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CICLO : IX
TURNO :P
SESIÓN/ SEMANA : 13
comercializadora, de servicios y todos con sus respectivos casos prácticos. Cuando existen
problemas de costos en las empresas que necesitan tomar decisiones, los principales casos son
sobre aceptar un pedido especial, fabricar o comprar los productos, eliminar una línea de
producción por pérdidas, los cuales se muestran con casos prácticos para solucionarlos.
cual se usa la técnica denominada SIMULACIÓN, ideada para diseñar y elegir las mejores
decisiones que habrán de tomarse con el fin de evaluar los efectos sobre las utilidades, por la
toma de decisiones en los cambios del volumen de venta (esto es, en las unidades vendidas), en
los valores de venta, en los costos fijos y en los costos variables. Se enfoca en el margen de
Como parte de la información de costos para tomar decisiones, se desarrolla el tema del Punto
de Equilibrio, que es una herramienta de gestión financiera que permite determinar el momento
en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o
unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las
ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene a ser un punto de
referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero
también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos
importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.
planeación de la utilidad que se desea obtener para un determinado periodo, considerando que
los gerentes tratan de maximizar las utilidades. Al modificar la ecuación del punto de equilibrio,
se puede estimar el volumen de ventas requerido para ganar cierta cantidad de utilidad deseada
fijada como meta. La utilidad deseada se añade a la ecuación del punto de equilibrio.
En la contabilidad gerencial el principal objetivo es asegurar que la obtención y empleo de los
recursos se realicen en forma efectiva y eficiente, por esta razón se asegura en implementar un
acertado sistema de control gerencial, el cual también se trata en esta unidad. Se miden
que las más importantes o al menos las más exitosas empresas, reparan presupuestos; con la
finalidad de obligar a los responsables de la gestión, a pensar acerca del futuro, a proyectar
tendencias y desarrollar estrategias apropiadas y oportunas. Como parte del sistema de control
que proporciona un plan global para un ejercicio económico venidero o próximo, generalmente
lograrlo. Cabe precisar que como la preparación de un presupuesto maestro consiste en prever
sobre un futuro incierto, involucra algún riesgo. Mientras más exacto sea el presupuesto, mejor
se presentará el proceso de planeación fijado por la alta dirección de la empresa, lo que ayudará
a la toma de decisiones.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Duque, M.; Muñoz, L. & Osorio, J. (2011). El estado del costo de producción y venta y el estado
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