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Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Presentado Por:

Edison Francisco Rodríguez Caballero

Grupo: 301307_9

Presentado a:
CARMEN ADRIANA AGUIRRE CABRERA
Tutor:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
Diciembre 2018
Zipaquirá.

En el departamento de producción de la empresa COSMECOL S.5. Análisis de la situación Para esta problemática se busca que cada una de las personas del laboratorio obtenga las capacitaciones necesarias para la aceptación de materia prima si no cumple con las normas establecidas no podría pasar de esta área. llega la materia prima necesaria para la elaboración de cosméticos esta materia llega a la planta y es chequeada por el departamento de laboratorio. Acciones a tomar Implementación de personas para capacitar a los diferentes compañeros de trabajo para no pasar producto al departamento de producción sin ser 100% inspeccionado.A. y monitoreado por el departamento de laboratorios. Comparación de los modelos conceptuales con la realidad Modelos conceptuales Estos modelos son consecuencia. de las definiciones básicas y elaboraciones mentales del proceso de transformación que puedan existir o no en la realidad. pero producción no puede trabajar con esta materia ya que el producto no está saliendo como lo dicen las normas. . esto para que genere una mayor exigencia en el producto a producir.

podemos deducir que el personal en la compañía es amplio para un cambio estructural se necesita de mucho tiempo. Cambios de actitudes: En estos cambios se involucra todo el personal de la compañía. en la empresa COSMECOL S. ya que con nuevas tecnologías se abarcaría nuevas metas en lo relacionado con nuevos clientes y nuevos productos. pero el estudio deduce que para el trabajador es mejor motivaciones. en la empresa se logra identificar que cada uno del personal vinculado. y que cada una de las personas de su mayor esfuerzo para que todos lleguen a un mismo objetivo. la mejor acción para el problema es la implementación de capacitaciones más continuas para el personal del laboratorio.6. y que estas personas aprendan cada una de las normas vigentes tanto al nivel gubernamental. y esto podría ser demasiado lento ya que todos tienen que tener la misma información. ya que cada una de las personas tiene que capacitarse para nuevos cambios. 7. Diseño de cambios deseables. las cuales el objetivo es brindar una mayor producción y ventas en el área comercial. como para el departamento de producción y detallar bien cada una de las funciones de la maquinaria empleada en la compañía y realizar un trabajo en equipo para que todos lleguen a un mismo objetivo. Acciones para mejorar la situación del problema En la compañía COSMECOL S. tiene diferentes vivencias. . ya que estos cambios son más intangibles y dependen de cada uno de los seres humanos.A. viables y factibles Cambios estructurales: Se efectúan en parte de la realidad que a corto plazo no cambian.A. Cambios de procedimiento: En este cambio la empresa busca elementos o realidades dinámicas.