ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LA EMPRESA.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Es el proceso que integra a los recursos humanos con la tecnología, los medios de trabajo y los
materiales en el proceso de trabajo (productivo, de servicios, formación o conocimientos)
COMO LO HACE
mediante la aplicación de métodos y procedimientos que posibiliten trabajar de forma racional,
armónica e ininterrumpida, con niveles requeridos de seguridad y salud, exigencias ergonómicas y
ambientales
PARA QUE LO HACE
Para lograr la máxima productividad, eficiencia, eficacia y satisfacer las necesidades de la sociedad
y sus trabajadores
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LA EMPRESA
Es la medida en la que el funcionario (trabajador) nuevo alcanza su máximo potencial productivo
luego de la fase de inducción. este tiempo es variable y depende de muchos factores:
• complejidad del trabajo
• ambiente laboral
• riesgos
 Aptitudes y actitudes
POLÍTICAS Y GESTIÓN DE LA INCORPORACIÓN DE LAS PERSONAS
LA POLÍTICA es una actividad (conjunto de actividades) orientada en forma ideológica a la toma de
decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos.
GESTIÓN es asumir y llevar a cabo las responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un
conjunto de actividades)
FASE DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN
• se refiere a la acción de realizar el trabajo de búsqueda y selección de candidatos que reúnan los
atributos que estratégicamente necesite la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes.
FASE DE INICIACION Y PRACTICAS
Conjunto de procedimientos a aplicar durante la primera etapa de incorporación.
• su duración es corta, máximo 3 meses de periodo de prueba.
FASE DE APRENDIZAJE CONTINUO
Se considera la etapa de desarrollo del conocimiento de la persona incorporada y que haya
superado la fase de iniciación
FASE DE ASENTAMIENTO Y CONTINUIDAD
• procedimientos que sirvan para asegurar la integración del personal que haya superado la fase
de aprendizaje y continúe formándose en los conocimientos esenciales para la competitividad de la
organización.
CONSOLIDACION FINAL
Esta etapa trata de los procedimientos a seguir para que un funcionario comience a ascender en la
pirámide organizacional de la empresa
FIDELIZACION
Se basa en diseñar los procedimientos para convertir a los puestos de la forma más variada e
interesante posible, para motivar y demostrar a los empleados que sus habilidades son valoradas y,
con ello, procurar que sus habilidades y competencias no migren a otras empresas.
PIRAMIDE ORNANIZATIVA
• es la representación de la forma en la que está dividido en trabajo en una empresa. Existen dos
divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas y la vertical que genera una estructura
jerárquica.
• NIVEL SUPERIOR O ESTRATÉGICO: elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a
largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con su entorno.
• NIVEL MEDIO O TÁCTICO: coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u
operativo; y tiene a su cargo las decisiones que afectan a un sector, área o departamento especifico
• NIVEL INFERIOR U OPERATIVO: su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan
en la organización, tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio.