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SOCOVESA SANTIAGO DOS S.A.

PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD Y SALUD


OCUPACIONAL

INSPECCION DE LAS CONDICONES FISICAS Y


DE FUCNIONAMIENTO OPERACIONAL
SOCOV-SSO-P17

INDICE

1. Objetivos
2. Alcance
3. Responsabilidades
4. Terminología
5. Procedimiento de Ejecución
6. Control del Proceso
7. Registros
8. Criterio de Aceptación
9. Documentos de Referencia

REGISTRO DE REVISIONES
REVISADO REVISADO REVISADO APROBADO
REV. DESCRIPCION
POR POR POR POR
F. Lamich B.
Modifica codificación
1
y formato.
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1.- OBJETIVO

El presente procedimiento tiene por objetivo definir la metodología a seguir en


Socovesa, cuando corresponda realizar Inspecciones a terreno, a las
instalaciones o a las condiciones físicas y de funcionamiento operativo
existente en las obras, con el propósito de detectar condiciones subestándares
que puedan afectar las operaciones de la empresa.

Los objetivos específicos que se persiguen con este procedimiento


son:

 Definir la forma de llevar a cabo las Inspecciones a las condiciones de


terreno en general
 Definir las acciones a emprender en forma inmediata cuando se
detecten riesgos durante la ejecución de las Inspecciones
 Explicar la forma de llevar a cabo los informes de Inspecciones a
terreno, así como las listas de chequeo o verificación que realizan los
Comités Paritarios y los Capataces de Socovesa
 Explicar lo necesario de realizar acciones de seguimiento a las
inspecciones realizadas, para cerrar las observaciones, cumpliendo
las recomendaciones indicadas por cada nivel de responsabilidad
 Entregar una autoevaluación a la gerencia, ya que a través de las
inspecciones, se permite evaluar el desempeño de la administración
de las obras.

2.- ALCANCE

El presente procedimiento se aplica a todas las obras de Socovesa, sin


distinción, y se establecen los requisitos que se deben tomar en cuenta para
llevar a cabo las Inspecciones a las condiciones de terreno.

3.- RESPONSABILIDADES

a)Gerentes de Proyectos: es el responsable de controlar que el


procedimiento se cumpla completamente en las obras de la empresa.

b) Administrador del Proyecto: es el responsable de entregar los


recursos y facilidades necesarias para dar cumplimento a este
procedimiento y verifica su cumplimiento en forma permanente.

c) Profesional de Terreno: es el encargado de supervigilar que el


personal que trabaja en Socovesa y Subcontratista cumplan con este

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procedimiento interno y verifica el cumplimiento de las recomendaciones


de los informes de inspección.
d) Jefe de Obras: es el responsable de verificar que las acciones
estipuladas en este procedimiento se cumplan totalmente.

e)Capataces: son responsables de verificar que se cumpla este


procedimiento, llevando a cabo las acciones específicas en su área de
responsabilidad.

f) Comité Paritario de Higiene y Seguridad: Es el órgano técnico,


bipartito – empresa/trabajadores – que tiene la función de llevar a cabo
inspecciones a las condiciones de terreno y a la existencia y uso de los
equipos de protección personal, cual lo establece el programa del
Comité.

g) Departamento de Prevención de riesgos: Elaborar el presente


procedimiento y verificar su implantación en las obras, observando que
no existan desviaciones a los estándares. Debe instruir a los
profesionales, línea de mando y Comités Paritarios, con relación a este
procedimiento.

4.- TERMINOLOGIA.

1. Inspección: Es uno de los mejores instrumentos disponibles para


descubrir los problemas y evaluar los riesgos, ANTES, que ocurran los
accidentes y otras pérdidas.
La inspección de las operaciones – condiciones físicas y de
funcionamiento operativo – es una actividad destinada a detectar,
analizar y controlar los RIESGOS creados por la existencia de condiciones
subestándares en equipos, materiales y el ambiente de trabajo.
2. Sistema GEMA: Son cuatro elementos, que se interrelacionan,
interactúan y forman parte de una empresa. G de gente, E de equipos, M
d materiales y A de ambiente. Los equipos, los materiales y el ambiente,
son subsistemas instrumentales, por cuanto no poseen en si ningún
valor humano. Son medios materiales utilizados por el subsistema
Gente.
3. Condiciones subestándares: Es cualquier condición que se
inSOCOVore o manifieste en los equipos, los materiales o el ambiente de
trabajo y signifique una desviación de las normas establecidas o
aceptadas para asegurar el eficiente funcionamiento operacional. Las
Inspecciones se orientan al control de la EMA.

4. Inspecciones Planeadas: Es una actividad operativa que se realiza de


manera sistemática y permanente, con el propósito de detectar, analizar

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y controlar los riesgos en EMA, que pueden afectar el funcionamiento del


sistema productivo, comprometiendo la obtención del resultados
programados.
Las Inspecciones Planeadas pueden ser Generales: a las áreas, los
equipos y los materiales; o Específicas: a las partes críticas de la EMA.
5. Inspecciones NO Planeadas: Es una actividad operativa, la cual se
realiza sin planificación previa y se lleva en la medida que la gente
realiza sus actividades regulares.
6. Inspección de partes, equipos y áreas críticas: Se centran en los
componentes de las maquinarias, los equipos, los materiales, las
estructuras o áreas, con probabilidades de dar por resultado un
problema grave o una pérdida, cuando se gasten se dañen, se
maltraten, se utilicen mal o se apliquen estos en forma incorrecta.
7. Inspección a trabajos o actividades: Son las inspecciones orientadas
a los peligros o actividades o subactividades que se ejecutan, las cuales
abarcan el conjunto o integridad de la actividad, por ejemplo una faena
de hormigonado; faenas con demoledor de hormigón, faenas de
excavaciones entre otras.
8. Acciones inmediatas: Son las acciones que se adoptan en la obra,
cuando se detecta una condición subestándar, con el propósito de
corregirla de la desviación del estándar aceptado como correcto.
9. Acciones Correctivas: Son todas las acciones que se llevan a cabo
con el objetivo de evitar que se produzca un incidente, por la existencia
de condiciones subestándares en terreno.
10. Acciones Preventivas: Son las acciones anticipativas que se
adoptan en terreno con la EMA, es decir aquellas que se implementan
para evitar la ocurrencia de un incidente.
11. Causas Básicas: Son las causas reales de por qué ocurren los
accidentes. Son las causas de fondo, que explican la existencia de los
síntomas o causas directas. Ayudan a identificar porque la gente comete
actos subestándar. Están los Factores Personales y de Trabajo. Las
Inspecciones se orientan a detectar los Factores Personales o de Trabajo.
12. Causas Inmediatas o directas: Son las causas que se presentan
justa antes del contacto. Son observables o se hacen sentir.
Normalmente se denominan actos inseguros o condiciones inseguras, es
decir, actos o condiciones bajo los estándares de seguridad. Son los
síntomas de un problema de fondo. Las Inspecciones se orientan a
detectar las condiciones inseguras o subestándares existentes.
13. Áreas, equipos, maquinarias, herramientas e instalaciones
críticas: Son aquellos subsistemas de la EMA, que al realizar una
evaluación de los riesgos asociados a ellos, da como resultado en su
magnitud, una condición peligrosa, con pérdidas graves, por lo tanto se
requiere adoptar acciones de control operacional permanente.

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14. Programas Personalizados: Son los programas calendarizados


mes a mes, de acuerdo al nivel de responsabilidad con el programa de
control de riesgos, que se deben ejecutar de acuerdo a la estrategia
general definida por el Dpto. de PRO de la empresa.
15. APR: Asesor en prevención de riesgos de obra o faena.

5.- ACTIVIDADES DEL PROCEDIMIENTO:

Este Procedimiento es aplicable a todos los Proyectos Constructivos que


desarrolle Socovesa, y por lo tanto, es obligatorio su cumplimiento para todo
el personal con responsabilidad en la empresa en la ejecución de Inspecciones
a las Condiciones Físicas y de Funcionamiento Operacional.

El cumplimiento de cada uno de los puntos especificados en este


Procedimiento, es fundamental para mantener altos estándares de seguridad
en las obras, sin desviarse de los modelos definidos por la empresa.

Cualquier condición peligrosa existente en la obra, deberá comunicarse en


forma inmediata o en el acto a su Jefatura, al Comité Paritario o a Prevención
de Riesgos de la Obra.

En particular las empresas proveedoras o subcontratistas que llevarán a cabo


las diversas faenas dentro de la obra y sus trabajadores deberán cumplir en
forma irrestricta con lo indicado en el párrafo anterior.

5.1. PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN INSPECCIONES PLANEADAS

Las actividades de inspección, de detección y de corrección, se transforman en


una de las mejores maneras de demostrar a los trabajadores, que su
seguridad y su salud son importantes.

Cuando el gerente, el profesional, el supervisor o el Comité Paritario de


Higiene y Seguridad realizan un recorrido de seguridad por las instalaciones,
verificando como se llevan a cabo las diferentes faenas, los trabajadores se
dan cuenta que se preocupan de ellos.

Las inspecciones son actividades esenciales en el control de las pérdidas


accidentales. Las inspecciones son una oportunidad para que quienes tienen
responsabilidad de realizarlas en la empresa, puedan detectar y corregir los
problemas, antes de que ocurran las pérdidas.

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5.1.1.- ETAPAS DE LAS INSPECCIONES

Aunque existen muchas formas de inspecciones a las condiciones de terreno,


el procedimiento es equivalente para todas ellas. En general todas presentan
las siguientes etapas: Preparar, Inspeccionar, desarrollar acciones correctivas y
adoptar acciones de seguimiento.

5.1.1.1.- PREPARACION

Una preparación apropiada incluye el acento en un enfoque o visión positiva,


en la revisión de informes previos de inspección y en el apoyo de listas de
chequeo o de verificación.

o COMENZAR CON ACTITUD POSITIVA: La idea es mostrar una


adecuada atención a las cosas que muestran un alto cumplimiento con
los estándares de seguridad de la empresa. Se debe buscar lo que está
bien y lo que está mal. El buscar solamente los errores, se obtienen no
siempre, la mejor de las respuestas. Se debe valorar lo que se ha hecho
correctamente, para continuar haciéndolo de la misma forma.
o PLANIFICAR y DEFINIR LO QUE SE OBSERVARA EN LA
INSPECCION: Significa definir una ruta planificada, ya que además,
ayuda a dividir mejor el tiempo de la inspección. Saber claramente lo
que se verificará, dónde iré, por dónde, qué buscaré. Se acepta realizar
inspecciones específicas a condiciones puntuales: a las instalaciones
eléctricas de un área de la obra; a las superficies de trabajo, como
andamios en fachada de un sector “x”; a las faenas de enfierradura, de
moldajes, hormigón o descimbre; montajes de estructuras o maquinarias
entre otras. No necesariamente debe ser una inspección integral a la
obra, sino a ciertas áreas, instalaciones, herramientas críticas.
o SEPA QUE BUSCAR: No basta saber lo que hay que mirar, sino también
qué buscar. A veces es necesario determinar la práctica subestándar, es
decir: está doblado, quebrado, descompuesto, corroído, suelto, con
filtraciones, derramado, gastado, con vibración entre otros factores
descriptivos.
o PREPARAR o DISPONER DE LIESTAS DE CHEQUEO o DE
VERIFICACION: Es una herramienta necesaria para la inspección. En
Socovesa la idea de utilizar listas de chequeo, se orientan
principalmente para el uso por los Jefes de Obras, Capataces y los
Comités Paritarios. No obstante, una lista de verificación es una guía y
NO como el documento definitivo.
o REVISAR INSPECCIONES PREVIAS: Un examen de informes previos,
es una buena herramienta para hacer seguimientos y observar solución

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a los problemas planteados anteriormente. Además permite valorar si


somos proactivos y si existen temas críticos, que se repiten.
o DEBE UD. IR PREPARADO FISICAMENTE PARA LA INSPECCION: Los
trabajadores deben observar en quien realiza la inspección, que va con
su casco y calzado de seguridad, así como su protector ocular. Debe
llevar donde tomar apuntes

5.1.1.2.- INSPECCIONAR

Aspectos claves a considerar para llevara cabo las Inspecciones.

o ACENTUE LO POSITIVO: En notas breves, destaque lo que haya visto


satisfactorio. Hay que alabar o destacar lo que está bueno.
o BUSQUE LO QUE SE ENCUENTRA FUERA DE LA VISTA: Sin
exponerse al peligro uno mismo o los demás, busque lo que hay más allá
de la vista, asegúrese de tener una visión integral o general. Pídale a los
operadores que haga funcionar herramientas, maquinarias o equipos,
para ver como funcionan.
o ADOPTE MEDIDAS TEMPORALES INMEDITAS: Cuando descubra un
peligro o riesgo grave, adopte acción inmediata para ponerlo bajo de
control. Detenga las operaciones, instale barreras, si es necesario, re-
instruya.
o DESCRIBA e IDENTIFIQUE CLARAMENTE CADA ASPECTO: Redacte
una descripción simple; la ubicación exacta; utilice terminología clara;
utilice fotografías; no confíe en su memoria.
o DETERMINE LAS CAUSAS BASICAS DE LOS ACTOS y CONDICIONES
SUBESTANDARES: Va a suceder una y otra vez lo mismo, sino se
detectan las causas básicas del problema: ¿Por qué? ¿por qué existe una
condición subestándar ¿ Por qué la persona o trabajador actúo o se
desempeñó en forma subestándar ¿ Nunca aceptar una acción
correctiva, sin responder a la pregunta: Está apuntando a corregir las
causas básicas ?

5.1.1.3.- DESARROLLE ACCIONES CORRECTIVAS

No es suficiente determinar las causas inmediatas o directas y las causas


básicas o de fondo de los accidentes, se debe hacer algo en relación a ellas
para evitar las pérdidas. Tanto del punto constructivo como en seguridad

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ocupacional ocurre lo mismo: cuando tapamos una gotera, resolvemos una


filtración, reinstalamos una protección o corregimos a un trabajador para que
utilice su arnés de seguridad, solo estamos tratando los síntomas del
problema, pero no estamos atacando el problema de fondo. Se requiere
acciones correctivas permanentes para mantener el control de las pérdidas.

Se propone una guía para la Toma de Decisiones en Control de


Pérdidas, que permitan valorar las acciones correctivas se deben
adoptar:

1. CLASIFICAR LA EXPOSICIÓN: ¿Cuál es la gravedad potencial de la pérdida


si llega a ocurrir un incidente? : Grave, seria o leve
2. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA: ¿ Cuál es la probabilidad de qué ocurra
una pérdida a partir de esta exposición a peligro ?: Alta, moderada o
baja
3. COSTO DEL CONTROL: ¿ Cuál es el costo del control recomendado ?:
Alto, medio o bajo
4. GRADOS DE CONTROL: ¿ Qué grado de control se logrará mediante este
gasto?: Substancial, Moderado o Bajo
5. ALTERNATIVAS: ¿ Hay controles alternativos ?
6. JUSTIFICACION: ¿ Por qué se sugiere éste ?

5.1.1.4.- ADOPTE ACCIONES DE SEGUIMIENTO

Las mejores ideas en cuanto a acciones correctivas, no tienen valor, sino se


lleva a cabo un seguimiento de estas acciones. Las personas encargadas de
llevar a cabo las inspecciones son las responsables de hacer los seguimientos.

Las acciones de seguimiento deben comprobar lo siguiente:

1. La acción se debe iniciar de acuerdo a lo programado, dirigiendo los


inconvenientes a la autoridad respectiva en la obra.
2. Verifique la oportunidad en el cumplimiento de las acciones correctivas
recomendadas.
3. Verifique si son acciones repetitivas o son elementos permanentes lo
que se repiten.
4. Comprobar lo adecuado de las acciones ejecutadas: dan resultado, se
cumplen o implementan, fueron modificadas y esto contribuyó de mejor
forma, si es así, destáquelo.
5. Redactar un informe puntual con relación a una acción concreta:
memorándum

5.1.1.- CONTENIDOS DEL INFORME DE INSPECCION

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El informe de inspección es un elemento vital de una inspección. El informe es


el medio que permite comunicar la información obtenida, a los distintos
niveles de responsabilidad y además evitamos la duplicación de esfuerzos y
pérdidas de tiempo.

1. Los informes de inspección, permiten una retroalimentación acerca de


los problemas de seguridad y salud ocupacional existentes en las obras,
a la Gerencia, a la Administración de las obras, a los niveles medios.
2. Los informes de inspección ayudan a la toma de decisiones con relación
a equipos, materiales y el personal que se requiera en distintas áreas de
trabajo.
3. Los informes de inspección contribuyen con la toma de decisiones para
necesidades de capacitación, de equipos de protección personal, de
sistemas de resguardos protección en determinadas áreas entre otros
aspectos.
4. El informe de inspección con la clasificación de los peligros, comunica
mejor la información en relación a los actos y las condiciones
subestándares, que las recomendaciones entregadas en forma oral.
5. El informe de inspección da a conocer las acciones que se han adoptado,
de modo que no se necesita que los esfuerzos se repitan una y otra vez.
6. Un aspecto clave en las Inspecciones será siempre el de las evaluaciones
de orden, aseo, limpieza y acopio de materiales de construcción y
escombros: Deberá formularse dos preguntas claves siempre el
Inspector; ¿ es necesario este elemento ? y ¿ se encuentra en su lugar
adecuado ?

5.1.1.2.- REALIZACION DE LA INSPECCION y ELABORACION DEL


INFORME DE INSPECCION

Los informes de inspección pueden ser de tipo:

 Generales, que consiste en un recorrido o caminata


planificada, a través de un área completa o a cualquier
elemento, en busca de exposiciones a pérdidas.
 De partes, equipos y áreas críticas, entendidas en el
concepto cuya exposición a pérdida es inaceptable o intolerable
y que de ocurrir un incidente, sus consecuencias puedan ser
graves: Ejemplos son las excavaciones de colectores; trabajos
en altura (andamios, bordes de edificación, última losa);
trabajos eléctricos, entre otros.

Para ejecutar o llevar a cabo el informe de Inspección se debe:

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o Utilizar planos de planta y listas de chequeo, en función del tipo


(elementos críticos)
o Registrar el nombre de la obra, el nombre de quien realiza la inspección,
la firma y la fecha de elaboración del informe
o Registrar el nombre, firma y fecha de quien lo revisa y se hace
responsable de resolver los temas en general del informe. Cada informe
de inspección, debe ser revisado por el nivel superior siguiente de la
administración.
o Ser preciso en cuanto es una Inspección general o a elementos críticos
o Consignar en el informe de inspección, el área o lugar inspeccionado en
forma especifica y no se deben generalizar, sino ser precisos en lo que
se explica: por ejemplo, se detecto 2 cuerpos de andamios en “x” lugar,
sin una diagonal e “y” tablones. Esto aunque sea una inspección general
o a elementos críticos.

o Llevar a cabo la inspección tomando en cuenta los aspectos enunciados


en los puntos 5.1.1.1; 5.1.1.2; 5.1.1.3.- y es recomendable llevarla a
cabo conjunta y simultáneamente con el desarrollo de las
labores habituales de supervisión, en el caso de Profesionales,
Jefes de obras y Capataces, ya no requieren tiempo extra y
demuestra liderazgo
o Consignar en el informe, donde señala las observaciones, el ítem o
elemento(s) observado(s): Se puede dejar un espacio después de cada
observación, para escribir un breve análisis de las causas del problema
detectado y las acciones correctivas que se tomen.
o Consignar en el informe, donde señala recomendaciones y acciones
correctivas, las acciones inmediatas adoptadas y las acciones que se
adoptarán, ponderando alternativas de solución
o Dar a conocer el informe como mínimo al Jefe de Obras, Profesional de
Terreno y al Administrador de la Obra, cada vez que un miembro del
Dpto. de Prevención de Riesgos, realice una Inspección.
o En los informes de inspección, reflejar las acciones correctivas y
recomendaciones, así como seguimientos, se deben analizar en las
reuniones de Comité de Prevención de Obras.
o Tomar medidas temporales o transitorias para poner bajo control los
peligros identificados.
o Reflejar en los informes:

 Las observaciones de los actos y las condiciones


subestándares
 Clasificar los peligros y los riesgos

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 Acciones preventivas y correctivas


 Asignar las responsabilidades
 Determinar plazos de cumplimiento - Seguimiento de la
acción tomada –
 Finalización y verificación de las acciones correctivas

o Elaborar informes de inspección que sean legibles o no tienen ningún


valor si no se entienden. Deben ser claros en las observaciones o
aspectos detectados y en las recomendaciones o acciones correctivas
o Iniciar los informes con las felicitaciones, es decir destacando lo positivo,
lo cual es recomendable
o Enumerar, en orden sucesivo, cada aspecto del informe (1; 2; 3; etc.)
para identificar un aspecto del otro.

o En el caso de los Profesionales de Obras, Jefes de Obras y el


Departamento de Prevención de Riesgos utilizará un informe general
SOCOV-SSO-P17-R01, donde se permite inspeccionar áreas, partidas o
elementos puntuales, como por ejemplo: andamios en un sector
determinado o excavaciones en sector definido, no obstante también
pueden ser inspecciones a varios ítem, por ejemplo: instalaciones
eléctricas provisorias, excavaciones, trabajos de altura, uso de equipos
de protección personal, entre otros.
o En el caso de los Capataces y miembros del Comité Paritario utilizarán o
podrán usar listas de chequeo o verificación, para trabajos específicos o
herramientas, equipos puntuales.
o Realizar seguimientos a los informes –recomendaciones- y hacer “los
levantamientos de las observaciones”, una vez que hayan sido resueltas.
En informes tipo de recomendaciones donde son realizados por el
Comité Paritario y el Dpto. de PRP de Socovesa. SOCOV-SSO-P17-R02

5.2.2.- LAS LISTAS DE CHEQUEOS o VERIFICACION

En Socovesa utilizaremos listas de chequeo a nivel de Capataces y de Comités


Paritarios de Higiene y Seguridad.

Las listas de chequeo deberán cumplir un procedimiento para su ejecución,


que será el siguiente:

o Se deberá llenar el nombre y firma de quien la realiza, así como el cargo


y fecha.

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o Se deberá llenar el nombre y firma de quien revisó, así como el cargo y


fecha.
o Las listas de chequeo tienen 3 columnas: SI – NO – NA, significa que se
debe llenar en UNO de esos casilleros.

 El SI, significa que se responde positivamente a la


pregunta u observación que se realiza en el casillero
correspondiente. Se debe tener cuidado en NO
generalizar, sino ser específicos: por ejemplo si se
consulta por: “los trabajadores utilizan los equipos de
protección personal” y se detecta a 2 personas de 150
en la obra sin protectores oculares, se debe llenar el
casillero SI y al lado en las recomendaciones, indicar el
punto, sino fue resuelto en forma inmediata.
 El NO, es similar. Si la pregunta es: “existen
extensiones por el suelo” y se detecta 3, llenar
casillero NO, y adoptar la acción inmediata. Pero no se
puede generalizar.
 El NA, significa que la pregunta No Aplica. Es decir, si la
pregunta es “los andamios están correctamente
estructurados…” y no se está utilizando andamios, se
llena el casillero NA.

o En el casillero de las recomendaciones se debe ser muy claros y llenar


con letra legible lo que se ha recomendado, así como colocar la fecha de
cumplimiento de esta recomendación.
o El nivel superior debe revisar las listas de chequeo: capataz, el jefe de
obras
o En el caso del Comité Paritario, el Administrador de la Obra o el
Profesional de Terreno.

5.2.3.- ARCHIVO DE LOS INFORMES

Los informes que se archivan y que se encuentran siempre disponibles, son


útiles en todo momento para la empresa.

Los archivos documentan lo que se ha hecho hasta una cierta fecha y así se
evita redoblar los esfuerzos ya realizados.

Los informes de inspección se archivarán de acuerdo a lo definido en el


Programa de Control de Riesgos Operacionales.

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6.- CONTROL DE PROCESOS

Las Inspecciones son una de las herramientas preventivas más importantes


para detectar y corregir las pérdidas potenciales.

Los informes de inspección son una muestra concreta para los trabajadores, de
la preocupación de la empresa por la seguridad y la salud de sus trabajadores.

Las inspecciones son necesarias, porque nada se encuentra fuera de peligro:

o Las cosas se desgastan


o Las condiciones cambian
o La gente no es perfecta

Se pueden realizar inspecciones generales a las instalaciones o inspecciones a


partes, áreas, equipos o elementos críticos.

Las inspecciones se deben planificar, organizar, adoptar acciones de control


temporal o inmediato, elaborar acciones correctivas y realizar seguimientos.

Las recomendaciones se deben “levantar” en un informe de seguimiento, que


elabora el Comité Paritario en conjunto con el Dpto. de Prevención de Riesgos.

Los informes de inspección deben cumplir una estructura que se define en


este procedimiento y la cual se debe cumplir paso a paso.

Se pueden mejorar sustancialmente las inspecciones, al evaluar la calidad de


éstos y sugerir las modificaciones para optimizarlas.

7.- REGISTROS

Almacenamient Recuperació
Identificación Protección Retención Disposición
o n
Oficina Hasta el término de Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R01 Archivador palanca Acceso físico
A.P.R obra o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R02 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R03 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o

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Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
SOCOV-SSO-P05-R04 Archivador palanca Acceso físico Hasta término de obra
A.P.R o
Oficina Almacenamient
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8.- CRITERIOS DE ACEPTACION

Los definidos en el Procedimiento

9.- DOCUMENTOS DE REFERENCIA

404306217.doc
INSPECCION DE CONDICIONES FISICAS Y DE
FUNCIONAMIENTO OPERATIVO
Página: 15 de
Código: SOCOV-SSO-P17 Fecha: 26-10-09 Rev.: 1
15

L. Practical Loss Control Leadership Bird Frank E. Jr.and Germain,


George L

Management Profession Bird Frank E. Jr

404306217.doc