DISEÑO DE PROCESOS

Explicar el proceso de diseño y los conceptos básicos para la

determinación de la toma de decisiones. Resolver el problema de la
sustentabilidad del proceso industrial para la definición de su factibilidad
técnica y económica.30 oct. 2012
Qué es el diseño de procesos?
El diseño de procesos es diferente a al diseño de maquinaria, aunque es
cercano en espíritu, en él se deben evaluar las interacciones posibles entre
los equipos al momento de operar, así como sus posibles interacciones en
caso de que el proceso se desvié, obviamente contempla el uso de
operaciones unitarias.
Que es el diseño del proceso productivo?
El diseño del proceso especifica cómo se desarrollarán las actividades que
la función de producción debe realizar. Las necesidades del mercado se
pueden satisfacer utilizando diferentes funciones de producción. ... Un
ejemplo de ello es la fabricación de maquinaria, la panadería, la educación o
la producción de muebles.25 may. 2013
Diseño y seleccion de los procesos Productivos by Danyela Rivas on ...
https://prezi.com/tr9qor1bxqer/diseno-y-seleccion-de-los-procesos-
productivos/

Qué es la selección de procesos?

Los procesos para manufactura se determinan tomando en cuenta dos puntos

de vista, uno técnico-funcional y el otro económico, en la mayoría de las
veces habrá una discordancia entre estos dos puntos de vista, pero se debe en
lo posible llegar a un punto de equilibrio para obtener un producto que
satisfaga los ...
Selección de procesos. - Proceso de Manufactura - Google Sites
https://sites.google.com/site/procesodemanufacturacioncommx/seleccion-
de-procesos

Que es el diseño de producto?

Rama troncal del Título Superior en Diseño de Producto, se enfoca

principalmente en el desarrollo de objetos susceptibles de ser fabricados
industrialmente, en grandes cantidades. También se
contemplan productos semi-industriales o realizados bajo el concepto de la
autoproducción: fabricación digital o artesanal.
Diseño de Producto - Títulos Superiores en Diseño, equivalentes a ...
www.ied.es/madrid/escuela-design/cursos-tres-anos/diseno-de-
producto/DB01677S

Cuál es el proceso del diseño industrial?

El Diseño Industrial es una actividad proyectual de diseño de productos

seriados y/o industriales, que podemos diferenciar en dos tipos: bienes de
consumo y bienes de capital. ... El diseño industrial busca satisfacer las
necesidades de los usuarios como principal objetivo.
Diseño industrial - Wikipedia, la enciclopedia libre
https://es.wikipedia.org/wiki/Diseño_industrial

Procesos de diseño, ejemplos creativos

Una buena selección de los diferentes procesos en Diseño. De esta forma
el cliente puede darse cuenta lo que está envuelto en el trabajo, para
llegar a resultados óptimos.
 MAPA DE PROCESOS
Un mapa de procesos es un diagrama de valor que representa, a manera de
inventario gráfico, los procesos de una organización en forma
interrelacionada. ... Un procedimiento es la forma específica de realizar
un proceso o una parte del mismo. 6 oct. 2016
https://www.esan.edu.pe/apuntes.../10/que-es-el-mapa-de-procesos-de-la-
organizacion/

Tipos de procesos

1. Procesos claves: son aquellos directamente vinculados a los bienes

producidos o a los servicios que se prestan y, en consecuencia,
orientados al cliente/usuario. Centrados en aportar valor, su resultado
es percibido directamente por el cliente o usuario. Por lo general, en
la ejecución de estos procesos intervienen varias áreas funcionales y
son los que emplean los mayores recursos.

2. Procesos estratégicos: son aquellos establecidos por la alta dirección

para definir cómo opera el negocio y cómo se crea valor. Constituyen
el soporte de la toma de decisiones relacionadas con la planificación,
las estrategias y las mejoras en la organización. También proporcionan
directrices y límites al resto de los procesos. Ejemplos de procesos
estratégicos son la comunicación interna, la comunicación con el
cliente, el marketing, el diseño, la revisión del sistema, la planificación
estratégica, el diseño de planes de estudios, entre otros.

3. Procesos de apoyo o soporte: son aquellos que sirven de soporte a

los procesos claves y a los procesos estratégicos. En muchos casos,
estos procesos son determinantes para conseguir los objetivos de los
procesos dirigidos a cubrir las necesidades y expectativas de los
clientes o usuarios. Ejemplos de procesos de apoyo o soporte:
formación, compras, auditorías internas, informática, etc.

Tomado el 07/12/2017 de: https://www.esan.edu.pe/apuntes-

empresariales/2016/10/que-es-el-mapa-de-procesos-de-la-organizacion/
Qué es un mapa de procesos de una empresa?
Una vez todos los procesos de la compañía son conocidos, el siguiente paso
es elaborar el mapa de procesos. ... Se trata de un diagrama que presenta la
visión global de la estructura de la empresa, donde se presentan todos los
procesos que la forman y sus principales relaciones.5 may. 2016
Identificar y elaborar el mapa por procesos de la empresa que usted elija
www.captio.net/blog/identificar-y-elaborar-el-mapa-de-procesos-de-la-
empresa
Que es un proceso en el sistema de gestión de calidad?
Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) no es más que una serie de
actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos
para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente,
es decir, es planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una
organización que influyen en ...21 ago. 2009
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD – UN CAMINO HACIA LA
...
qualitytrends.squalitas.com/.../108-sistemas-de-gestion-de-la-calidad-un-
camino-hacia-la...
Qué es el diagrama de la Tortuga?
Qué es y cómo hacer un diagrama de tortuga. Un enfoque que ayuda al
crecimiento y mejora continua de una pyme, es la gestión de sus procesos. ...
Una herramienta de diagramación poderosa y sencilla es
el diagrama de tortuga, usado en IS0 9001 para la gestión de la calidad.17
dic. 2010

Identificar y elaborar el mapa por procesos de la empresa

Posteado por: Maria Mestres | 07/10/2017 | Categorias: Gestión basada en
procesos
Para establecer una gestión basada en procesos en la organización se tienen
que identificar todos los procesos que se incluirían en cada uno de los tres
grandes bloques: estratégicos, operativos y de soporte. A partir de aquí, se
elabora el mapa de procesos que ayudará a identificar las interrelaciones de
cada uno de ellos. ¿Quieres saber más? Te lo explicamos con un ejemplo
práctico.
Los procesos de una organización se dividen en 3 grandes grupos: procesos
estratégicos, procesos operativos y procesos de soporte. A partir de aquí,
se identifican los procesos más “pequeños” que formarían cada gran grupo.
La mejor forma para entenderlo es mediante un ejemplo:
"Una empresa distribuidora de bebidas refrescantes decide gestionar su
empresa mediante procesos. Para ello tiene que identificar todos los
procesos en los cuales se dividirá la compañía para una gestión eficiente. A
continuación, algunos ejemplos de los procesos que se encontrarían dentro
de cada gran bloque":

Mapa de procesos
Una vez todos los procesos de la compañía son conocidos, el siguiente paso
es elaborar el mapa de procesos. Éste podría considerarse como una “gran
telaraña” de procesos unidos entre sí, representados gráficamente.
Se trata de un diagrama que presenta la visión global de la estructura de la
empresa, donde se presentan todos los procesos que la forman y sus
principales relaciones. Para elaborarlo se deben conocer todas las
conexiones además de las entradas (inputs) y salidas (outputs) de cada
proceso, teniendo en cuenta que la entrada tiene unos objetivos marcados en
relación al cliente y la salida de éste tiene que satisfacer las necesidades del
cliente en relación a los objetivos marcados.
Un mapa de procesos no es igual en todos los casos, sino que cada
empresa lo adapta a su estructura. Deben de ser claros y concisos en
cuanto a la información que refleja para cumplir con su finalidad. Todos los
procesos deben constar en el mapa y deben de estar unidos a los procesos
con los que se interrelacionan, si los hay. No es necesario que se expliquen
en detalle todos los procesos pero sí que consten los grupos de actividades
que engloban.

Beneficios de los mapas de procesos

Empezar el mapeo de procesos en una empresa genera muchas dudas sobre
cómo implementarlo pero también sobre los beneficios que conlleva. Así
pues, es importante determinar cuáles son las ventajas. En primer lugar,
realizar este mapa por procesos implica que se definan roles y
responsabilidades en el seno de la organización. En segundo lugar, se
mejora el flujo de información entre las diferentes funciones.
En tercer lugar, el hecho de tener unos objetivos definidos a todos los niveles
propicia que los distintos niveles dentro de la empresa estén alineados en
la visión global de la organización. Además, también es importante destacar
que con funciones y procesos orientados en una cadena de valor los
objetivos definidos en todos los niveles están alineados a la visión
organizacional.
Por último, debemos entender que con los mapas de procesos se
consiguen indicadores claves de desempeño y sirven también para
identificar oportunidades importantes. En definitiva, con un mapa de
procesos se consigue tener más orden y alinear visiones de la empresa:
puntos clave conseguir una empresa más competitiva.
Tomado el 06/12/2017 de: https://www.captio.net/blog/identificar-y-
elaborar-el-mapa-de-procesos-de-la-empresa