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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL

TÍTULO DEL TEMA DESARROLLADO: SÍNTESIS DE LA III UNIDAD

TIPO DE ACTIVIDAD : ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

¿ES TRABAJO INDIVIDUAL? SI

NOMBRE DEL ESTUDIANTE : FELICIANA ELVIRA CAPILLO VELASQUEZ

CICLO : IX

TURNO :P

SESIÓN/ SEMANA : 13

PARA TRABAJO GRUPAL/ : COORDINADOR (X)


N° INTEGRANTES COORDINADOR
1
2
3
4

DOCENTE : MGTR. MARCO BAILA GEMÍN


SÍNTESIS
Uno de los temas importantes que incluye, es la gestión de costos en empresa industrial,

comercializadora, de servicios y todos con sus respectivos casos prácticos. Cuando existen

problemas de costos en las empresas que necesitan tomar decisiones, los principales casos son

sobre aceptar un pedido especial, fabricar o comprar los productos, eliminar una línea de

producción por pérdidas, los cuales se muestran con casos prácticos para solucionarlos.

También se incluye el método del análisis de costo-volúmen-utilidad y de contribución, para lo

cual se usa la técnica denominada SIMULACIÓN, ideada para diseñar y elegir las mejores

decisiones que habrán de tomarse con el fin de evaluar los efectos sobre las utilidades, por la

toma de decisiones en los cambios del volumen de venta (esto es, en las unidades vendidas), en

los valores de venta, en los costos fijos y en los costos variables. Se enfoca en el margen de

contribución, que es el ingreso por ventas menos los costos variables.

Como parte de la información de costos para tomar decisiones, se desarrolla el tema del Punto

de Equilibrio, que es una herramienta de gestión financiera que permite determinar el momento

en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o

unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las

ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene a ser un punto de

referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero

también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos

importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

El tratamiento del punto de equilibrio en la gestión de las empresas, ayuda mucho en la

planeación de la utilidad que se desea obtener para un determinado periodo, considerando que

los gerentes tratan de maximizar las utilidades. Al modificar la ecuación del punto de equilibrio,

se puede estimar el volumen de ventas requerido para ganar cierta cantidad de utilidad deseada

fijada como meta. La utilidad deseada se añade a la ecuación del punto de equilibrio.
En la contabilidad gerencial el principal objetivo es asegurar que la obtención y empleo de los

recursos se realicen en forma efectiva y eficiente, por esta razón se asegura en implementar un

acertado sistema de control gerencial, el cual también se trata en esta unidad. Se miden

cuantitativamente, y se puede traducir en términos de responsabilidad. Debemos tener en cuenta

que las más importantes o al menos las más exitosas empresas, reparan presupuestos; con la

finalidad de obligar a los responsables de la gestión, a pensar acerca del futuro, a proyectar

tendencias y desarrollar estrategias apropiadas y oportunas. Como parte del sistema de control

se tiene una herramienta importante como es el presupuesto maestro, el cual es un presupuesto

que proporciona un plan global para un ejercicio económico venidero o próximo, generalmente

se fija a un año, donde se incluye el objetivo de utilidades y el programa coordinado para

lograrlo. Cabe precisar que como la preparación de un presupuesto maestro consiste en prever

sobre un futuro incierto, involucra algún riesgo. Mientras más exacto sea el presupuesto, mejor

se presentará el proceso de planeación fijado por la alta dirección de la empresa, lo que ayudará

a la toma de decisiones.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Duque, M.; Muñoz, L. & Osorio, J. (2011). El estado del costo de producción y venta y el estado

de resultados en las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF/IFRS.

Contaduría Universidad de Antioquia, 58-59,13-28.

Flores, J. (2003). Contabilidad Gerencial. CECOF Asesores-Perú.

Váquiro, J. (2013). Recuperado el 04-12-2018 de ttp://www.pymesfuturo.com/Gao.htm

www.degerencia.com

Aching, C. (2013). Matemática Financiera para toma de decisiones empresariales-Perú.

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