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CAPTACIÓN Y

SELECCIÓN DE
PERSONAL

Lcda. Carmen María Contreras


PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
 Es una técnica que tiene como objetivo
estimar la demanda futura de recursos
humanos de una organización
 Si la organización no cuenta con el número
adecuado de personas que reúnan las
características necesarias no podrá alcanzar
sus objetivos estratégicos, operativos y
funcionales
Ventajas de la planeación de recursos
humanos
 Mejor utilización del personal de la empresa
 Lograr economías en la contratación de
personal
 Mejorar la base de datos de información de
personal
 Apoyar a distintas áreas de la empresa
 Aportar personal mejor capacitado y
motivado
La demanda de recursos humanos

 Causas :
 Externas (Factores económicos, sociales,
tecnológicos, competitivas)
 Organizativas (nuevas actividades, planes
estratégicos, ventas )
 Laborales ( renuncias, decesos, permisos,
jubilaciones, terminación de contratos)
La oferta de recursos humanos

 Hay dos fuentes de suministro de personal


para toda la organización :
 Interna :empleados actuales, quienes
pueden ser promovidos o transferidos

 Externa : Público atraído por la oferta de


empleo
La oferta interna

 Evaluar la oferta interna de recursos


humanos, requiere mucho más que una
simple “cuenta” del número de empleados
 Considerar a los actuales empleados para
futuras vacantes es importante para la
capacitación, planificación de carrera y
motivación
 Se logra una cultura corporativa más sólida y
mayor identificación de los empleados
La oferta externa

 Necesidades externas : si la compañía


no alienta a sus trabajadores para que
desarrollen su potencial es probable
que no se presenten para llenar las
vacantes
 Análisis de mercados laborales :Las
necesidades de personal se pueden
satisfacer atrayendo a empleados de
otras compañías
Ofertas de trabajo
 Exceso de oferta : cuando la oferta interna
excede la demanda, la compañía responde
mediante el congelamiento de
contrataciones

 Si la oferta interna no puede llenar las


vacantes, se utilizan recursos externos para
localizar a nuevos empleados
RECLUTAMIENTO O CAPTACIÓN

 Se llama reclutamiento el proceso de


identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes de la
organización
 Se inicia con la búsqueda de candidatos y
termina cuando se reciben las solicitudes de
empleo
 Reclutamiento o Captación:
 Es un conjunto de técnicas y
procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organización
 Es un proceso dinámico y proactivo
Reclutamiento
 ¿EN
DONDE BUSCA UN
GERENTE DE RRHH
CANDIDATOS PARA OCUPAR
UNA VACANTE?
Reclutamiento interno

 El Reclutamiento Interno es cuando al


presentarse una vacante, la empresa intenta
llenarla mediante la reubicación de sus
empleados
 ASCENSOS (Movimiento vertical)
 TRASLADOS (Movimiento horizontal)
 TRANSFERIDOS CON ASCENSO
(Movimiento diagonal
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
 Es más económico
 Es más rápido
 Aprovecha mejor el potencial humano de la
organización
 Motiva el desarrollo profesional
 Incentiva la permanencia y fidelidad de los
empleados
 No requiere socialización organizacional
 Posibilidad de una mejor selección
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas,
experiencias o expectativas
 Si la empresa no ofrece nuevas perspectivas
de trabajo a sus empleados, puede originar
apatía y desinterés
Desventajas del reclutamiento interno

 Puede generar conflictos de intereses


 Facilita la rutina y el conservatismo
 Ideal para empresas burocráticas y
mecanicistas
 Funciona como un sistema cerrado
 Se pierde la creatividad y espíritu de
innovación
RECLUTAMIENTO EXTERNO

 Este proceso opera con candidatos que no


pertenecen a la organización
 Cuando existe una vacante la organización
intenta llenarla con personas de afuera,
candidatos externos atraídos por las técnicas
de reclutamiento.
Técnicas de Reclutamiento Externo

 Consultar el archivo de elegibles


 Candidatos presentados por empleados de la
empresa
 Carteles o anuncios colocados en la portería
de la empresa
 Contactos con sindicatos y gremios
Técnicas de Reclutamiento Externo

 Contactos con Universidades y Escuelas


 Contactos con empresas que actúan en el
mismo mercado
 Viajes de reclutamiento en otras localidades
 Anuncios en diarios y revistas
 Agencias de Reclutamiento
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
 Introduce nuevas ideas a la organización,
talentos, habilidades y expectativas

 Renueva y enriquece los recursos humanos


de la organización

 Aumenta el capital intelectual

 Renueva la cultura organizacional


DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
 Afecta negativamente la motivación de los
empleados de la organización

 Reduce la fidelidad de los empleados

 Es más costoso

 Exige esquemas de socialización para el nuevo


personal
 Mayor tiempo para la selección
RECLUTAMIENTO MIXTO

 NUNCA SE DEBE HACER UN SOLO TIPO


DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO MIXTO

 Reclutamiento externo seguido de


reclutamiento interno

 Reclutamiento interno seguido de


reclutamiento externo

 Reclutamiento interno y externo simultáneos