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UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 64
Grupo 6

ASIGNATURA: Gerencia de Tecnologías de Información

PROFESOR: Martín Santana

TÍTULO TRABAJO: Caso: Innovacion abierta en Siemens

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos


de la Universidad ESAN por:

1803064 Diego Camere Colarossi

1212351 Jackeelin Mayo Claudio

1718540 Martín Sarmiento Jurado

1400899 Omar Zegarra Cavero

Casillero # (N° de casillero)

Surco, 28 de Noviembre de 2018


i. Problemática del caso

En el caso nos presenta el concepto de innovación abierta en Siemens y el reto que tuvo que enfrentar la misma en el proceso de administración
de conocimiento.

ii. Preguntas a discusión

1. ¿Por qué Siemens crea una iniciativa de innovación abierta? ¿Qué problemas se buscaba resolver?

2. ¿Qué indicadores se deben utilizar en Siemens para evaluar la eficacia de su iniciativa de innovación abierta?

3. Si usted fuera Lackner, ¿cómo justificaría la continuación del programa de innovación abierta? ¿Qué programas suspendería?

La justificaría la continuación de la siguiente manera:

Incrementa el
valor de
conocimiento
de la empresa

Creacion de Elimina
nuevas ideas brechas
de producto tecnologícas

Innovación
abierta

Ayuda a la
Promueve la
solucion de
creacion de
casos
comunidades
complejos o
practivas
no
(COP)
explorados

Como conclusión el proceso debería continuar ya que el proceso de innovación abierta favoreció para la solución de problemas muy
complejos y no parametrizados, hasta problemas cotidianos del personal.

Si no centramos en la actualidad el concepto de innovación abierta es la forma más rentable de innovar, puesto que reduce costos,
incrementando la rentabilidad por el proceso de diferenciación que resulta de la innovación fomentada, otro caso exitoso es la empresa
Techstars la cual desarrolla evento mundiales de emprendimiento y se beneficia de las nuevas ideas y proyectos que ahí se originan.

Retomando el caso dentro de los programas que suspendería en Siemens sería el de “Reuniones virtuales de innovación –
INNOVATIONS JAMS”, puesto que aunque en un principio la iniciativa fue buena ya que se buscaba la colaboración masiva de
todos los colaboradores sin fronteras geográficas para la solución de problemas esto no resulto así, se crearon grupos cerrados los
cuales solo interactuaban entre ellos y se perdió el foco del programa

4. ¿Considera usted que la responsabilidad de la innovación abierta debe ser centralizada (es decir, ser parte de Tecnología Corporativa),
o más bien descentraliza

iii. Lecciones Aprendidas

 Modelo de innovación abierta permite la reducción de tiempos y costos, ya que este proceso da como resultado soluciones
innovadoras a problemas complejos y cotidianos.