RETROFITTING

A Ciência do
Retrofitting
Conceitos Básicos
Paulo Eduardo Pansiera
Siemens

Tenho visto uma série de anúncios e revistas especializadas onde se oferecem serviços de
Reforma, Retrofitting, Atualização e Restauração, algumas vezes combinados, outras mistu-
rando conceitos. Em suma, procurando a definição desses conceitos em diferentes fontes,
certamente haverá cruzamento e superposição de informações.
Como tema aqui, seguem definições para esses quatro conceitos e uma esquematização de
como todos se relacionam.

Restauração Contudo, se a freqüência de intervenção for muito

Talvez este seja o conceito imediatamente mais
absorvido pelo leitor, pois é praticamente impossível
encontrar alguém que nunca observou uma reforma
num apartamento ou casa, ou mesmo naquela mobí-
lia danificada pelo tempo. Aí está o elemento chave
causador da deterioração natural do equipamento: o
tempo. Em máquinas operatrizes, adicione o ambien-
te agressivo, com névoa ácida ou saturação de óleo
de corte no ar, como um segundo agente natural de
deterioração.
A verdade é que não podemos parar o tempo e
nem retirar os equipamentos desses ambientes, onde
os mesmos estão locados para produzir. Então, o que
fazer? Como amenizar sua deterioração ?
A resposta chama-se “manutenção”. Algumas plan-
tas dispõem de equipes de manutenção as quais su-
portam as necessidades das máquinas, garantindo
sua performance original em um número expressivo
de anos e turnos.
A freqüência da manutenção é diretamente propor-
cional à vida útil do equipamento, porém o custo acu-
mulado não. Diversos casos provam que uma única
intervenção a cada 2 anos é muito mais custosa do
que o número equivalente de intervenções trimestrais.
Quando a manutenção ocorre em freqüência trimes-
tral ou inferior, ela é considerada como contínua.
baixa, ou praticamente só existir em casos de emer-
gência, daí o equipamento corre o risco de sofrer
parada geral, obrigando então a proceder com sua
completa restauração.
Este conceito deve, pois, ser entendido como uma
simples recuperação das condições originais da má-
quina, que foram afetadas pelo ambiente e tempo.
Reforma
Além do fator ambiente e tempo, o equipamento
“envelhece” pelo desgaste devido ao atrito de suas
partes. Na ampla aplicação de máquinas operatrizes,
os deslocamentos dos carros se dão com contato e
deslizamento de uma parte metálica contra a outra.
Muito foi feito na busca do deslizamento ideal,
aquele onde o coeficiente de atrito é nulo. Existe um
grande desenvolvimento no campo de rebolos espe-
ciais para retífica que, em união com lubrificantes
adequados, formam os requisitos necessários para a
construção de um par de superfícies deslizantes onde
o coeficiente de atrito relativo é bem baixo, ou residual.
O resíduo do coeficiente de atrito é responsável pelo
que chamamos de zona de interferência.
Com o movimento relativo de uma parte sobre a
outra, as lâminas de metal de ambos os materiais
que pertencem à zona de interferência sofrem um

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desgaste simultâneo, porém proporcional à sua dure-
za para cada parte, reproduzindo um efeito ampliado
semelhante ao de uma lixa d’água sobre madeira.
Conforme já mencionado, devido ao baixo coefici-
ente de atrito neste caso e à dureza elevada dos ma-
teriais, o desgaste combinado acumulado em anos
fica na casa do milímetro, o que é muito para este tipo
de equipamento de precisão. Infelizmente, mesmo
com uma manutenção rigorosa em termos de limpeza
de guias e sua lubrificação, é impossível evitar o des-
gaste por atrito, o que compromete a performance da
máquina. Nessa situação, nada melhor do que parar ime-
diatamente a máquina para uma desmontagem e refor-
ma com correção da geometria e remoção de folgas.
Veja que quando se pára a máquina para uma re-
forma, deve-se então aproveitar o tempo parado para
também executar toda a restauração. O custo e tem-
po total para uma reforma é superior ao consumido
para uma restauração.
Para uma definição mais direta, o conceito refor-
ma deve ser aplicado sempre que se apresentarem
problemas de desgaste de partes por atrito, causadas
pelo uso prolongado do equipamento.
Em linhas gerais, Reforma é um conjunto de ativi-
dades que contém todos os elementos praticados na
Restauração, adicionados a atividades de recupera-
ção geométrica.
Atualização
Considere que o seu equipamento acabou de pas-
sar por uma reforma completa. Assim, a capacidade
produtiva original da máquina foi recuperada, no en-
tanto, pense também que ao final da reforma, a de-
manda da planta está para um tipo de aplicação que a
máquina mesmo reformada, não pode atender.
Figura 1 – Conceitos.
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Veja o caso de uma família pequena, de apenas
um filho, onde um carro pequeno é suficiente para o
transporte diário. Quando a família cresce, aquele carro
pequeno já não é mais adequado e o primeiro pensa-
mento é a troca do bem.
Dependendo do porte e valor da máquina, o mes-
mo raciocínio pode ser aplicado aqui. Uma situação
clássica é a da necessidade do aumento de produ-
ção com o mesmo equipamento. Uma máquina de
operação manual, como o próprio nome induz, pro-
duz literalmente no ritmo de seu operador.
Se o operador é habilidoso então, seguramente, o
volume produzido será maior no mesmo intervalo de
tempo. Na otimização, o que se tem é uma máquina
automática e dedicada à aplicação.
Neste ponto surge uma pergunta imediata: Partin-
do de uma máquina cuja performance não atende a
demanda necessária, qual atitude tomar ?
De pronto, a idéia de aquisição de um novo equi-
pamento, mais adequado, parece a mais certa. Entre-
tanto, pelo investimento que essa compra represen-
ta, uma alternativa é agregar recursos a essa máqui-
na de forma a capacitá-la para atender a demanda.
Este é o conceito da Atualização: agregar recursos a
um equipamento de forma que ele se adeqüe à nova
demanda. A figura 1 representa os conceitos aborda-
dos de forma bem direta.
Retrofitting
A indústria automobilística norte-americana, for-
necedores e sub-fornecedores de autopeças, formam
um grupo extremamente conservador na seleção de
equipamentos para suas linhas.
Marcas de sucesso, tradicionais nas plantas, são
o melhor cartão de visita e argumento de seleção de
compra de um novo equipamento. É necessário um
grande esforço de publicidade para convencer o com-
prador a substituir aquela “conhecida” marca de equi-
pamento por um novo produto. Sem dúvida, uma das
características mais fortes do consumidor norte-
americano é sua aderência a essas marcas.
Por outro lado, algumas fábricas de máquinas de
sucesso nas plantas norte-americanas já não estão
mais em atividade, e isso fez surgir um segmento de
prestação de serviços de recuperação e adequação
de “velhas” máquinas à nova realidade da indústria.
Como resultado da prestação desse serviço, co-
meçaram a aparecer máquinas modernizadas, que
possuem marcas de companhias que estão fora do
mercado há anos.
Como extensão, realmente, não houve uma preo-
cupação com o funcionamento ou não dessas com-
panhias para a execução dos serviços de recupera-
ção e adequação.
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Sem citar fabricantes, há um exemplo conhecido
e até publicado pela AMT, sobre um torno vertical,
cujo trabalho executado por uma empresa local de
engenharia gerou um produto final de performance
muito superior a qualquer modelo de linha.
Daí, em parceria com o fabricante, a empresa de
engenharia foi contratada para administrar e partici-
par do lançamento e estratégia de manutenção desse
novo equipamento.
Na prática, este trabalho sempre consiste de uma
combinação de reforma com atualização, e foi batiza-
do no mercado americano como “Retrofitting” – que
literalmente significa – “readequar”.
Por se tratarem de equipamentos de uso freqüen-
te, normalmente é de se esperar que além da atuali-
zação, que é o propósito principal, seja necessário
também executar uma reforma.
Na década de 80 este conceito, com todas as suas
justificativas para investimento, foi importado dos Es-
tados Unidos, inicialmente aplicado dentro das plan-
tas automobilísticas e posteriormente nos seus for-
necedores locais de partes.
Essa foi também a época da disseminação da po-
lítica de terceirização.
A terceirização trouxe mercado para o Retrofitting,
não enxergando limites na dimensão da planta do
usuário e nem a idade ou modelo/marca do equipamento.
Em linhas gerais e como definição, Retrofitting é
uma atividade combinada de atualização com refor-
ma, esquematizada conforme ilustra a figura 2.
Por ser uma prática e não uma ciência, o Retrofitting
não possui postulados e normas. O que se tem até
hoje são, no máximo, observações extraídas do cam-
po e estudos de casos para comprovar a viabilidade
da decisão ou não pela execução da atividade.
Figura 2 – Retrofitting.
Em alguns anos de prática, formulei um conceito
pessoal, adequado à realidade de ofer ta de
prestadores de serviço nacionais, para elaborar pro-
postas e auxiliar na administração de projetos, do
desenho, passando pela construção, chegando à apro-
vação do equipamento.
O conceito é suportado pelo trinômio: Qualidade
– Prazo – Custo.
Elaboração de uma Proposta de
Retrofitting
Sábio é o ditado popular que diz que o “negócio é
bom quando é bom para os dois lados”.
Ao final do Retrofitting, ambas, empresa usuária
da máquina e prestadora contratada devem estar sa-
tisfeitas com o negócio acordado.
Como a emissão da proposta de serviço é de res-
ponsabilidade da prestadora, é extremamente reco-
mendado que se observe que é impossível nesse
ramo se obter um resultado final que contemple: bai-
xo custo, prazo curto e boa qualidade.
Como já foi mencionado: Qualidade, Custo e Pra-
zo são as bases deste serviço e, infelizmente, sem-
pre teremos que sacrificar uma base para o êxito das
demais.
Todo cliente gostaria de receber um orçamento com
uma promessa de ótima qualidade final do produto, exe-
cutado em um prazo recorde e a um custo baixíssimo.
Esqueça, isso é UTOPIA !
Como orientação: comprometa-se com a QUALI-
DADE e PRAZO DE ENTREGA, emitindo uma pro-
posta onde essas duas bases estejam garantidas.
Caso contrário, fatalmente este será seu último
serviço nesse cliente. Seria
melhor não fazê-lo a sujeitar-
se ao descrédito.
Bons profissionais, equi-
pamentos de usinagem e
acessórios no Brasil real-
mente são escassos e por
isso tornam-se caros.
Não existe um Retro-
fitting melhor que o outro. O
bom é aquele que cumpre a
proposta inicial.
Em próximas edições
desta Revista, estaremos in-
troduzindo um serviço com-
pleto, da proposta à entrega
técnica do equipamento,
em formato passo-a-passo,
para um melhor entendi-
mento do leitor.l

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