Los objetivos de estudio de este capÌtulo son conocer: 1 La diferencia entre una gr·fica de Gantt y

un diagrama de redes. 2 Dos formas de construir un diagrama de redes. 359 PLANEACI”N DE

PROYECTO: PERT Y CPM 3 CÛmo encontrar e interpretar la ruta crÌtica. 4 La tÈcnica de evaluaciÛn
y revisiÛn de programas (PERT) para emplear tiempos probabilistas para las actividades. 5 El
mÈtodo de la ruta crÌtica (CPM) para realizar trueques entre el tiempo y el costo. 6 El significado
de los siguientes tÈrminos: Gr·fica de Gantt Ruta crÌtica Evento Tiempos prÛximos y lejanos
Actividad DistribuciÛn beta Holgura Tiempo y costo normales Ficticia Tiempo y costo intensivos

Dos tipos de diagramas

 diagrama de flechas
 eventos por cÌrculos (o nodos)

COMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRÕTICA La ruta crÌtica se define como la ruta m·s larga a travÈs
de una red. Esta trayectoria es importante porque determina la longitud del proyecto. TambiÈn, si
alguna de las actividades en la ruta crÌtica se retrasan, todo el proyecto se retrasar·. Toda red tiene
por lo menos una ruta crÌtica; algunos tienen m·s de una, si es que existen empates para la ruta
m·s larga.

La ruta crÌtica Cualquier evento que tiene holgura cero debe estar en la ruta crÌtica.