ARTÍCULO CIENTÍFICO

EL CONTROL INTERNO Y SU INFLUENCIA EN LA INFORMALIDAD LABORAL EN LAS

PYMES DE LA CIUDAD DE TINGO MARIA-2018
AUTOR: CALIXTO PEREZ, Esther Rosario.

RESUMEN
El presente estudio tiene como objetivo determinar en qué medida el control interno influye en la informalidad laboral
en las PYMEs de Tingo María; a través de una investigación de tipo descriptiva-correlacional, donde se tuvo como
muestra a 65 colaboradores de la MYPEs. Para comprobar la relación que existe entre la variable independiente
(control interno) y la variable dependiente (informalidad laboral) se utilizó la prueba de PEARSON teniendo como
resultado un 0.399 lo que indica que existe una relación media entre las dos variables de estudio; indica que para los
colaboradores de las PYMEs, las estrategias de control interno que perciben hace que puedan realizar sus labores de
manera correcta en sus respectivas áreas; ya que el objetivo principal del control interno es buscar la correcta
realización de las labores dentro de las PYMEs y así disminuir la informalidad que incide en el crecimiento económico
del país.

PALABRAS CLAVES: CONTROL INTERNO, INFORMALIDAD, COLABORADORES, CRECIMIENTO ECONOMICO,

ESTRATEGIAS.

ABSTRACT
The present study aimed to determine that extent internal control influences the informality in the SMEs of the city of
Tingo Maria; through a research of descriptive-correlacional type, where has a sample to 65 bartender of SMEs to
verify the relationship that exists between the independent variable internal control and the dependent variable job
informality used test of PEARSON resulting in a 0.399 indicating that existing a positive relationship considerable
between the two variables of study; indicates that for the employees of SMEs, internal control strategies that perceive
caused can make their work correctly in their respective areas; since the main objective of internal control is to find the
proper performance of the work within SMEs and thus reduce informality, which has an impact on the economic growth
of the country.

KYE WORDS INFORMALITY, INTERNAL CONTROL, GROWTH, STRATEGIES, PARTNERS.

INTRODUCCION
Uno de los principales problemas en las
PYMES de la ciudad de Tingo María es el poco
conocimiento acerca de las normas de control interno,
la evolución de la empresa desde sus inicios denotó
deficiencia en cuanto a la aplicación de estas ya que
no se realiza un planteamiento adecuado sobre el
desarrollo de las actividades y funciones de la gestión
contable realizadas, las diferentes áreas no cuentan
con un adecuado control interno.
 El propósito del presente estudio es analizar
el control interno y su influencia en la informalidad
laboral en las PYMES, y entender cuan necesario es
el conocimiento de las normas de control y su correcta
aplicación, para ello el principal objetivo de control
interno es el buen manejo de las medidas como un
aporte de conocimiento al evaluar el nivel de
cumplimiento de implementación del sistema de
control interno, regulada por las leyes. El principal
obstáculo que al desarrollar la presente investigación
está relacionado a la falta de estadísticas e
información actualizada y precisa de la informalidad
laboral en las PYMEs. La mayoría de las PYMES de
la ciudad de Tingo María que realizan actividades de
producción o servicio, carecen de normas y
procedimientos por áreas. Esta situación, denota que
no dan prioridad a la elaboración de normas,
manuales y procedimientos de control interno.
(ATENCIA, 2017), concluye que el control interno
influye en el cumplimiento del manual de
procedimientos en el área de operaciones de la
Edpyme Solidaridad y desarrollo Empresarial S.A.C
periodo 2016, ya que al mejorar los sistemas de
control interno en relación al manual de
procedimientos se optimiza la estructura del control
interno y la eficiencia de los trabajadores dentro de los
cuales están el ambiente de control, evaluación de
riesgos, los sistemas de información y comunicación,
los procedimientos de control y la vigilancia.
(SUNAFIL, 2017) De acuerdo
con la Superintendencia Nacional de Fiscalización
Laboral (Sunafil), en Perú, el empleo informal
representa un 70 %, pero dentro de las empresas
formales existe más del 20% de informalidad. Es
decir, existen trabajadores en empresas constituidas
sin contratos de trabajo.
Beneficios como la Compensación por Tiempo de
Servicios (CTS), gratificaciones, ni mucho menos
tener acceso a protección social, pensión o salud. La
escasa creación de empleos formales por parte del
Estado y la alta competitividad del sector privado,
serían el resultado de la informalidad laboral según la
Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económicos (OCDE).
El ámbito de investigación es la ciudad de Tingo María
en donde se trabajó con una muestra de 65 PYMEs.
METODOLOGIA
La presente investigación se llevó a cabo en la
provincia de Leoncio Prado, para realizar dicho
estudio se utilizó el método descriptivo-correlacional
mediante el cual se pretende entender la relación
existente entre las variables de estudio; el control
interno y la informalidad laboral.
La población estuvo constituida por 98 PYMEs de la
ciuada de Tingo Maria, y se tomó como muestra a 65
de ellos.
Se utilizó como instrumentos la encuesta con 18
preguntas con alternativas cerradas y alcanzó y
alcanzó la validez de la prueba piloto y juicio de
expertos; la confianza a través de la prueba alfa de
Crombach con un resultado de 0.399 el cual
manifiesta que hay una relación media entre las
variables de estudio: El control interno y la
informalidad laboral.
Se realizó la estadística descriptiva para organizar los
resultados en tablas y gráficos, y la estadística
inferencial para comprobar la hipótesis de estudio por
intermedio de la correlacion de PEARSON.
RESULTADOS
En este proceso se utilizó la prueba estadística de
correlación de Pearson para contrastar la hipótesis si
el control interno está relacionado o influye en la
informalidad laboral. La correlación dio un resultado
de 0.399, el cual se manifiesta que hay una relación
positiva entre la variable de estudio: control interno e
informalidad laboral, de esta manera se acepta la
hipótesis general.
CUADRO Nº 01
CORRELACIÓN
 Control Informa
interno lidad
laboral
Correlación 1 ,399**
Control de Pearson
interno Sig. (bilateral) ,001
N 65 65
Correlación ,399** 1 con los registros financieros. Incluyen más que todos
Informal de Pearson
idad
Sig. (bilateral) ,001
laboral
N 65 65
Fuente: Encuesta, 2018.
Elaboración: El investigador
La prueba que apoyan al estudio, se utilizó la prueba
piloto para analizar un porcentaje referencial que sería
de nuestro objetivo de estudio, la prueba se realizó a
20 colaboradores de las PYMES de la ciudad de
Huánuco. También la validez de los instrumentos se
logró mediante el juicio de expertos de docentes que
tienen conocimiento sobre los variables de estudio.
Sin embargo, los hallazgos encontrados en la tesis,
indican que en algunas PYMES el ambiente de control
es deficiente y por tanto no estaría permitiendo
alcanzar las metas trazadas. En ese sentido, en estas
condiciones el control interno solo se limita a la
verificación de cumplimiento de aspectos formales,
perdiendo su verdadera funcionalidad.
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Ever U, (2016) concluye que El control
interno está sistematizado en cinco componentes
básicos, el ambiente de control, la evaluación de
riesgos, las actividades de control gerencial, los
sistemas de información y comunicación y, las
actividades de prevención y monitoreo. Resultados
que arroja la investigación indica que, para los
colaboradores de las PYMES, las estrategias de
control interno que perciben los colaboradores y las
normas actualizadas percibidas indica que los
colaboradores realizan sus labores de manera
correcta en sus áreas. También que el control interno
está sistematizado en cinco componentes básicos, el
ambiente de control, la evaluación de riesgos, las
actividades de control gerencial, los sistemas de
información y comunicación y, las actividades de
prevención y monitoreo. Estos cinco componentes se
relacionan entre si y su eficiencia asegura una gestión
óptima en el uso de los recursos.
(MORENO A, 2009, pág. 86) Nos manifiesta
que la clasificación del control interno es un sentido
amplio que incluye controles que pueden ser
catalogados como contables o administrativos. La
clasificación entre controles contables y controles
administrativos variaría de acuerdo con las
circunstancias individuales.
Moreno A. (2009) manifiesta que los
controles administrativos comprenden el plan de
organización y todos los métodos y procedimientos
relacionados principalmente con eficiencia en
operaciones y adhesión a las políticas de la empresa
y por lo general solamente tienen relación indirecta
controles tales como análisis estadísticos, estudios de
noción y tiempo, reportes de operaciones, programas
de entrenamientos de personal y controles de calidad.
En el control administrativo se involucran los planes
de organización y los procedimientos y registros
relativos a los procedimientos decisorios que orientan
la autorización de transacciones por parte de la
gerencia. Implica todas aquellas medidas
relacionadas con la eficiencia operacional y la
observación de políticas establecidas en todas las
áreas de la organización.
CONCLUSIONES
Las PYMES observadas muestran bajos niveles de
evaluación de riesgos, esto abarca el proceso de
planeamiento, identificación, valoración (análisis),
manejo (respuestas) y el monitoreo. Existe, por
tanto, un escenario que pone en peligro el uso
óptimo de los recursos financieros orientados a la
consecución de las metas y objetivos de las PYMES.
Es decir, las PYMES no permite identificar
oportunamente errores en cada área.
La mayoría de las PYMES estudiadas en la ciudad
de Tingo María, carecen de normas y procedimientos
por áreas. Esta situación, denota que no dan
prioridad a la elaboración de normas, manuales y
procedimientos de control interno. Estas deben
tomar como referencias las normas de control interno
emitidas por la Contraloría General de la República
para la emisión de la respectiva normatividad;
Asimismo para la regulación de los procedimientos
administrativos y operativos derivados de las
mismas. Al no existir estas normas internas el riesgo
de fraude y error se potencia
Las PYMES de la Ciudad de Tingo María, en su gran
mayoría no han implementado el sistema de control
interno, a pesar que su exigencia empezó a finales
del año 2008. Asimismo, se ha observado que las
PYMES distritales de ámbito rural, sobre todo, no
cuentan con órgano de control institucional (OCI) que
evalué la implementación de lo mencionado.
RECOMENDACIONES
Los Gerentes de las PYMES de la ciudad de Tingo
María debe promover una cultura de control interno
dentro de la organización, esto empieza con
implementar un ambiente de control coherente,
basado en la filosofía orientada a los valores y la ética
entre los funcionarios y servidores. Asimismo, el
modelo a adoptar debería ser desde el enfoque de la
gerencia estratégica, es decir planificando en
coherencia con los objetivos de la entidad.
Para asegurar un óptimo uso de los recursos
financieros, las PYMES, debe implementar la
administración de riesgos, toda vez que, a través de
la identificación y la valoración del mismo, se puede
conocer la vulnerabilidad del sistema, identificando los
puntos críticos, así como los eventos desfavorables
que pueden afectar a la entidad y generar perjuicios
económicos.
Las directivas de las PYMES deben exigir que se
implemente un sistema de prevención y monitoreo
sobre todo en las pequeñas empresas. Además,
contando con el buen sistema se logrará recomendar
a la gerencia la implementación de normas,
procedimientos y directivas que coadyuven al control
de los recursos de las PYMES.
Los jefes de las áreas deben exigir la implementación
del sistema de control interno a la gerencia de las
PYMES, de esta manera asegurar continuamente el
uso adecuado de los recursos financieros, disminuir el
riesgo de distorsiones, fraudes y la informalidad
laboral. La contraloría y los respectivos OCI deben
exigir la implementación del sistema de control interno
en las PYMES, a fin de hacer cumplir con las leyes,
de esta manera asegurar continuamente el uso
adecuado de los recursos financieros y disminuir el
riesgo de distorsiones y fraudes. La organización
como todo proceso orientado a facilitar la realización
de metas mediante distribución de recursos, tanto
humanos, como logísticos, también se guía por
principios rectores. los principios que orientan a toda
organización son la especialización organizacional y
la división del trabajo, el de jerarquía, el de autoridad,
responsabilidad y obligación, el de mano de obra, de
control.
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