1.

TAMAÑO DE PLANTA
1.1. Capacidad de producción actual, lote o cantidad mínima de producción,
Capacidad máxima

 Capacidad de producción actual: 140,000 unidades al año

 Cantidad mínima de producción: 72,000 unidades al año
 Capacidad Máxima = Participación en el Mercado * Capacidad Actual/
Participación en el Mercado
100 * 140000/15= 933,333 unidades anuales (CAPACIDAD MÁXIMA)

1.2. Cantidad de operarios: La empresa cuenta en la actualidad con 15 operarios

en las diferentes áreas de la confección de las prendas para niñas
1.3. Turnos: Un turno, el horario de trabajo es de lunes a viernes de 9am a 6 pm
con una hora de refrigerio.

1.4. Nro. Horas de trabajo: 8 horas.

1.5. Cantidad de máquinas:

 2 Máquinas de confección de tela en algodón Pima
 5 Rectas SIRUBA
 3 Recubrid oras KANSA
 6 Remalladoras (mellicero) KINGTEX
 3 Remalladoras (polero) KINGTEX
 4 Planchas TRANSFOR
 3 Cortadoras GEMSY
 3 Corta cintas JOYDEE
 5 Máquinas para el estampado

1.6. Nro. Horas de funcionamiento: 8 horas al día.

1.7. Antigüedad de las maquinarias: Aproximadamente 10 años.

2. DISEÑO DE PLANTA
Análisis de los Factores Distribución de Planta

2.1. Factor material

2.1.1. Descripción de las materias primas e insumos, variedad y cantidad.

Materias primas:
o Tela algodón Pima: El algodón Pima es una variedad de algodón,
originaria del Perú. El primer signo claro de domesticación de esta
 especie de algodón es de un sitio en la costa sur peruana donde se han
encontrado bolas de algodón datadas 2500 a. C. El algodón peruano
de 1000 a. C. no muestran diferencias con los cultivares actuales
de Gossypium barbadense.

o Tela French Terry: Tela en tejido de punto, que en su cara es lisa y

por dentro bucles tejidos. Actualmente se utliza licra en su malla
transversal de tejido, para darle consistencia, se amolde y "sujete"
partes del cuerpo.
Insumos:
o Hilos
o Botones
o Lazos decorativos
o Elásticos
o Pintura para ropa

Cantidad:

Tela algodón Pima: La tela se produce por rollos y de diferentes colores,

destacando los colores pasteles, en una semana se puede usar de 15 a 20
rollos aproximadamente.

Tela French Terry: Se usa para la elaboración de las pantalonetas, la

cantidad de compra también varía de 15 a 20 rollos.

Hilos: es usado en las máquinas de coser y en el proceso de habilitado de

las prendas, se puede tener a disposición entre 50 a 60 rollos dependiendo
del tamaño y la cantidad que necesiten las prendas.

Botones: se compran por cajas para adornar las prendas. En las

pantalonetas se usan 4 botones, y en los polos dependerá del modelo.

Lazos decorativos: Se compran ya hechos para ser cosidos en los polos y

las pantalonetas. Las compras se hacer por cientos o millar.

Elásticos: Para sostener las pantalonetas y algunas mangas de los polos. Se

compra aproximadamente de 20 a 30 rollos por semana.

Pintura para ropa: Es para el teñido de la tela Pima que se fabrica en el

taller y también para el teñido de los polos en los estampados. Se puede
comprar en presentaciones de latas o botellas.

2
 2.1.2. Productos terminados, variedad, cantidad.

 Polos clásicos: Existen 15 tipos de modelos, los cuales en su mayoría

cambian en el estampado o el diseño.
 Cafarenas: cuenta con 5 modelos de cafarenas, de distintos colores y tallas.
 Polo-vestido: Existen más de 20 modelos de este corte, ya sea manga cero,
polo manga larga y manga corta. Es el modelo más pedido.
 Pantalonetas: de un solo modelo, variedades de colores.

2.1.3. Desechos, mermas, defectuosos.

El caso de las mermas es un punto crítico ya que en todo el trabajo de

investigación hemos podido observar que la empresa desecha sus mermas,
ya sea de la tela PIMA como de la FRENCH TERRY, nosotras creemos
que se está perdiendo un valioso recurso para la empresa y a la vez el
desecho innecesario de esta contribuye a perjudicar el medio ambiente.

Con respecto a las prendas defectuosas, las prendas pasan antes de ser
empaquetadas por un control de calidad para saber si existe alguna falla.
De esto se encargan los habilitadores. Si una prenda es vendida en ese
estado la empresa tiene como política cambiar inmediatamente la prenda y
ofrecerle un descuento al cliente en su próxima compra.
2.1.4. Análisis PQ

Venta Anual en Precio unitario ingreso por % ingreso

Producto clasificacion
unidades en US$ venta US$ % ingreso acumulado

Polo vestido 50000 17 S/. 850,000.00 42.79% 42.79%

Polo clasico
Pantalonetas largas
27000
28000
15
13
S/. 405,000.00
S/. 364,000.00
20.39%
18.32%
63.18%
81.50%
A
Ofertas 7500 10 S/. 75,000.00 3.78% 85.28%
Pantalonetas cortas
Liquidación
8000
8000
10
9
S/.
S/.
80,000.00
72,000.00
4.03%
3.62%
89.30%
92.93%
B
Polo manga cero 4500 13 S/. 58,500.00 2.94% 95.87%
cafarena
bividis
4000
3000
13
10
S/.
S/.
52,000.00
30,000.00
2.62%
1.51%
98.49%
100.00%
C
Total 140000 1986500 100.00%

3
2.2. Factor Maquinaria

2.2.1. Descripción y tipo de maquinarias.

 Máquinas de confección de tela en algodón Pima: Básicamente se

cataloga x 2 conceptos:
Por tipo de tejido: Las máquinas circulares, se programan para tejer
los hilos con distintos tipos de bucles, que dan ciertas características
en textura y grosor: Jersey, piqué, rib, gamusa, franela, french Terry,
etc.
Por título de hilo utilizado: Explicado en el post: “Hilos para tela de
Polos” e influye en el grosor de la tela. Son estos 2 términos los
principales para identificar una tela: Vemos en las tiendas de telas,
dichos términos: jersey 40/1, piqué 24/1, franela 24/10, etc.

 Rectas SIRUBA: Esta máquina es excelente para la costura de

materiales livianos y medio pesados, máquina de alta velocidad
estable, baja vibración, bajo nivel de ruido

Máquina de coser confiable y durable

Especificaciones técnicas:

Velocidad máxima 5500 ppm

Largo de puntada 0-5 mm

Altura del pie prensa tela 6 mm

Aguja 16x231

 Recubridoras KANSA: La máquina está equipada con tecnología

convencional es de cama plana diseñada para cubrir los orillos de las
telas sobrepuestas en otro material, o confines decorativos. Funciona
con 2 pedales independientes, uno para accionar la velocidad y el otro
para subir y bajar la prensa telas.

 Remalladoras (mellicero) KINGTEX: Se conocen como máquinas

remalladoras o máquinas owerlok a las máquinas de coser industriales
que realizan puntadas del grupo 500 o puntadas de borde, también se
les conoce, comúnmente como máquinas de sobrehilar.

4
2.2.2. Cantidad actual y dimensiones de las máquinas

 2 Máquinas de confección de tela en algodón Pima

 5 Rectas SIRUBA
 3 Recubridoras KANSA
 6 Remalladoras (mellicero) KINGTEX
 3 Remalladoras (polero) KINGTEX
 4 Planchas TRANSFOR
 3 Cortadoras GEMSY
 3 Corta cintas JOYDEE
 5 Máquinas para el estampado

2.2.3. Maquinaria Auxiliar

 MAQUINA FILETEADORA: La máquina está equipada con

tecnología neumática lo que permite el corte del hilo, el movimiento
del prensa telas y el control de velocidad desde un solo pedal. Es de
cama plana, diseñada para recubrirlos orillos de la tela y
adicionalmente tiene una cadeneta llamada puntada de seguridad
usada solo cuando se va acerrar la prenda. Tiene un juego de cuchillas
para el corte de extremos.

2.2.4. Equipos y Herramientas

Herramientas:
Se define herramienta como instrumento por lo general de hierro o acero,
con el que se trabaja una actividad determinada
Cinta métrica
Reglas:
Escuadra
Curvas
Equipo: Es la colección de utensilios, instrumentos y aparatos especiales
para complementar un trabajo o actividad e interactuar correctamente con
las herramientas y maquinaria
Ruleta
Alfiletero
Dedal
Maniquí

5
 Alfileres
Mesa de trazo y corte
Plancha
Plancha mangas

2.3. Factor Edificio

2.3.1. Terreno

El terreno del taller de confección de las prendas se encuentra en

el distrito de Ate Vitarte, este terreno es de aproximadamente 120 metros
cuadrados y se ocupa en una casa-taller de 4 pisos, de los cuales, 3 pisos
son los utilizados por el taller.

2.3.2. Estructura

La estructura del taller de confección es de cemento concreto las

paredes, las columnas y el techo. También cuenta con una casa
prefabricada que es usada como almacén en la azotea de la vivienda.

2.3.3. Construcciones exteriores

Por el momento la empresa no cuenta con construcciones

exteriores ya que Textiles NILSON S.A.C. en este momento está
realizando varios convenios y tratados con diferentes empresas para
asegurar el crecimiento de la compañía.

2.4. Factor Hombre

2.4.1. Personal directo y personal indirecto

Personal directo:
Costureras
Diseñadora grafica
Estampado

Habilitadores, etc.

6
 Personal indirecto:
Vendedoras de las tiendas ubicadas en el Emporio de Gamarra.
Contador
Administradora.

2.4.2. Cantidad de trabajadores por área de trabajo

 Para el área de fabricación de la tela se emplea a 7 trabajadores.

 Para el área de corte y moldeado se utilizan 5 trabajadores.
 Para el área de costura se emplea de 10 a 15 trabajadores.
 Para el área de estampado hay 4 trabajadores.
 Para el área de habilitadores se necesitan 4 trabajadores.

2.4.3. Condiciones de los puestos de trabajo

Trabajar de Lunes a Viernes de 8 am a 6 pm, con una hora de

refrigerio.
El pago se hace de forma semanal.
En campaña se realiza el pago a destajo, es decir, pago por
producción.
2.4.4. Condiciones de seguridad para los trabajadores

La seguridad es un acuerdo de cooperación que requiere una

conciencia siempre presente de parte de cada empleado.
Si un empleado se lastima, deberán tomarse acciones prontas para
asegurar que reciba la acción adecuada. Nadie quiere un compañero
lastimado en un accidente así que todas las operaciones de ser negocio
deberán estar planeadas con la seguridad en mente.

2.5. Factor Movimiento y Factor espera

2.5.1. Descripción de los equipos y dispositivos para el desplazamiento de

material, personal y maquinaria: La empresa Textil Nilson SAC cuenta
con estas maquinarias para el desplazamiento :
 Grúa horquilla mediana a gas (montacargas): modelo GP30NM , tipo de
combustible gasolina /LP (doble), cuenta con dirección hidrostática, tren
propulsor flotante, sistema de frenos de tambor, barra de agarre alargada,
alarma de retroceso, toma de aire elevada, asiento de vinilo. Se encarga de
transportar los rollos de tela.

7
 2.5.2. Patrón de circulación
Comienza con la llegada de los rollos de tela, luego va a la mesa de corte
donde se cortará la tela dependiendo de las tallas, luego se va a la las
Rectas donde se cosera, ya depende de cómo sea el modelo, si le pondrán
detalles (blondas, encajes, etc.) y/o estampados, luego con el producto
terminado se pone en bolsas y es llevado al camión, donde se asignará su
destino ya sea algún cliente o a la tienda que está ubicada en Gamarra.

2.5.3. Almacenamiento ( MP, PP, PT)

Como materia prima hemos encontrado rollos de tela que iban a ser
tendidos sobre la mesa de corte para luego hacer los moldes de los
respectivos productos. Tras hacer los moldes con el debido corte y
confección se obtiene el producto terminado.
2.5.4. Recepción y despacho
La recepción y despacho se encuentra en Gamarra donde los clientes hacen
sus pedidos y los reciben. El despacho también puede ser acordado con el
cliente.
2.5.5. Ubicación de los puntos de espera
La ubicación de espera de la mercadería está ubicada en el primer piso
donde es embarcado al camión de distribución por el personal.

2.6. Factor servicio

2.6.1. Servicios principales utilizados (vapor, agua, gas, otros)

Cuentan con el servicio de luz de la empresa Edelnor, el servicio de agua
con la empresa Sedapal.
2.6.2. Protección contra siniestros
Sí adoptan medidas preventivas, como la evacuación de las personas,
donde tienen señalización de las salidas y de muros en caso de
movimientos sísmicos, también tiene a su disposición extintores en caso
de un incendio.
Todo el personal cuenta con mascarilla ya que la ropa puede tener pelusa o
para el caso del área de estampado, la pintura.

2.6.3. Iluminación , ventilación

La empresa cuenta con luz natural y con 8 fluorescente para que
intensidad luminosa de la zona de trabajo sea uniforme.
Su ventilación es con el aire puro, ya que cuenta en ambos lados con
ventanas, donde podrá circular el aire.

8
 2.6.4. Puntos de control de calidad
Como control de calidad se puede observar que lo realiza en el último
proceso, en éste el personal se encarga de verificar fallas o errores
realizados; además, también verifican la limpieza del producto final.

2.6.5. Mantenimiento y maestranza

La empresa textil cuenta con dos personas de confianza que se encarga de
la reparación de máquinas de corte y confección.

2.7. Factor cambio

2.7.1. Expansión, modificación en el proceso
Una modificación en el proceso es que los trabajadores no revisen al final
si la mercadería tiene fallas, una buena opción sería si es revisada antes de
pasar al siguiente proceso