual se mencionara con un guion (-).

 7.1.1 Planificar la Gestión de los Costos: Entradas

 7.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto
Dentro de esta partida se desarrolla las 3 sub partidas siguientes:

- Línea base del alcance.

- Línea base del cronograma.
- Otra información.

 7.1.3 Planificar la Gestión de los Costos: Salidas

12
 7.1.3.1 Plan de Gestión de los Costos
Dentro de esta partida establece las 9 sub partidas siguientes:

- Unidades de medida.
- Nivel de precisión.
- Nivel de exactitud.
- Enlaces con los procedimientos de la organización.
- Umbrales de control.
- Reglas para la medición del desempeño.
- Formatos de los informes.
- Descripciones de los procesos.
- Detalles adicionales.
 7.2 Estimar los Costos
 7.2.1 Estimar los Costos: Entradas
 7.2.1.3 Línea Base del Alcance
Dentro de esta partida la línea base consta de 3 enunciados:

- Enunciado del alcance del proyecto.

- Estructura de desglose del trabajo.
- Diccionario de la EDT/WBS.

 7.2.1.6 Factores Ambientales de la Empresa

Dentro de esta partida los factores ambientales de la empresa que influyen en el
proceso Estimar los Costos incluyen, entre otros:
- Las condiciones del mercado.
- La información comercial de dominio público.

 7.2.2 Estimar los Costos: Herramientas y Técnicas

 7.2.2.5 Estimación por Tres Valores
En esta partida utiliza estimaciones para que defina un rango aproximado del costo
de la actividad.

- Más probable (cM).

- Optimista (cO).

13
- Pesimista (cP).
- Distribución Triangular.
- Distribución Beta

 7.3 Determinar el Presupuesto

 7.3.1 Determinar el Presupuesto: Entradas
 7.3.1.2 Línea Base del Alcance

En esta partida se determina en 3 enunciados.

- Enunciado del alcance del proyecto.
- Estructura de desglose del trabajo.
- Diccionario de la EDT/WBS.

 7.4 Controlar los Costos

 7.4.1 Controlar los Costos: Entradas
 7.4.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto
- Línea base de costos.
- Plan de gestión de los costos.
 7.4.2 Controlar los Costos: Herramientas y Técnicas
 7.4.2.1 Gestión del Valor Ganado
- Valor planificado.
- Valor ganado.
- Costo real.
- Variación del cronograma.
- Variación del costo.
- Índice de desempeño del cronograma.
- Índice de desempeño del costo.
 7.4.2.2 Pronósticos
- Pronóstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada.
- Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual.
- Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos factores,
SPI y CPI.
 7.4.2.4 Revisiones del Desempeño
- Análisis de variación.

14
 - Análisis de tendencias.
- Desempeño del valor ganado.

 7.4.3 Controlar los Costos: Salidas

 7.4.3.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
- Línea base de costos
- Plan de gestión de los costos.

 Detalles de la versión 6 (PROJECT, GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO, 2017) Como se sabe el desarrollo de la estructura es presentado en
el CUADRO ANTERIOR N°1. La V6 ha desarrollado sub partidas en la cual
se mencionara con un guion (-).

 7.1 Planificar la Gestión de los Costos

 7.1.1 Planificar la Gestión de los Costos: Entradas
 7.1.1.2 Plan para la Dirección del Proyecto

- Plan de gestión del cronograma.

- Plan de gestión de los riesgos.

 7.1.3 Planificar la Gestión de los Costos: Salidas

 7.1.3.1 Plan de Gestión de los Costos

- Unidades de medida
- Nivel de precisión.
- Nivel de exactitud.
- Enlaces con los procedimientos de la organización.
- Umbrales de control.
- Reglas para la medición del desempeño.
- Formatos de los informes.
- Detalles adicionales.

 7.2 Estimar los Costos

 7.2.1 Estimar los Costos: Entradas

15
 7.2.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto

- Plan de gestión de los costos.

- Plan de gestión de la calidad.
- Línea base del alcance.
 7.2.1.2 Documentos del Proyecto

- Registro de lecciones aprendidas.

- Cronograma del proyecto.
- Requisitos de recursos.
- Registro de riesgos.

 7.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa

- Condiciones del mercado.

- Información comercial de dominio público.
- Tasas de cambio e inflación.

 7.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización

 7.2.2 Estimar los Costos: Herramientas y Técnicas
 7.2.2.5 Estimación por Tres Valores

- Más probable (cM).

- Optimista (cO).
- Pesimista (cP).
- Distribución triangular.
- Distribución beta.

 7.2.2.6 Análisis de Datos

- Análisis de alternativas.
- Análisis de reserva.
- Costo de la calidad.
 7.2.3 Estimar los Costos: Salidas
 7.2.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
16
- Registro de supuestos.
- Registro de lecciones aprendidas.
- Registro de riesgos.

 7.3 Determinar el Presupuesto

 7.3.1 Determinar el Presupuesto: Entradas
 7.3.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto

- Plan de gestión de los costos.

- Plan de gestión de los recursos.
- Línea base del alcance.

 7.3.1.2 Documentos del Proyecto

- Base de las estimaciones.

- Estimaciones de costos.
- Cronograma del proyecto.
- Registro de riesgos.

 7.3.1.3 Documentos de Negocio

- Caso de negocio.
- Plan de gestión de beneficios.

 7.3.3 Determinar el Presupuesto: Salidas

 7.3.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

- Estimaciones de costos.
- Cronograma del proyecto.
- Registro de riesgos.
 7.4 Controlar los Costos
 7.4.1 Controlar los Costos: Entradas
 7.4.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto

17
- Plan de gestión de los costos.
- Línea base de costos.
- Línea base para la medición del desempeño.

 7.4.2 Controlar los Costos: Herramientas y Técnicas

 7.4.2.2 Análisis de Datos

- Análisis del valor ganado (EVA).

 Valor planificado. El valor planificado (PV)

 Valor ganado. El valor ganado (EV)
 Costo real. El costo real (AC)

- Análisis de variación.

 Variación del cronograma. La variación del cronograma (SV)

 Variación del costo. La variación del costo (CV)
 Índice de desempeño del cronograma. El índice de desempeño del
cronograma (SPI)
 índice de desempeño del costo. El índice de desempeño del costo (CPI)

- Análisis de tendencias.
- Diagramas
- Pronósticos.
 Pronóstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada.
 Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual.
 Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos
factores, SPI y CPI.
- Análisis de reserva.
 7.4.3 Controlar los Costos: Salidas
 7.4.3.4 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

- Plan de gestión de los costos.

- Línea base de costos.

18
 - Línea base para la medición del desempeño.

 7.4.3.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

- Registro de supuestos.
- La base de las estimaciones.
- Estimaciones de costos.
- Registro de lecciones aprendidas.
- Registro de riesgos.

INTERPRETACIÓN: Si bien es cierta la V6 tiene un cambio existente profundo con

la versión anterior (V5) tanto en nombres como conceptos, como interpretación solo
mencionara unos cuantos ya lo he mencionado y lo estructurado de las dos versiones.
Por ejemplo en la V5 considera dentro de la partida Planificar la Gestión de los
Costos: Entradas; Plan para la Dirección del Proyecto: dentro de esta desarrolla la
Línea base del alcance, Línea base del cronograma, Otras informaciones; mientras
tanto la V6 considera dentro de la partida Planificar la Gestión de los Costos:
Entradas; Plan para la Dirección del Proyecto: dentro de esta considera modificar a
Plan de gestión del cronograma y Plan de gestión de riesgos. Otro cambio existente es
en la partida de Planificar la Gestión de los Costos: Salidas; Plan de Gestión de los
Costos esta considera 9 subpartidas mas como son: Unidades de medida. Nivel de
precisión. Nivel de exactitud. Enlaces con los procedimientos de la organización.
Umbrales de control. Reglas para la medición del desempeño. Formatos de los
informes. Descripciones de los procesos. Detalles adicionales. Y por parte de la V6
ella considera solo 8 sub partidas dando como resultado omitir 1 sub partida con
respecto a las sub partidas de la versión 5 (V5) como son: Unidades de medida. Nivel
de precisión. Nivel de exactitud. Enlaces con los procedimientos de la organización.
Umbrales de control. Reglas para la medición del desempeño. Formatos de los
informes. Detalles adicionales. Otro cambio que se ha dado y para detallar y terminar
el informe a presentar es en la partida de la V5 que es Controlar los Costos: Salidas;
Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto, despliega 2 enunciados como
son: Línea base de Costos. Plan de gestión de los costos. Mientras tanto en la V6 que
es la misma partida Controlar los Costos: Salidas; Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto, despliega 3 enunciados como son: Plan de gestión de los
19
costos. Línea base de costos. Línea base para la medición del desempeño. Y aparte de
esto considera también la partida de: Actualizaciones a los Documentos del Proyecto,
en la cual despliega 5 enunciados: Registro de supuestos. La base de las estimaciones.
Estimaciones de costos. Registro de lecciones aprendidas. Registro de riesgos. Esta
última partida mencionada no lo considera para nada la versión 5.
Es así como puedo definir y confirmar que la V6 ha modificado bastante a la versión
anterior y para contrarrestar lo redactado se ha generado anterior a esto a detallar las
dos versiones en manera simultánea.

III. CONCLUSIÓN

 Se llega a la conclusión que la versión 6 publicada en el año 2017 ha tenido

cambios existentes profundos con respecto a la versión 5, ya que describe
claramente y hace una nueva estructura (grafico) por lo que con lleva a cambiar
nombre y omitir partidas de la versión 5.

IV. RECOMENDACIÓN

 Si es que en algún futuro el autor PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

llega a publicar otra versión 7, considero que no se debería omitir cosas
importantes de la versión 6 ya que no están propiciando a generar cambios para
el desarrollo de un proyecto.

V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

20
iPMOGuide. (2 de Octubre de 2017). Recuperado el 10 de Diciembre de 2018, de
INVESTIGACIÓN, PROJECT MANAGEMENT OFFICE, GUÍA:
https://ipmoguide.com/pmbok-v5-vs-pmbok-v6/

PROJECT, M. I. (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. FILADELFIA, Pensivania, EE.UU:
Quinta Edicion.

PROJECT, M. I. (2017). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Filadelfia, Pensilvania, EE.UU: Sexta
Edicion.

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