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ORGANISATIONNELLES
Plan
3-La structure
12-Conclusion
1-COMMENT ON PEUT DEFINIR L ORGANISATION
BOURRICAUD 1989:
En 1989 donnera cette définition : « Forme sociale qui, par l’application d’une règle et sous
l’autorité de leaders, assure la coopération des individus à une œuvre commune, dont elle détermine
la mise en œuvre et répartit les fruits ».
Mintzberg1989:
Précise que l’organisation est « une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission
commune »
Rojot 2002:
Collective.
Consiste a étudier tous les éléments d organisation d une entreprise elle consiste également
une étape préalable d une évolution plus globale, comme un diagnostic organisationnel.
Cette analyse permet de tirer des premières conclusions sur la qualité du système de
management.
5- La division de travail
3-Standardisation des procèdes Les procèdes de travail sont standardises lorsque leur
contenu est spécifie ou programmer
4-Standardisation des résultats Lorsque les résultats sont standardises, les interfaces entre
les taches sont prédéterminées
1-FACTEURS INTERNES
A- la technologie de l’organisation
Plus la technologie de l’organisation utilise est complexe, plus la structure de l’entreprise
devient complexe
Avec le temps et l’expérience, les organisations ont tendance à mettre en place des routines
que ce soient les règles, comportements et procédures.
Plus l’organisation est grande moins elle flexible et plus elle génère des besoins de
coordination
Environnement
1-Simple
2-Fonctionnelle
3-Divisionnelle
4-Matricielle
1 2- Conclusion