Está en la página 1de 2

Denisse Manobanda

CONTROL DE LECTURA “LEAN


MANUFACTURING”
RESUMEN

Para que cualquier proceso de manufactura sea considerado lean o esbelto, las
empresas deberán utilizar técnicas tales como Just in time, SMED, Kanban, Reingeniería
de procesos y las 5 S, con el fin de eliminar o reducir los 7 grandes desperdicios, los
cuales son: la sobreproducción, los tiempos de espera, el transporte, el sobreproceso,
inventarios, los movimientos innecesarios y el retrabajo.

IDEAS PRINCIPALES

1. Se deben eliminar todas aquellas actividades que no le agreguen valor al


producto final.
2. Los desperdicios son todas las actividades que agregan costo al producto, pero
no valor. Estos hacen que seamos menos competitivos.
3. JIT, es producir cuando y cuanto se requiera, es por esto que planea de forma
óptima los requerimientos de materiales de producción.
4. El sistema Kanban, ayuda a que exista un balanceo en la producción, para así
tener un flujo continuo.
5. SMED nos indica que el proceso de preparación no debe durar más de 10
minutos.
6. El mapa de flujo de valor es un conjunto de acciones específicas que se ejecutan
a lo largo del proceso, desde la conceptualización del producto, hasta que éste
llegue a las manos del cliente.
7. Lean manufacturing está basado en el Sistema de Producción Toyota, el cual
redujo las actividades que no agregan valor en el flujo de procesos.
8. Es necesario tener un buen sistema de información para poder detectar las
oportunidades de mejora, que reflejarán los resultados alcanzados en los
esfuerzos de llegar a tener un proceso esbelto.
9. La reingeniería de procesos es empezar desde cero, realizar un rediseño radical
de los procesos para lograr mejoras radicales.
10. Las 5’s es una herramienta que permite organizar los lugares de trabajo para
mantenerlos funcionales, limpios, ordenados y seguros, con el fin de que haya
calidad en nuestro producto o servicio.
Denisse Manobanda

OPINIÓN PERSONAL
Incorporar la Manufactura Esbelta a una empresa es un proceso a largo tiempo pero que dará
notables resultados de ser aplicada correctamente. La compañía logrará ser altamente
competitiva, ya que al eliminar los desperdicios podrán reducir costos, mejorar la calidad del
producto o servicio elevando así el nivel de servicio al cliente y también nos permitirá tener un
proceso de mejora continua. Todos estos aspectos impulsaran el crecimiento de la empresa.