TAREA ACADÉMICA N°2 – UNIDAD IV TECNICAS DE INVESTIGACIÓN CIEN

Tarea Académica Nº 2
Redacta el Proyecto de investigación
INSTRUCCIONES: Lee atentamente y desarrolla las siguientes actividades:
1. Revisa el ejemplo de proyecto - archivo adjunto- ejemplo de proyecto pdf.
2- Redacte el proyecto utilizando el esquema y formato del proyecto. (Revise pág. 2 y de 3 -17 de
este archivo)
3. Revisa el proyecto final con la lista de cotejo que se presenta a continuación ya que este es el
instrumento utilizado para evaluarlo
CRITERIOS DE CALIFICACIÓN

REDACCIÓN PRESENTACIÓN ESTRUCTURA COHERENCIA EVIDENCIA

Se apoya en SUB
DESCRIPCIÓN La redacción
Guarda las Presenta los Muestra relación referencias TOTAL
muestra un
pautas del elementos con los demás teóricas,
lenguaje
formato y estilo requeridos de elementos del evidencias
claro, conciso
sugerido. elaboración. plan. empíricas o
y coherente.
sustentos lógicos.
2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0
Planteamiento del
x X X X X 10
problema
Formulación del
x X X X X 10
problema

Objetivos x X X X X 10
Justificación e
importancia de la x X X X X 10
investigación
Antecedentes del
x X X X X 8
problema.

Bases teóricas x X X X x 6

Definición de
x X X X X 6
términos básicos

Hipótesis x X X X X 10

Variables,
x X X x X 10
Operacionalización.
Método, tipo y nivel
x X X X X 8
de la investigación
Diseño de la
x X X x X 9
investigación

Población y muestra x X X X X 10

Instrumentos x X X X X 10

Técnicas de
x X X X X 9
recolección de datos.
Técnicas de
x X X X X 10
tratamiento de datos.
Presupuesto x X X X X 7

Cronograma X X X x X 7
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Referencias
X X X X X 5
Bibliográficas
Anexo: Matriz de
X x X X x 5
consistencia
Carátula x x x x x 8

TOTAL 168

(Multiplicar el puntaje total por 20 y dividirlo entre 170) VIGESIMAL 19.7

ESQUEMA DE PROYECTO
CARÁTULA
DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN
INDICE
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1. Planteamiento del Problema de Investigación
1.2. Formulación del problema
1.3. Objetivo de la investigación
1.2.1. Objetivos generales
1.2.2. Objetivos específicos
1.4. Justificación

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes del Estudio
2.2. Bases Teórico- Científicas
2.3. Definición de Conceptos

CAPITULO III: HIPÓTESIS Y VARIABLES

3.1 Hipótesis
3.2 Variables
CAPITULO VI: METODOLOGÍA DEL ESTUDIO
4.1. Tipo (alcance de investigación) de investigación
4.2. Método y Diseño de investigación
4.3. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
4.4. Técnicas de análisis y procesamiento de datos

CAPITULO V: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

5.1. Cronograma de actividades.
5.2. Presupuesto

BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

A continuación el Formato del proyecto

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CARRERA DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS

Título del proyecto

“LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TEXTIL TOPY
TOP – SAN MIGUEL- LIMA”

REALIZADO POR:
SUÁREZ RAMOS,
ADRIAN MITCHEL

DOCENTE: MG. SUSANA CORAL SULLCARAY BIZARRO

HYO –PERÚ
2014
TAREA ACADÉMICA N°2 – UNIDAD IV TECNICAS DE INVESTIGACIÓN CIEN

Dedicatoria:
Dedico esta investigación a mi
profesora de Metodología de
investigación, por sus
enseñanzas este periodo.
Adrián
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¿De qué se trata la investigación?
Copia de conclusiones
INTRODUCCIÓN
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más
frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede
desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos
Humanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la
función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH
con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de
las personas. ¿Qué contiene el trabajo? Copia de índice o cuerpo

Por ello el trabajo se divide en 5 capítulos, el primer capítulo se presenta el

planteamiento del problema, problema, objetivos y justificación El segundo capítulo
Marco teórico, trata de antecedentes, base teórica y definiciones conceptuales. En el
tercero se mencionan las hipótesis y variables, en el cuarto capítulo se desarrolla la
metodología, tipo y nivel (alcance), método y diseño, población y muestra. Y por último
el quinto se da a conocer el cronograma de actividades y presupuesto.

¿Por qué fue relevante abordar el tema? En base apara fraseos

Una buena administración empresarial de Recursos Humanos, debe propiciar que
las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los
grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral. La implementación de
políticas y prácticas adecuadas de Recursos Humanos, redundará en una mejora en la
eficacia y eficiencia de la organización, un mejor manejo de los recursos humanos, así
como también mayores oportunidades para que las personas hagan de su trabajo una
ocasión de dignificación.

Cierre o fin. ¿Para qué servirá? En base a parafraseo

Por lo cual ayudará satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de

eficiencia organizacional. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma
de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los
sistemas de vida, de creencias, de valores, y de formas aceptadas de relaciones entre las
personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de

ser efectivamente miembros de la organización El Autor

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INDICE
PORTADA………..…………………………………………………………………………. 3
DEDICATORIA……………………………………………………………………………… 4
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………… 5
INDICE
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1 planteamiento del problema………………………………………………………… 8
1.2 Formulación del problema…………………………………………………………… 8
1.3. Objetivos………………………………………………………………………………. 9
1.3.1. Objetivo general……………………………………………………………….. 9
1.3.2. Objetivos específicos………………………………………………………… 9
1.4. Justificación e importancia…………………………………………………………. 9

CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes……………………………………………………………………….. 10
2.2 Base teórica…………………………………………………………………………. 11
2.3. Definiciones conceptuales……………………………………………………….. 13

CAPITULO III
HIPOTESIS Y VARIABLES
3.1 Hipótesis………………………………………………………………..……………... 15
3.2 Variables………………………………………………………………………………. 15

CAPITULO IV
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Tipo y nivel………………………………………………………………………………. 16
4.2. Método y diseño……………………………………………………………………….. 16
4.3 Población y muestra…………………………………………………………………... 16
4.4. Técnicas e instrumento de recolección de datos………………………………... 16
4.5 Técnica de procesamiento y análisis de datos……………………………………. 17
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CAPITULO V
Aspecto administrativo
5.1 Cronograma de actividades………………………………………………………….. 17
5.2 Presupuesto…………………………………………………………………………….. 18
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………. 19
ANEXOS……………………………………………………………………………………… 20
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CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1 planteamiento del problema
La Administración de Recursos Humanos, está relacionada con medios, recursos
intermedios, y no con fines. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al
que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir
las operaciones de los departamentos.
Sin embargo, en algunas organizaciones no es aplicado de manera pertinente o adecuada,
lo que limita sus funciones establecidas.

Acerca de la Administración de Recursos Humanos, en la empresa sujeta de la

investigación, se ha podido detectar los siguientes problemas: deficiencia en el liderazgo,
deficiente organización, inflexibilidad en los horarios; causados por la falta de motivación,
las bajas remuneraciones y la falta de capacitación; que como consecuencia, se
experimenta el descontento del personal, abandono en el trabajo, mala atención al cliente y
mala imagen de la empresa.

Respecto al Desarrollo Organizacional se ha podido observar los siguientes problemas:

falta de comunicación, conflicto entre grupos, insatisfacción de los requerimientos del
personal; causados por la desconfianza hacia y entre los empleados, falta de
administración colaborativa y participativa; que como consecuencia se experimenta
actitudes de rechazo, rotación de los empleados, bajo rendimiento y productividad, mala
calidad de servicio, problemas disciplinarios, ausentismo – que es el hecho de no asistir al
trabajo – y la impuntualidad – que es un tipo de ausentismo pero por un período breve. Y
por último, el stress laboral, ya que todas estas consecuencias, a medida que pasa el
tiempo, crean mayor tensión en los empleados, lo cual produce paulatinamente, perjuicios
en su salud.

1.2 Formulación del problema

Habiendo observado a la empresa sujeto de la investigación se pueden formular los

problemas de la siguiente manera:

1.2.1. Problema general

 ¿CÓMO INFLUYE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TEXTIL “TOPY TOP” –
SAN MIGUEL - LIMA?
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1.2.2. Problemas específicos

 ¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA
EMPRESA TEXTIL “TOPY TOP” – SAN MIGUEL - LIMA?

 ¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TEXTIL
“TOPY TOP” – SAN MIGUEL - LIMA?

 ¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS PARA MEJORAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA
EMPRESA TEXTIL “TOPY TOP” – SAN MIGUEL - LIMA?

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo general

Conocer la influencia de la administración de los recursos humanos en el desarrollo
organizacional en la empresa textil “TOPY TOP” – SAN MIGUEL – LIMA.

1.3.2. Objetivos específicos

 DETERMINAR LOS FACTORES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TEXTIL
“TOPY TOP” – SAN MIGUEL – LIMA.
 ESTABLECER LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA
TEXTIL “TOPY TOP” – SAN MIGUEL – LIMA.
 IDENTIFICAR LAS FUNCIONES QUE CUMPLE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS PARA MEJORAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN
LA EMPRESA TEXTIL “TOPY TOP” – SAN MIGUEL - LIMA

1.4. Justificación e importancia

Consideramos que la importancia de la presente investigación, está en que nos permitirá

identificar cuales son los factores de la Administración de Recursos Humanos que tienen una
influencia en el desarrollo organizacional de la empresa sujeto a investigación. Asimismo, será
de ayuda para la aplicación de nuevas estrategias para un mejor desenvolvimiento del área de
Recursos Humanos.
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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes

Según Galeana Figueroa, Evaristo (2004), en su Tesis “CALIDAD TOTAL Y POLITICAS DE

RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR HOTELERO DE CATALUÑA”, entre una de sus
conclusiones, tenemos: “En definitiva, la gestión de los Recursos Humanos, es un enfoque
estratégico para adquirir, desarrollar, gestionar, motivar y lograr el compromiso de los recursos
clave de la organización: las personas que trabajan en ella y para ella.

Aprovechando esta expresión se desea expresar que, incluso, los autores están en desacuerdo
con la expresión de recursos humanos, porque es ofrecerle el mismo tratamiento que a otros
recursos como los materiales y económicos, por ejemplo. Y realmente la persona es mucho
más importante que cualquier tipo de recurso, ya que es el sujeto y objeto fundamental de la
sociedad actual. La calidad de vida de una persona vale más que todos los otros recursos.

Este elemento debe quedar claro, ya que hace algunos años se sobrevaloraba la tecnología, el
hardware, pero en estos tiempos no tiene ningún tipo de sentido, porque la técnica más
sofisticada no puede ser explotada óptimamente sin el factor humano”. Según la monografía
sobre “ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS”, presentada por Kelvin Piñales, Sheila
Cabrera Luna, Yajaira Cabral, Larissa Martínez, de Octubre del 2003, concluyen: “La
Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la
empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y
contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor
de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de
igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus
conocimientos.

El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas
que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y
consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más
eficiente los Recursos Humanos.
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2.2 Base teórica

2.2.1. Desarrollo histórico de la Administración

A. Definición

Esta escuela se divide en cuatro corrientes principales, estas distintas escuelas

PRESENTACIÓN tratan de establecer principios de su aplicación universal, analizando la naturaleza y

estructura de la Administración: “ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”,
alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus teorías una base
científica.

Posteriormente las sociedades se transforman. Con el avance de la tecnología y

la Revolución Industrial desaparecen los talleres de artesanos y se centraliza la
D
producción dando lugar al surgimiento de las fábricas, cuyo principal recurso son sus
d
e recursos humanos.
s
a
r
r Elton, M (1932) menciona “El comportamiento laboral individual rara vez es
o
ll el resultado de relaciones de causa y efecto basadas en principios científicos y/o
o
económicos, sino que, por el contrario, está determinado por una compleja serie de
factores psicosociales, como el reconocimiento y la conciencia de pertenecer a un
grupo, poder elaborar sus propias reglas y participar de las decisiones”.

Abraham, M (1962) señala “Un orden de prioridades acerca de las

necesidades humanas, desde las fisiológicas hasta las de autorrealización”.

Por último la explicación más completa manifiesta que:

Douglas, Mc. (1960) menciona “desarrolló un modelo llamado Teoría X e Y,

C
0 donde las personas o trabajadores son personas perezosas e indolentes según la teoría X o
N
C personas que se esfuerzan y les gustan estar ocupadas según menciona la teoría Y”.
L
U
S
I Administración de Recursos Humanos,es el proceso administrativo aplicado al
Ó
N acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
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habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia

organización. Pues se basa en varios tipos de administracion, como: Administración
colaborativa que se basa en compartir el poder y en la participación de los subalternos, la
administración participativa, estilo de administración que fomenta que los empleados asuman
roles más importantes, con mas facultades y la administración tradicional, manera de integrar
las organizaciones o partes de ellas.
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos organizacionales para
alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.

Se necesitan muchísimos conocimientos para poder realizar esta función en

forma correcta, y puede decirse que la administración de recursos humanos es
multidisciplinariapues requiere el concurso de múltiples fuentes de conocimientos. Entre
las principales ciencias que aportan a la Administración de Personal está laPsicología.

En este tema es útil ser aplicado ya que utiliza métodos científicos para
comprender mejor lascausas del comportamiento humano para medir las habilidades y
aptitudes, encontrar lascausas de motivación, conflicto y frustración, etc. En la actualidad la
contribución de la psicología en el área de la administración derecursos humanos es
sumamente valiosa en campos tales como: o Selección de personal o Entrenamiento y
capacitación o Implementación de sistemas de Evaluación del Desempeño o Orientación

profesional o Conceptos y modelos de actitudes y motivación o Reducción de conflictos

o Estudios de clima laboral, entre otr
B. Características

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de1916.

Primero, Henry Fayol (1916), que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la
administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14
principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”:

 Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los

empleados están los intereses de la empresa.
 Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un
superior.
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 Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que
tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción,
coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad
de dirección, pero no se deriva de esta.
 Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
 Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más
inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
 División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al
personal en su trabajo.
 Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de
los demás, esto genera más responsabilidades.
 Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
dedicación y un correcto comportamiento.
 Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los
empleados.
 Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es
tanto material como humano.
 Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. Estabilidad y duración
del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
 Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder
asegurar el éxito de este.
 Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como
si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización

2.3 Definición de Conceptos

 Proceso Administrativo.- Es el nombre que se le da al conjunto de funciones

administrativas, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Es un
proceso cíclico y sistémico.
 Productividad.- Medida del grado en que funciona el sistema de operaciones e
indicador de la eficiencia y de la competitividad de una empresa o departamento.
 Programa de capacitación.- Proceso diseñado para mantener o mejorar los resultados
de un empleo corriente.
 Reclutamiento.- Desarrollo de un conjunto de candidatos para trabajar, de acuerdo con
un plan de recursos humanos.
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 Recursos.- Son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le

facilitaran a la organización alcanzar sus objetivos.
 Relaciones humanas.- Interactuación entre los gerentes y otros empleados o
candidatos, sobre todo subordinados.
 Retroalimentación.- Es el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y
sugerencias con la intención de recabar información, a nivel individual o colectivo, para
intentar mejorar el funcionamiento de una organización o de cualquier grupo formado
por seres humanos.
 Satisfacción.- Dar atención a las necesidades humanas.
 Selección.- Proceso reciproco, mediante el cual la organización decide si hará una
oferta de trabajo o no y el candidato decide si la aceptara o no.
 Teoría.- Grupo congruente de hipótesis presentadas para explicar la relación entre dos
hechos observables o más y para constituir una base sólida para pronosticar
acontecimientos futuros.
 Teoría clásica de la organización.- Uno de los primeros intentos, emprendidos por
Henry Fayol, por identificar los principios y las capacidades que son fundamentales
para la administración efectiva.
 Teoría de la administración científica.- Corriente de la administración, formulada por
Frederick W. Taylor y otros, entre 1890 y 1930, que pretendía determinar, en forma
científica, cuáles eran los mejores métodos para realizar una tarea cualquiera y para
seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. 17
 Teoría X.- Según Mc Gregor, una corriente tradicional de la motivación que sostiene
que a los empleados no les gusta trabajar y que deben ser motivados por la fuerza, el
dinero o las alabanzas.
 Teoría Y.- Según Mc Gregor, la suposición de que las personas tienen motivos
inherentes para trabajar y que realizan un buen trabajo
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CAPITULO III
HIPOTESIS Y VARIABLES
3.1 Hipótesis

3.1.1 Hipótesis General

La Administración de Recursos Humanos influye positivamente en el desarrollo organizacional
en la empresa textil “TOPY TOP” – San Miguel – Lima
3.1.2 Hipótesis Específicos
 La motivación, la capacitación y las remuneraciones justas, son los factores de la
Administración de Recursos Humanos que influyen positivamente en el desarrollo
organizacional en la empresa textil “TOPY TOP” – San Miguel – Lima
3.1.3 Hipótesis Nula
 La Administración de Recursos Humanos no influye positivamente en el desarrollo
organizacional en la empresa textil “TOPY TOP” – San Miguel - Lima

3.2 Variables
3.2.1 Variable Independiente
La Administración de Recursos Humanos
3.2.2 Variable Dependiente
El Desarrollo Organizacional
3.2.3 Indicadores de la variable X
 Cantidad de horas trabajadas
 Índice de motivación
 Calidad de formación
3.2.4 Indicadores de la variable Y
 Productividad
 Liderazgo
 Comunicación
3.2.5 Interviniente
Todas las variables que influyen en el desarrollo Organizacional
3.2.6 Control:
Tipo de empresa: Empresa Textil
Lugar: San Miguel-Lima
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CAPITULO IV
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Tipo (ALCANCE)
Teniendo en consideración la metodología el presente estudio es una investigación de tipo
descriptiva-explicativa, porque como descriptiva, describe algunos factores y características
fundamentales de la administración de recursos humanos así como del desarrollo
organizacional; y explicativa porque determina las causas y consecuencias delos mismos
4.2. Método y diseño

4.2.1 Método: Experimental

4.2.2 Diseño: de un grupo sólo después
Este diseño un tratamiento (X) es aplicable a un grupo; luego se hace una observación o
medición (O) en los sujetos que componen el grupo, con la finalidad de evaluar los efectos del
tratamiento (variable experimental o independiente). Este diseño puede ser esquematizado del
siguiente modo:
X O
4.3 Población y muestra

4.3.1 Población: La población de la presente investigación está determinado por todos los
colaboradores que laboran en la empresa textil “Topy Top” de Lima Metropolitana.
4.3.2 Muestra: La muestra de la presente investigación está determinada por todos los
colaboradores de la empresa textil “Topy Top” - San Miguel – Lima

4.4. Técnicas e instrumento de recolección de datos

4.4.1 Técnica
 Entrevista
 observación
 Inventarios
 Test
4.4.2 Instrumento
 Test Psicológicos
 Ficha de observación
 Encuestas
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 Guía de entrevistas
 Lista de cotejo

4.5 Técnica de procesamiento y análisis de datos

4.5.1 Técnica:
Estadística descriptiva:
- De tendencia central: media aritmética
- De dispersión: desviación estándar y varianza

CAPITULO V
Aspecto administrativo
5.1. Cronograma de actividades
ACTIVIDADES Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May.
1. Revisión
. . . . . .
Bibliográfica
2. Anteproyecto:
Elaboración
. . .
3. Anteproyecto:
Presentación
. . .
4. Revisión y
Correcciones
. . . .
5. Elaboración de
Proyecto
. .
6. Aprobación de
proyecto
. .
7. Recolección de
datos
. .
8. Preparación de
Resultados
.
9. Procesamiento de
Datos
.
10. Elaboración de
Conclusiones
. .
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11. Redacción del

informe
. .
12. Presentación de la
tesis
.
13. Documento a
publicarse
.

5.2 Presupuesto

MATERIALES MONTO
REMUNERACIONES
- Asesoría de la investigación S/.1,000.00
- Encuestadores S/.50.00
S/.50.00
- N° 01 S/.50.00
- N° 02
- N° 03
MATERIALES
Libros y Separatas S/.200.00
Útiles de Oficina
S/.300.00
Otros
S/.100.00
SERVICIOS
Fotocopias S/. 150.00
Digitación S/. 100.00
S/. 150.00
Recolección de Información
S/. 15.00
Anillados (5 juegos X S/. 3.00) S/. 15.00
Encuadernación (5 juegos X S/. 3.00)
VIATICOS E IMPREVISTOS
Pasajes S/. 100.00
Otros S/. 20.00
TOTAL S/. 2300.00
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BIBLIOGRAFÍA:
1. ALVAREZ S. Tesis: “La problemática de los Recursos Humanos en la empresa”
Junio 6, 2008.
2. CHIAVENATO I. Introducción a la teoría general de la Administración 2006.
Sétima edición Editorial Mc Graw Hill
3. HEISS C. Administración: Artículos sobre Desarrollo Organizacional y Artículos
sobre Recursos Humanos 2005. www.wikipedia.org.
4. MARTÍNEZ LARISSA G. Administración de Recursos Humanos 2008.
5. STONER J., FREEMAN E., GILBERT D. “Administración” 2009, Octava edición
Editorial Prentice Hall Hispanoamericana S.A.
6. TORRES S. Desarrollo Organizacional 2007. Link: www.monografías.com
7. ZELEDÓN PAOLA V. La administración de los Recursos Humanos 2010. Link
1: www.gestiopolis.com

ANEXO

Matriz es la síntesis de la investigación debe copiar lo que le solicita cada título

brevemente

Metodología de la investigación
Mg. Susana Sullcaray Bizarro
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MATRIZ DE LOS ASPECTOS CONCEPTUALES DEL PROYECTO

TITULO: “LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TEXTIL TOPY TOP –
SAN MIGUEL- LIMA”

PROBLEMA OBJETIVO HIPÓTESIS VARIABLE

Problema general Objetivo general Hipótesis General Variable
Conocer la influencia de la La Administración de Independiente
¿CÓMO INFLUYE LA
ADMINISTRACIÓN DE LOS administración de los recursos
Recursos Humanos influye La
RECURSOS HUMANOS
humanos en el desarrollo
EN EL DESARROLLO positivamente en el Administración
ORGANIZACIONAL EN LA organizacional en la empresa
EMPRESA TEXTIL “TOPY desarrollo organizacional en de Recursos
textil “TOPY TOP” – SAN
TOP” – SAN MIGUEL -
LIMA? MIGUEL – LIMA.
la empresa textil “TOPY Humanos
Objetivos específicos TOP” – San Miguel – Lima Variable
Problemas específicos
- DETERMINAR LOS Hipótesis Específicos Dependiente
¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE LA
FACTORES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS La motivación, la El Desarrollo
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN capacitación y las Organizacional
RECURSOS HUMANOS EL DESARROLLO
QUE INFLUYEN EN EL ORGANIZACIONAL EN LA remuneraciones justas, son Interviniente
DESARROLLO EMPRESA TEXTIL “TOPY
ORGANIZACIONAL EN LA TOP” – SAN MIGUEL – LIMA los factores de la Todas las
EMPRESA TEXTIL “TOPY . Administración de Recursos variables que
TOP” – SAN MIGUEL - - ESTABLECER LA
LIMA? RELACIÓN QUE EXISTE Humanos que influyen influyen en el
ENTRE LA
¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ADMINISTRACIÓN DE LOS positivamente en el desarrollo
ENTRE LA RECURSOS HUMANOS Y EL desarrollo organizacional en Organizacional
ADMINISTRACIÓN DE LOS DESARROLLO
RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIONAL EN LA la empresa textil “TOPY Control:
EL DESARROLLO EMPRESA TEXTIL “TOPY
ORGANIZACIONAL EN LA TOP” – SAN MIGUEL – LIMA TOP” – San Miguel – Lima -Tipo de
EMPRESA TEXTIL “TOPY .
Hipótesis Nula empresa:
TOP” – SAN MIGUEL - - IDENTIFICAR LAS
LIMA? FUNCIONES QUE CUMPLE La Administración de Empresa Textil
LA ADMINISTRACIÓN DE
¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLE LOS RECURSOS HUMANOS Recursos Humanos no -Lugar:
LA ADMINISTRACIÓN DE PARA MEJORAR EL
LOS RECURSOS DESARROLLO
influye positivamente en el San Miguel-Lima
HUMANOS PARA ORGANIZACIONAL EN LA desarrollo organizacional en
MEJORAR EL EMPRESA TEXTIL “TOPY
DESARROLLO TOP” – SAN MIGUEL - LIMA la empresa textil “TOPY
ORGANIZACIONAL EN LA
EMPRESA TEXTIL “TOPY TOP” – San Miguel - Lima
TOP” – SAN MIGUEL -
LIMA?
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MATRIZ DE LOS ASPECTOS METODÓLOGICOS DEL PROYECTO

TITULO: “LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TEXTIL TOPY TOP –
SAN MIGUEL- LIMA”

ALCANCE MÉTODO Y POBLACIÓN Y TÉCNICAS DE TÉCNICAS DE

(TIPO / NIVEL) DISEÑO MUESTRA RECOLECCIÓN DE PROCESAMIE
DATOS NTO DE
DATOS
Teniendo en Método: Población: La Técnicas: Técnica:
consideración la Experimental población de la  Entrevista
metodología del Diseño: de un presente  observación Estadística
presente estudio grupo sólo investigación está  Inventarios descriptiva:
es una después determinado por  Test - De tendencia
investigación de Este diseño un todos los Instrumentos: central: media
tipo descriptiva- tratamiento (X) colaboradores que  Test aritmética
explicativa, es aplicable a laboran en la Psicológicos - De dispersión:
porque como un grupo; luego empresa textil  Ficha de desviación
descriptiva, se hace una “Topy Top” de observación estándar y
describe algunos observación o Lima  Encuestas varianza
factores y medición (O) en Metropolitana.
 Guía de
características los sujetos que Muestra: La
entrevistas
fundamentales de componen el muestra de la
 Lista de cotejo
la administración grupo, con la presente
de recursos finalidad de investigación está
humanos así evaluar los determinada por
como del efectos del todos los
desarrollo tratamiento colaboradores de
organizacional; y (variable la empresa textil
explicativa porque experimental o “Topy Top” - San
determina las independiente). Miguel – Lima
causas y Este diseño
consecuencias puede ser
delos mismos esquematizado
del siguiente
modo:
X O