Monday, November 12, 2018 8:13 PM

Leer libro de Porter para el final. Modelos de Porter..

Cuerpo Social: Una empresa que justifica un conjunto de actividades. Que justifica el programa.

Unidad de mando, unidad de dirección

La estrategia.

Estrategia Corporativa. Empresas, con otras empresas.

Diap. 7, ESTRATEGIA I

En estrategia de negocios:

Costo, difererenciación
O
Enfoque, Alta Segmentación

Estrategia de diferenciación: Para competencia, poner el precio de cerveza más barato

Estrategia de enfoque o alta segmentación: Cerveza para celíacos.

"Vamos vender cartuchos para los botes salvavidas"

El buque tiene 40 cilindros, un crucero.

En cada cilindro, en cada cartucho hay comidas y otras privisiones. Dentro de un iglú con los botes
salvavidas.

Ej: Pescadores ilegales. Que corren el riesgo de que le hundan el barco.

Estrategia de negocios: Estrategia de enfoque o de alta segmentación

Estrategia corporativa: Análisis PESTEL.

Político, ecológico, sociológico, tecnológico, ecológico, legal.
Misión, Visión y valores

Sale el
FODA: Fortaleza, Oportunidad, Debilidad, Amenaza.
¿Qué sale primero? ¿El producto o la competidor?
Fuerzas competitivas

Fortalezas, debilidades. Son internas de la empresa.

Los competidores no tienen que descubrir sus debilidades.

Es dinámico y relativo: En sentido de fortaleza, oportunidad.

El producto activó la fuerza competitiva.

Las 5 fuerzas, en estrategia de mercado

Sancor:
Vendiendo leche líquida, somos la Serenísima
Vendemos leche en polvo, la Serenísima los venden.

Nestlé: Nido viene a ser el sustituto de la leche en polvo (Amenaza).

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La amenaza de nuevos competidores: Las 3 Marías

En horizontal: La capacidad de negociación con los clientes, y con los proveedores.

Estrategia funcional: Vincular una capacidad interna, con una oportunidad externa

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