Está en la página 1de 2

LIDERAZGO DIRECTIVO

1. Knootz, Harold y Heinz, Weinhrich


Se define como dominio o el arte que ayuda a influir sobre las personas para que estas
se esfuercen de manera voluntaria y con entusiasmo para alcanzar las metas
propuestas.
2. Barahona, Cabrera y Torres
Es la eficiente evolución que involucre nuevos elementos que proyecten llegar a los
objetivos.
3. Human and Partners
Es la forma que conlleva un comportamiento determinado para influir en la conducta de
otras personas, o bien a cambiarla para alcanzar los objetivos de la organización.
4. Yulk
Habla del Liderazgo Directivo en que el directivo la persona el cual es autoridad “incluye
los derechos, prerrogativas, obligaciones y deberes relacionados con determinados
cargos en una organización y el líder el poder.
5. Villanueva
Todo directivo cuenta con su estilo de dirección y es capaz de influenciar a su equipo
de trabajo para lograr el objetivo propuesto. De manera que un “líder” también Influye
llama a la inspiración, generando entusiasmo mediante su habilidad convirtiéndose en
un buen emisor y receptor de emociones, valores e ideales.
6. Tjosvold
El poder es la capacidad de influir en las demás personas y el líder es diferente a la
autoridad, debido a que esta última es delegada por los niveles superiores.

7. Schein

Los directivos cuentan con un grupo de subordinados (colaboradores) determinados por


la línea de autoridad. El líder cuenta con un grupo de personas, que se convierten en
sus seguidores.

8. Kinicki & Kreitner

El directivo se hace obedecer y al líder lo siguen voluntariamente.

9. Spreier, Fontaine & Malloy

Es la sumatoria de lo que es y hace el directivo más lo que es y hace el líder.

10. French y Bell

Es un proceso altamente interactivo y compartido que implica establecer una dirección,


visión y estrategias para llegar a una meta, alineando a las personas y al mismo tiempo
motivándolas.
11. Siliceo, Cáseras y González

Es el constructor organizacional, de un conjunto de valores, tradiciones, creencias,


hábitos, normas, actitudes y conductas que le dan sentido a una organización para
lograr sus objetivos económicos y sociales.

12. Burns

Es la persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefa u orientadora, puede


ser la persona o equipo que va en cabeza de una competición.

13. Cardona y Buelvas

Es aquella persona que ejerce influencia sobre un grupo de personas, que


denominamos seguidores trabajando siempre con esmero y dedicación.

14. Leithwood y Louis

Es ejercer la influencia marcando una meta común para que esta influya con otros y
sea compartida.

15. Carbó y Pérez

Es el estilo que utilizan las personas en informar a sus empleados sobre aquello que
tienen que hacer y cómo deben de hacerlo día a día.