1. RESUMEN EJECUTIVO.

2. ANTECEDENTES.

a. En qué consiste
Nuestro producto consiste en implementar una tubería en el lavadero y en las
duchas para no desperdiciar toda el agua que gastamos al bañarnos o al
lavarnos las manos, nuestra propuesta innovadora es implementar esta tubería
que lleve el agua tanto de la ducha como del lavadero hacia el tanque del
inodoro, para poder reutilizar esta agua y así ahorrar. Una vez que el tanque se
encuentre lleno se cerrará el paso de las tuberías hacia el tanque del inodoro
por medio de un sensor.

b. Beneficios para la sociedad y la empresa

i. Para la sociedad
El beneficio para la sociedad es que tendrán una reducción del consumo de
agua en sus recibos y aparte de ello apoyarían con el tema de impacto
ambiental.
ii. Para la empresa
El beneficio para la empresa es los ingresos por venta además de ello que los
implementos como las tuberías se pueden conseguir.
iii.Diferenciación
Nuestro producto se diferencia de otras, ya que muchos ofrecen instalaciones
de tuberías pero no se ha visto que le agreguen tecnología, sobre todo para el
buen uso de uno de los principales recursos como el agua, generando así
concientización en las personas sobre el uso del agua.

3. MERCADO META.

Nuestro proyecto están dirigidos a familias con una economía media - alta que
deseen contar con un nuevo sistema de tuberías mejorado para el ahorro del
agua tanto de las duchas como en los lavaderos, lo cual les permitirá una
disminución en el pago del servicio de agua y además está dirigida para
aquellas personas que son conscientes del buen uso del agua.
 a. Ventajas
- Reducción del costo de recibo de agua.
- Impacto ambiental positivo.
b. Desventajas
- Efectividad en zonas cercanas de clase media-alta.
- El precio no es accesible para todos.
c. Objetivos
- Brindar confianza y seguridad de nuestro trabajo para el año
2019.
-

4. ESTRATEGIA PORTER.

PROVEEDOR: AMENAZA DE
-Puede incrementar su costo y COMPETIDORES:
elegir el más reconocido y que
le convenga. -Las empresas de Vainsa
-Empresas tuberías, ya que hay implementan un nuevo
varias nosotros tendremos la servicio viendo la nueva
facilidad de obtener la M.P a un demanda.
menor costo.

COMPETIDORES:
-VAINSA
-PAVCO
-ITALGRIF
-SODIMAC,
PROMART.

CLIENTE: AMENAZA:
Abarca los sectores Medio-altos El ingreso de empresas que
e inmobiliarios que se dediquen brinden el servicio o producto
a hacer programas ecológicos. a menos precio o de menor
calidad.
5. MISIÓN.

Proporcionar con calidad el servicio y producto AQUARENOVA, para contribuir al

bienestar y el cuidado del recurso más importante para todos nosotros como el
agua, a través del desarrollo integral de nuestro personal.

6. VISIÓN.

Ser una empresa reconocida por fomentar conciencia en las personas sobre el
cuidado del medio ambiente y por brindar sistemas sanitarios con tecnología a
corto plazo.

7. VALORES DE LA EMPRESA.

 Transparencia. En un entorno social donde cada vez es menos

frecuente, dentro de nuestros valores empresariales podemos
integrar la transparencia hacia nuestro equipo y hacia nuestros
clientes. Transparencia implica confianza y las relaciones
humanas, incluidas las comerciales, se forjan con confianza.
 Puntualidad. El tiempo es dinero, y la gente cada vez valora más
el suyo. No solo es importante tenerlo en cuenta para nuestro
equipo y su hora de llegada a su trabajo, sino también en otras
situaciones que afectan directamente al cliente potencial, como
las reuniones de venta; al cliente actual, como los envíos y
plazos de entrega; e incluso a nuestro equipo, como el pago de
facturas y nóminas.
 Excelencia. La calidad llevada al máximo, eso es la excelencia.
Si nos exigimos lo mejor, podremos dar lo mejor. Y que un
cliente y un empleado vean que les ofrecemos algo excelente
les impulsará a quedarse con nosotros.
 Libertad. Sobre todo, hacia nuestro equipo. Las personas
creativas son cada vez más valiosas para una empresa, pero
 exigen libertad de pensamiento y de creación de ideas. Si no se
la ofrecemos, nos abandonarán.
 Pasión. Este valor está directamente ligado al anterior, pero
implica una mayor fuerza. Cuando alguien se muestra
apasionado con su trabajo y con lo que hace, contagia esa
pasión y esa energía a los demás. Si nuestra empresa les
transmite a su equipo y sus clientes dicha pasión, ellos también
se sentirán así.

8. OBJETIVOS DE LARGO PLAZO.

9. MATRIZ EFE.
a. Político

•Legislación actual en el mercado local, ya que nuestro producto brinda el

servicio de colocar el sistema y dar el producto.

•Tasa de impuesto dependiendo a la zona donde nosotros vendamos el

producto.

b. Económico

•Crecimiento de empleo, ya que nosotros podemos ofrecer el servicio de

colocar el sistema a un baño común y es fácil de adaptarse.

•Nos vemos beneficiados al poder emplear a diferentes personas

alrededor de los diferentes distritos y provincia donde tendrá presencia el
producto.

•El tipo de cambio nos podría afectar cuando nosotras queramos traer mejoría
del extranjero.
 c. Social

•Nuestro producto y servicio se adapta a las condiciones y creencias en todos

los distritos de clase Media-Alta.

d. Tecnológico

•Nuestra empresa tiene la tecnología del sensor que será aquel que medirá la
cantidad de agua que necesite el inodoro para una vez llenada esta se cierre
y pueda el agua ir por otra tubería al tanque de la ducha.

e. Ecológico

•Nuestra empresa será una de las más ecológicas, ya que nuestra labor es
ahorrar agua y con esto se prevenga la escasez. Es por ello que nuestro
producto está a favor del medio ambiente.

10. MATRIZ PERFIL COMPETITIVO.

 11. MATRIZ FODA.

AMENAZAS FORTALEZAS

-Alza de los precios de insumos y/o -Fuerte responsabilidad social.

materiales que necesitemos.
-Desempleo.
-Alza de impuestos.
-Poder de negociación con proveedores.
-Servicio de colocación gratuito por la
compra del producto.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

-Poca inversión en publicidad. -Crecimiento de la demanda del sector

construcción y sector inmobiliario.
-Empresas de tuberías optan por
copiarnos. -Preocupación por el cuidado del medio
ambiente y sus recursos.
-Actualmente contamos con un diseño
convencional. -Aumento del precio por consumo de
agua potable.

 Estrategia Corporativa:

- Liderazgo:

Ser una empresa capacitada para emprender y ser facilitadores en el

cuidado del medio ambiente, mediante la tecnología de nuestros
productos para el baño, empleado en familias con una economía clase
media alto (por ahora) en distritos como Miraflores, surco, entre otros.
Mostrar en las familias nuestro alto nivel de compromiso con el medio
ambiente y nuestra capacidad como empresa para emprender de la mano
con el medio ambiente.

- Diferenciación:

Disminuir los costos, por ello tener proveedores de los cuales comprar
nuestra materia prima a través de cantidades al por mayor, así disminuir
los precios de estos y a su vez, si sale el costo más barato, implementar
ofertas en nuestra cantidad demandada.
 Estrategia Ofensivas:

- A mayor demanda del sector de construcción e inmobiliaria,

requeriremos de mayor cantidad de materiales, por ello
formaremos la alianza con una empresa distribuidora de estos
materiales para poder reducir costos.
- Al adquirir el primer producto, se le otorga el servicio de instalación
gratuito y a partir de la adquisición del segundo producto de
AQUARENOVA, se le cobrará un adicional por servicio de
instalación brindado.
- Realizar campaña donde expondremos que al adquirir nuestro
producto es responsable con el medio ambiente.

 Estrategia Defensiva:

- Alianzas con empresas de renombre dedicadas a la venta de

insumos que nosotros requeramos para reducir costos de los
mismos a cambio de ello, nosotros le podemos ofrecer mayor
publicidad a dicha empresa.
- Brindar puestos de trabajo a personas con experiencia en el rubro
de instalación de sanitarios.
- Estrategia de diferenciación en la concientización a diferencia de
otras empresas que ofrezcan productos similares pero que no son
responsables con el medio ambiente.

 Estrategia de Reorientación

- Haremos que PAVCO PERÚ entre otras empresas sean nuestros

proveedores principales, para que así en sus diferentes puntos de
venta nos haga publicidad, ya que ellos al ser reconocidos nos
pueden posicionar más rápido en el mercado.
- Realizaremos un exclusivo sistema de filtro y sensores que será
difícil de imitar en el mercado, ya que nos enfocamos en ser una de
 las primeras empresas que dará prioridad al cuidado del agua y
ahorro económico.

- Enfocarnos no solo en baños, sino en otros puntos del hogar para

instalar el sistema como en los jardines que también se hace
demasiado uso del agua o en las cocinas.

 Estrategia de Supervivencia

- Experimentar con nuestro producto diferentes formas de uso para

poder ver las necesidades y diseñar diferentes formas de tuberías
para el ahorro del agua.
- Investigar nuevas tecnologías que satisfagan la necesidad de
reutilizar el agua; estar en constante innovación y no ser copiados
con facilidad por la competencia o alguna empresa que brinde un
producto cuyo objetivo es cubrir la misma necesidad que
AQUARENOVA.

- Adquirir un financiamiento del banco u otra institución para invertir

en publicidad o marketing de nuestra empresa. Ya que de esta
forma generamos empleo y tendríamos más clientes; por ejemplo:
Repartir volantes, manejo de redes sociales, Red de mercadeo o
mercadotecnia, plataforma para una página web.

12. PROYECCIÓN FINANCIERA AÑO1- EXCEL

13. REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN-EXCEL