ADMINISTRACIÓN

1. -Origen y Evolución de la Administración de Empresas

Definición del origen de la administración de empresas

A lo largo de los años, la ciencia de la administración ha pretendido mejorar los métodos de

producción para aprovechar d una forma más eficiente y eficaz los recursos de la organización.

Concepto del origen de la administración de empresas

Los primero enfoques “la administración como sinónimo de trabajo”, según este enfoque la
administración está vinculada al trabajo y el único que trabaja es el hombre desarrollado
actividades. Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en concepto prehistórico esta
cazaba, cultivaba, etc. Para satisfacer sus necesidades básicas (la administración).

Luego este hombre empieza a relacionarse y se van dando un nivel de socialización formando
una especie de organización.

En las tribus hay una distribución más ordenada del trabajo y ya se empieza a hablar de uno de
los principios básicos de la Administración como es la División del Trabajo, además había
también uno o varios hombres que tomaban las decisiones, y que estaba en cabeza de un jefe
de la tribu.

Luego estas tribus dejan de ser nómades y se generan asentamientos, donde la nueva
preocupación para administrar el esfuerzo era establecer un sistema de coordinación porque
necesitaba coordinar recursos, personas y empezar a direccionar en mayor medida todas esas
actividades que se estaban generando en esa unidad organizacional.

Conformaciones familiares: Los artesanos empiezan a entender que la unidad básica de

producción tenía que ser la familia y los aprendices ya no eran otros sino sus hijos, asi las
familias se conforman en verdaderas unidades laborales.

Luego los artesanos necesitaban otros recursos y se desarrolla el sistema de trueque y con ello
una nueva relación laboral que son los mercaderes.

Es aquí donde empieza la verdadera conformación de organizaciones lo que se acentúa con la

Revolución industrial.

EL SEGUNDO ENFOQUE habla de la evolución que tuvo el hombre y porque el hombre PASA
de ser un ser individual pasa a ser un ser social. Se analiza al hombre como: Hombre sapiens:
racional, inteligencia y razón Hombre Faber que tiene que ver con lo técnico, con la posibilidad
de fabricar, hacer o sea que el hombre además de ser un ser racional es un ser que puede
fabricar y éste lo ubica en una concepción técnica.

EL TERCER Y ULTIMO ENFOQUE Entendida como la concepción del origen de la

Administración consiste en comparar el origen de la administración con el conocimiento y esta
es la concepción actual. En algún momento se decía que nosotros administramos nuestras
fuerzas, nuestro tiempo, y hoy en realidad nosotros vamos a valernos por el conocimiento que
tenemos y eso habla de la administración como aquellos que manejan el conocimiento y de ahí
hablamos también de las tecnologías que cada uno de nosotros somos capaces de adquirir y
aplicar.

Definición de la evolución de la administración de empresas

Concepto de la evolución de la administración de empresas

2.- Principales autores y teorías de la Administración y el aportes q hizo cada autor a la
Administración.

Frederick Taylor (1856-1915) fue Ing. Industrial y economista

estadounidense. Creo los principios de la Organización
Científica del Trabajo con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Publico varios libros el principal fue: Principios y
métodos de Gestión Científica '' en el año 1911 The principles
of Scientific management, libro en el que explicaba cómo al
aplicar el método científico en la dirección podía aumentar
significativamente la productividad. Estos métodos buscaban
optimizar la forma en la que las tareas se hacían,
simplificándolas de manera que las personas podían formarse
para realizar sus tareas de la “mejor manera” posible.

Este modelo recibió una serie de críticas:

1) Taylor ignoraba muchos de los factores sociales y psicológicos relacionados con el

trabajo, resaltando únicamente el dinero como incentivo del trabajador.
2) Las tareas de producción se habían reducido a un conjunto de procedimientos rutinarios
mecánicos que llevaban al aburrimiento, la apatía y los problemas de control de calidad.
3) Los sindicatos se opusieron con fuerza a las técnicas de la administración científica, ya
que creían que la administración podía abusar de su poder para establecer los
estándares y las tasas de utilidad, explotando a los trabajadores y disminuyendo su
importancia.
4) Si bien la administración científica aumento la eficiencia de las organizaciones (análisis
interno), no fue de utilidad para los administradores que tuvieron que lidiar con asuntos
externos (competidores o las regulaciones gubernamentales).
Frank Gilberth (1868-1924) Y Lillian Cilberth (1878-1972)

(Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924) Ingeniero

estadounidense. Colaboró con Frederick Taylor en los
estudios sobre la organización científica del trabajo,
con objeto de establecer unos principios de
simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y
la fatiga; al igual que las de Taylor, sus ideas tendrían
amplia aplicación en la segunda fase de la revolución
industrial. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó
sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de
los conceptos de la organización laboral
especialmente orientados a valorar el factor humano.

Los trabajos de Frank Gilbreth y Lilian Moller son

relevantes por varios motivos. Gracias a sus
investigaciones se originó una interpretación del estudio de desplazamientos y de la relevancia
que tiene el aumentar la producción reduciendo el esfuerzo realizado. Quizá sea todavía más
relevante, sin embargo, la importancia dada en su obra a la relación entre las ciencias de la
dirección y las sociales.

Psicóloga y experta en formación profesional, su esposa Lilian Moller fue de las primeras en
estudiar la nueva área de psicología industrial. Su obra The Psychology of Management (La
psicología de la dirección), publicada en 1916 y centrada en el análisis de los factores humanos
en la industria, fue una aportación pionera y de gran trascendencia en este campo.

Henry Gantt (1861-1919)

Joven ingeniero que también quería elevar la eficiencia

de los obreros.

Elaboró un sistema de incentivos que daba a los obreros

una bonificación si terminaban su trabajo en menos
tiempo del establecido. “También introdujo una
bonificación que se pagaría al capataz de cada obrero
que alcanzara la norma, más una bonificación extra si
todos los obreros lo conseguían. Con esto, Gantt amplió
el alcance de la administración científica de modo que
abarcara el trabajo de los gerentes y el de los
empleados operativos” (Robbins y DeCenzo, 2009: 25).

No obstante es más conocido por sus trabajos sobre el control y el planificación de las
actividades de forma gráfica: el Gráfico o Diagrama de Gantt (gráfico de barras horizontal que
pretende mostrar el tiempo de dedicación previsto a la realización de cada una de las tareas de
un proyecto).

Heri Fayol

Max weber

3.- Planificacion

Concepto

Definición

4. Organizacion.

Concepto

Definición

5.- Integracion.

Concepto

Definición

6.- Direccion

Concepto

Definición

7.- Control.

Concepto

Definición

8. Paraguas de la Filosofia kaysen.

Concepto

Definición
9. Modelo Kanvas.

Concepto

Definición

10.- Circulos de Calidad

Concepto

Definición

11. Desarrollo Personal

Concepto

Definición

12. Desarrollo Organizacional.

Concepto

Definición

Todos los temas deben tener Definicion, Concepto y explicacion de sus elementos y partes de
cada tema.

- Cada capitulo al finalizar tiene q tener su aporte propio.

- El Trabajo de Investigacion se debe realizar con fotos de los autores que aportaron a la Adm.
Con graficos y figuras explicando la teoria.