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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS-ESPE

EXTENSIÓN LATACUNGA

DEPARTAMENTO DE ENERGIA Y MECÁNICA


CARRERA DE MECATRÓNICA

Rasgos de líderes eficaces

Estudiante: Toapanta Gilson

Docente: Ing. Diego Andrade

Asignatura: Liderazgo

Fecha: 20 /10/2018

PERÍODO

OCT2018 - FEBR2018
Rasgos de líderes eficaces

Los rasgos de liderazgo son características esenciales que se debe tener en cuenta ya que
identifican características propias de los buenos líderes.

El dominio es muy indispensable porque ayuda a asumir responsabilidades, un líder también


debe tener la energía suficiente para trabajar arduamente y lograr todos sus objetivos
planificados de cada día de trabajo.

Tiene confianza y seguridad en sí mismos ya que eso le ayudará a reforzar sus capacidades y
fomenta la confianza con sus compañeros de trabajo y siempre trata de tener el mejor
desempeño en su puesto de trabajo.

La clave indispensable para ser un buen líder es que tengan buenos valores como por ejemplo
la honestidad, honradez, entre otros.

También resuelven problemas de forma inmediata, son flexibles y se adaptan a las


circunstancias.

los rasgos del liderazgo, son herramientas fundamentales para el alcance de los logros y
permiten promover la organización con optimismo, con entusiasmo, para el desempeño y
desarrollo eficaz de un trabajo con personalidad y profesionalismo...

En primera instancia cabe aclarar que un líder es aquella persona capaz de influenciar
positivamente en los demás para cumplir un objetivo en común.

Ahora bien, para que la teoría fuera realmente universal todos los líderes deberían contar con
los mismos rasgos. Sin embargo, debemos recordar que no hay una “lista” de rasgos aceptada
por todos los estudiosos y que no todos los líderes eficaces poseen todos estos atributos.

Hablaremos sobre aquellos rasgos que cuentan con un sustento empírico sólido. No obstante,
el que no sea fuerte en cada uno, no quiere decir que no pueda ser un buen líder; con esfuerzo
puede cultivarlos.

DOMINIO

El dominio, es uno de los principales rasgos de la dimensión emocional del modelo. Los
buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado
autoritarios ni usan el estilo intimidatorio. Si una persona no desea ser líder, es probable que
no sea un directivo eficaz. Por tanto, el rasgo de dominio influye en todos los demás atributos
relacionados con los buenos líderes. Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma
una posición directiva, hay grandes posibilidades de que el individuo pierda la confianza en el
mismo y no tenga la energía suficiente para cumplir la labor.

CONFIANZA EN SI MISMO

La confianza en sí mismo, en un continuo que va de acentuado a débil, indica si usted confía


en sus propios juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. Los líderes
manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores, y a
medida que se ganan su respeto, también influye en ellos.
La confianza en sí mismo influye en las metas, las tareas y la persistencia del individuo. Sin
ella, hay menos probabilidades de que los líderes traten de influir en sus seguidores, asuman
tareas difíciles y se marquen objetivos que representen un reto para ellos y sus seguidores. La
confianza en sí mismo se relaciona de manera positiva con la eficacia y es un indicador de que
se puede progresar a niveles administrativos más elevados.

LOCUS DE CONTROL
Esta en un continuo entre atribuir el control del propio destino a razones externas o razones
internas. Quienes creen que las situaciones se originan por causas ajenas a su persona
consideran que no tienen el control de su suerte, que su comportamiento guarda poca relación
con su desempeño y, por lo general, tienen bajos niveles de aprovechamiento o de
productividad. Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y
opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño. Los líderes asumen
la responsabilidad de lo que son, de su conducta y productividad y de su desempeño en la
unidad como organización.

ESTABILIDAD

La estabilidad, que gorma parte de la dimensión de ajuste del modelo de las cinco grandes
dimensiones, se asocia con la eficacia y el avance administrativos. Los líderes estables
controlan sus emociones, son seguros y positivos. También se ha comprobado que los líderes
efectivos entienden muy bien sus puntos fuertes y débiles, y se orientan hacia el mejoramiento
personal en lugar de ponerse a la defensiva. Esto se asocia con los buenos líderes que saben
cuándo dirigir y cuándo seguir; compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta
en ámbitos en los que ellos no son tan competentes. Si usted es de los que creen que las cosas
dependen de uno, estarán de acuerdo con lo anterior; y si es escrupuloso, trabajará para
mejorar y progresar.

Madurez
Es importante para un líder debido a que el liderazgo no es simplemente mostrar el camino o
dar órdenes. Cada líder necesita haber adquirido experiencia y crecido a través del
seguimiento, aprender a ser dedicado, observador, capaz de trabajar con los demás y aprender
de ellos, nunca servil, siempre veraz. Habiendo localizado estas cualidades en sí mismo,
puede fomentarlas en otros.

La integridad
Es la base de la confianza, la cual no es tanto un ingrediente de liderazgo como es producto.
Es la cualidad que no se puede adquirir sino se debe ganar. Es dada por los compañeros y
seguidores, y sin ella, el líder no tiene aceptación en el grupo.

Muchas otras características tienen los líderes: coraje (fuerza interior), moral (valor para
aceptar la responsabilidad), físico (valor para enfrentar los retos), potencia del intelecto (juicio
razonado para la toma de decisiones), captación a primera vista (capacidad de reconocer una
situación rápidamente), determinación (capacidad de mantener una decisión una vez
adoptada).

En resumen, cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar el liderazgo, lo


importante está en encontrar la motivación que le guie para ello.

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