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Los primero enfoques “la administración como sinónimo de trabajo”, según este enfoque la
administración está vinculada al trabajo y el único que trabaja es el hombre desarrollado
actividades. Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en concepto prehistórico esta
cazaba, cultivaba, etc. Para satisfacer sus necesidades básicas (la administración).
Luego este hombre empieza a relacionarse y se van dando un nivel de socialización formando
una especie de organización.
En las tribus hay una distribución más ordenada del trabajo y ya se empieza a hablar de uno de
los principios básicos de la Administración como es la División del Trabajo, además había
también uno o varios hombres que tomaban las decisiones, y que estaba en cabeza de un jefe
de la tribu.
Luego estas tribus dejan de ser nómades y se generan asentamientos, donde la nueva
preocupación para administrar el esfuerzo era establecer un sistema de coordinación porque
necesitaba coordinar recursos, personas y empezar a direccionar en mayor medida todas esas
actividades que se estaban generando en esa unidad organizacional.
Luego los artesanos necesitaban otros recursos y se desarrolla el sistema de trueque y con ello
una nueva relación laboral que son los mercaderes.
EL SEGUNDO ENFOQUE habla de la evolución que tuvo el hombre y porque el hombre PASA
de ser un ser individual pasa a ser un ser social. Se analiza al hombre como: Hombre sapiens:
racional, inteligencia y razón Hombre Faber que tiene que ver con lo técnico, con la posibilidad
de fabricar, hacer o sea que el hombre además de ser un ser racional es un ser que puede
fabricar y éste lo ubica en una concepción técnica.
Psicóloga y experta en formación profesional, su esposa Lilian Moller fue de las primeras en
estudiar la nueva área de psicología industrial. Su obra The Psychology of Management (La
psicología de la dirección), publicada en 1916 y centrada en el análisis de los factores humanos
en la industria, fue una aportación pionera y de gran trascendencia en este campo.
No obstante es más conocido por sus trabajos sobre el control y el planificación de las
actividades de forma gráfica: el Gráfico o Diagrama de Gantt (gráfico de barras horizontal que
pretende mostrar el tiempo de dedicación previsto a la realización de cada una de las tareas de
un proyecto).
Heri Fayol
Max weber
3.- Planificacion
Concepto
Definición
4. Organizacion.
Concepto
Definición
5.- Integracion.
Concepto
Definición
6.- Direccion
Concepto
Definición
7.- Control.
Concepto
Definición
Concepto
Definición
9. Modelo Kanvas.
Concepto
Definición
Concepto
Definición
Concepto
Definición
Concepto
Definición
Todos los temas deben tener Definicion, Concepto y explicacion de sus elementos y partes de
cada tema.
- El Trabajo de Investigacion se debe realizar con fotos de los autores que aportaron a la Adm.
Con graficos y figuras explicando la teoria.