1. SELECCIONAR PROVEEDORES. Se debe buscar alternativas, es una de
las etapas que no siempre es fácil ya que el encontrar un proveedor que cumpla con los requisitos necesarios para nuestro producto final muchas veces suele ser complicado. Sobre todo si se trata de insumos clave/únicos debemos anticipar un requerimiento y crear una lista de posibles proveedores que nos puedan surtir ese insumo. 2. DEFINIR PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO; Es decir quién o qué persona puede comprar el insumo, cada cuanto se realizara la compra de insumo regular. Así como la documentación que debe respaldar dicha compra. 3. PEDIR PRESUPUESTOS Y REALIZAR COMPRAS ESPECIFICAS Y NECESARIAS; Se debe cotizar el precio, la calidad, así como la formalidad que tenga el proveedor hacía con nosotros para poder decidir quién será nuestro proveedor. Comprar lo necesario para evitar el problema de stock. 4. GESTIONAR RELACION CON LOS PROVEEDORES; Tener una buena relación con el proveedor teniendo la comunicación y seguimiento desde que se inicia la operación, es decir el pedido hasta la entrega del mismo. La relación con proveedores tampoco necesariamente se limita a la compra en sí; puede resultar útil trabajar en conjunto para, por ejemplo, desarrollar insumos a medida, mejores procesos de entrega o sistemas de stock más eficientes. 5. GUARDA Y ALMACENAJE; Es el proceso de recepción, clasificación, inventario y control de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas). 6. PROVEER A LAS DEMÁS ÁREAS; Una vez que el departamento de compras se ha suministrado de todos los materiales necesarios, es su obligación proveer a las demás áreas tomando en cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas