AREA:

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería

TEORIA DE LAS
DECISIONES CIENCIAS BÁSICAS

UNIDAD: Conceptos básicos bajo un entorno de riesgo

CURSO:
TEMA: Arboles de decisión

Teoría de las decisiones

NUMERO DE LA PRÁCTICA 1
NOMBRE DE LA PRÁCTICA Arboles de decisión
Libre: ______x_____ Licenciado: ____________

Aspectos Teóricos:

Los arboles de decisión se pueden usar para generar sistemas expertos, búsquedas binarias y
arboles de juegos, los cuales serán explicados posteriormente.

Las ventajas de un árbol de decisión son:

 Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de nuevos casos siempre y

cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones bajo las cuales se
generaron los ejemplos que sirvieron para su construcción.
 Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
 Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma de
decisiones.
  Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.
 Reduce el número de variables independientes.
 Es una magnifica herramienta para el control de la gestión empresarial.

EJERCICIO:

Una empresa se encuentra ante un problema: sacar o no sacar un nuevo producto. En el caso de
sacarlo, puede haber competencia con una probabilidad del 75% o no. El precio de venta puede
ser caro o barato y el precio de la competencia también puede ser caro o barato. Hay un 60% de
probabilidad de que tanto el precio de la empresa como el de la competencia sea caro y hay un
30% de probabilidad de que el precio de la competencia sea caro y el de la empresa barata. En
función de la decisión tomada se esperan los siguientes beneficios o pérdidas:

 Si no hay competencia y el precio es caro se espera un beneficio de 60 u.m. y si el precio

es barato el beneficio será de 40 u.m.
 Si hay competencia, su precio y el de la empresa son caros, se espera un beneficio de 10
u.m.
 Si hay competencia, su precio es caro y el de la empresa baratos, se espera una pérdida de
20 u.m.
 Si hay competencia, su precio es barato y el de la empresa caro, se espera una pérdida de
10 u.m.
 Si no se saca el producto no hay beneficio.

Elabore el árbol de decisión y determine la utilidad esperada a obtener