FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ENSAYO
“Importancia de la selección del personal en la empresa textiles camones, Lima-2018”

AUTORES:
ALVITES CANCHO ESTHER
CALDERON PEÑA ANGIE
ROBLES LEON BRIZETH
HONISMAN MUÑOZ LUCIA
TORO VELAZCO ANDERSON
VILCA HERRERA KATERINE

ASESOR:
- Dr. Mallqui Vítor, Carlos

LIMA – PERÚ
(2018 – II)
 INDICE

I.- INTRODUCCIÓN

II.- ARGUMENTACIÓN

Fases del proceso de selección del personal

Técnicas de selección
Uso del internet en la selección de personal

III. CONCLUSIÓN

IV.- REFEREMCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

 I.- INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas son muy exigentes al momento de seleccionar a su personal,
es por ello que utilizan diferentes métodos para asegurarse de que esa persona se va a
desempeñar a la altura del puesto al que será asignado. Las empresas buscan personal que
ayude a mejorar a la empresa, que sea productivo y busque crecer dentro de ella, para que
no sea necesario hacer convocatorias a cada momento, sino en un periodo establecido.

En nuestro país a diario hay convocatorias de trabajo, esto se debe a que hay múltiples
empresas, pero también es porque a veces no escogen bien a su personal, ya que algunos
renuncian a la semana o al mes, las empresas tienen que evitar ello porque no es nada
rentable convocar cada semana o cada mes. Debido a ello, en base a esta problemática y
el propósito de identificar esta situación se va a presentar la siguiente investigación
titulada: Importancia de la selección de personal en la empresa textiles camones, Lima-
2018. Este tema es de suma importancia sobre todo en las empresas, ya que en unos casos
los colaboradores son la imagen de ella.

Las organizaciones no pueden tomar tantos riesgos, es por ello que buscaron diferentes
formas para tener la certeza de las decisiones que tomen antes de contratar más personal.
Esto nos lleva a analizar si las empresas de este país tienen conciencia de lo fundamental
que es por lo que se llega a la siguiente pregunta: ¿Qué importancia tiene los métodos de
la selección de personal en una empresa? Es por ello que la empresa debe ser minuciosa
al escoger su personal, empleando métodos adecuados para conocer el perfil que tiene
cada uno y poder reconocer si es lo que se requiere en la empresa. Según Montes y
Gonzáles (2001) se debe tener en cuenta:

La planificación estratégica de la empresa de recursos humanos permite disponer del personal

adecuado y necesario para cumplir sus objetivos. Cuando el proceso de selección sigue unas
pautas óptimas y adecuadas, la empresa logra que las personas que trabajen en ella se ajusten
al puesto (p.47).

Es por ello que la empresa debe ser minuciosa al escoger su personal, empleando métodos
adecuados para conocer el perfil que tiene cada uno y poder reconocer si es lo que se
requiere en la empresa.
La selección de personal va más allá de los títulos que pueda tener cada persona, porque
lo que más resalta aquí son las aptitudes y habilidades que uno tiene para desenvolverse,
eso es fundamental, ya que de esto depende la productividad de la empresa. Debido a ello
el presente ensayo tiene como objetivo señalar la importancia en los métodos de selección
de personal en una empresa, ya que de esa manera se podrán identificar que tan aptos
están para pertenecer a la organización.

Asimismo, Wayne (2005) precisó sobre la importancia de la selección de personal

afirmando, “una empresa que selecciona empleados de excelente calidad genera enorme
beneficios que se repiten cada año que el empleado aparece en la nómina” (p.162). Es
decir, a la empresa le conviene tener un personal calificado, es por eso que se preocupan
demasiado en encontrar al personal idóneo.

Contando con la temática general de la importancia del método de la selección de

personal en una empresa, se tratarán en este ensayo tres puntos importantes: Fases del
proceso de selección del personal, técnicas de selección y el uso de internet en la selección
de personal, estos puntos ayudarán a tener una mejor argumentación sobre el tema
determinado. De esa manera se podrá clarificar el método de selección del personal en
una empresa determinada según los criterios establecidos.

II.- ARGUMENTACIÓN

FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Las empresas deben seguir una serie de etapas de forma eficaz que garanticen el
cumplimiento de su objetivo principal, conseguir al candidato idóneo que se adapte más
al puesto ofertado. Nebot (2000) afirma que: “El análisis de necesidades es el primer paso
imprescindible que se deberá realizar antes de iniciar cualquier proceso de selección,
tratando así de planificar de una forma adecuada la recolección y análisis de la
información” (p.107). Es decir, antes de realizar la selección de personal las empresas
tienen que analizar las necesidades de los puestos, para que ellos puedan reconocer las
características que requiere el puesto vacante.
Por otro lado, Hierro, García y Jiménez (2001) afirman que:

En este proceso el seleccionador tendrá en cuenta elementos idóneos para hacer un análisis
eficiente, desde los requisitos funcionales de dicho puesto hasta las características del entorno
donde se pasarán las pruebas y se realizarán las entrevistas pasando por una serie de filtros
(p.107).

En suma, el candidato tiene que pasar por una serie de filtros y entrevistas que
evaluaran si se encuentre apto y si se podrá desempeñar de la mejor manera en dicho
puesto.

En la organización el candidato a ser elegido será aquel que tenga un perfil

competitivo que mas sea el que se adapte a los puestos que la empresa desea que
ocupen .

Asimismo, Llanos (2008) afirma que:

El proceso de selección se basa en elegir al candidato que mejor califico y perfilo en las
caracteristicas personales, intereses, conocimientos y experiencias que están relacionadas con
el puesto que se ofrece, ya que tiene mayor ventaja sobre los otros candidatos (p.40).

En suma, dicho proceso sirve para determinar a las personas aptas para el puesto
que la empresa esta ofertando, eligiendo así al que concuerde mas con el perfil que
necesita cada puesto.

In a selection of human capital there will always be specific items that each
participant must meet to the extent, if not, it would be discarded.

En una selección del capital humano siempre habrá ítems específicos que cada
participante debe de cumplir a la medida , si no es así seria descartado .

Por ultimo, Porret (2014) afirma que:

The selection of personnel is a process that starts from the recruitment, choosing and filtering
the characteristics and attitudes of the participants to decide for those candidates that are more
likely to integrate more easily to the position to which it is required (p.36).
La selección de personal es un proceso que parte del reclutamiento, eligiendo y filtrando las
características y actitudes de los participantes para así decidir por aquellos candidatos que
tengan mayores probabilidades de integrarse con más facilidad al puesto al que se requiere
(p.36).

En síntesis, una vez establecida las características y el perfil que requiere cada
puesto, se comienzan recién con las fases del proceso de selección para así
determinar quien es el candidato idóneo para dicho puesto.
 TÉCNICAS DE SELECCIÓN
Las técnicas de selección en las empresas son muy variadas, esto se debe a que la
utilización de estas dependerá principalmente del puesto que se desea cubrir,
mediante un conjunto de procedimientos. Montes y Gonzales (2010) indican que:
“Estas técnicas pretenden evaluar las aptitudes y actitudes requeridas para
desempeñar de forma óptima el trabajo y así predecir el grado de educación del
candidato al puesto, también la conducta que este tendrá si le incorpora en la
empresa (p.88). En suma, realizar técnicas de selección es fundamental dentro de la
organización, ya que permiten diagnosticar las habilidades, conocimientos y la
estructura de la personalidad del individuo para la toma de decisión en el proceso.

Antes de cualquier tipo de entrevista al candidato primero se de estudiar

detalladamente su curriculum vitae y todo tipo de información que aquella persona
nos brinda.

Para Olleros (2002):

Es muy esencial que antes de someter a los candidatos a las respectivas pruebas y entrevistas
se haga la primera selección estudiando y analizando el curriculum que los postulantes han
presentado junto a sus hojas de solicitudes y empezar descartando a las personas que no
cumplan con el perfil para el puesto (p.49).

En definitiva, una buena selección va a depender mucho de las técnicas que se

realicen, ya que estas mismas dependen del puesto al que se postula e identificar así
a los posibles candidatos.

Undoubtedly the selection of personnel is an activity that obtains fundamental

results that informs us about the data to know about the candidates to apply for a
job

Sin duda la selección del personal es una actividad que obtiene resultados
fundamentales que nos informa sobre los datos a saber de los candidatos a postular
por un puesto de trabajo

Por ello López y Figueroa (2002):

The selection of personnel in the strict sense refers to the set of activities already in steps to
the data collection, exchange of information and evaluation of the aspirants to said job, this
commits in the meticulous analysis of said adjustment candidate – post (p.159)
 La selección de personal en sentido estricto se refiere al conjunto de las actividades ya en
caminadas a la recolección de datos, intercambio de información y evaluación de los
aspirantes a dicho puesto de trabajo, esto compromete en el minucioso análisis de dicho ajuste
candidato – puesto (p.159).

Es decir, para la toma de decisión primero se realiza una serie de procedimientos,

para ello se requiere de diversas técnicas que ayuden a encontrar el personal idóneo
para dicho puesto.

USO DEL INTERNET EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

La entrada del internet a nuestra sociedad y su inducción al mundo empresarial se
ha consolidado como una herramienta eficaz que permite la mejora de la selección
de personal y a la transformación de la cultura que tiene la empresa. Feldman y
Klaas (2002) aseguran que: “Las redes sociales en Internet se han convertido en un
escaparate electrónico donde miles de usuarios muestran sus aptitudes
profesionales, habilidades sociales y trabajo en grupo” (p.120). La inducción del
internet en el mundo empresarial facilita la transmisión de los requerimientos
temporales de las organizaciones, ya que ello agiliza la búsqueda del personal
idóneo.

Cuando se habla de tecnología en un entorno empresarial se habla de una

herramienta que destaca en el sistema actualmente con mucha potencia.

Según Gonzales (2005):

En un entorno actual los procesos suelen evolucionar e incorporan entre sus herramientas el
uso de la tecnología, donde mayormente destaca el uso del internet es en un sistema de
reclutamiento y en un sistema de captación de personal eficiente (p.20).

Es decir, el uso de internet en la selección de personal aplica la tecnología eficientemente

para obtener resultados positivos y sacar una ventaja competitiva y contar con el personal
selecto calificado.
Al día de hoy la tecnología que ayuda a el reclutado de capital humano esta dejando atrás
a la selección de personal tradicional ya que ahora todas las personas tienen la misma
oportunidad .

Entonces , Rojas (2010) afirma que:

La selección de personas por medio de las redes sociales está eclipsando a los canales
tradicionales como las agencias de empleo, ya que ahora el candidato tiene acceso antes a las
diferentes oportunidades laborales que brindan las empresas cada cierto periodo de tiempo
(p.99).

En síntesis, la tecnología ha revolucionado en todo el mundo, hasta las empresas se ven

beneficiadas con el internet ya que le facilita la captación de candidatos a los puestos de
trabajo que tienen disponibles.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 López, C. y Figueroa, F. (2002). Procedimientos y técnicas de selección y
orientación. Madrid: TEA ediciones

 Perret, M. (2014). Gestión de personas. (6a.ed.). España: ESIC

 Gonzalez, R. (2005). Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de recursos

humanos. España: Ideas propias
 García, M., Hierro, E. y Jiménez, J. (2001). Selección de personal. (2.ed.).
Madrid: ESIC
 Olleros, M. (2002). Aprende a seleccionar personal eficazmente. España:
Gestión2000
 Rojas, P. (2010). Reclutamiento y selección 2.0. Barcelona: UOC
 Llanos, J. (2008). Como entrevistar para la selección de personal.
México: Editorial Pax México