Está en la página 1de 2

1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

“Porter, argumenta que solo existen dos tipos básicos de ventajas competitivas: bajo
coste y diferenciación”1. En el caso de IKEA la ventaja competitiva es de la fabricación
a bajo coste, pero manteniendo la calidad en sus diseños de muebles.

La ventaja competitiva primero parte del objetivo de Ingvar Kamprad del ADN de IKEA,
“ofrecer productos para amueblar los hogares con un buen diseño y funcionalidad y a
unos precios tan bajos que la mayoría de las personas podrán comprarlos” 2. Dicho
objetivo es traducido a la Visión de IKEA, para posteriormente mediante una economía
de escala de fabricación rápida de sus diseños a un precio bajo, siempre manteniendo
la relación calidad-costo los que los lleva a liderar el mercado logrando que la
competencia quede rezagada. Se toma muy en cuenta desde el diseño, la fabricación
del prototipo y las pruebas en laboratorio para determinar la calidad del producto y
asegurar la fabricación en serie.

2. ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia desarrollada por IKEA está orientada a la relación calidad precio (híbrida),
en la que el valor añadido es alto a un precio bajo, lo cual le permite ganar cuota de
mercado.

Gerry Johnson (2006) formuló el Reloj Estratégico3, en la que concuerda la estructura


estratégica de IKEA en sus precios bajos y un valor percibido alto por parte de los
clientes en el diseño de sus muebles y calidad.

IKEA logra concretar un factor clave dentro de su estrategia competitiva la de la


satisfacción de sus clientes, la seriedad, el profesionalismo mediante el desarrollo de
sus productos haciendo uso de la innovación y de la tecnología dentro de su cadena de
valor.

La estrategia de IKEA mediante la sostenibilidad la cual, está integrada al negocio


logrando un liderazgo social y ambientalmente responsable. El ser sostenibles le permite
entregar sus productos en el tiempo determinado, a un precio justo, a una calidad
específica y con un nivel de servicio adecuado.

1
EBOOK Análisis estratégico, implementación y desarrollo del plan estratégico. El Cuadro de Mando
Integral – EUDE, 2018
2
Casos de Dirección y Organización de la Empresa. Caso IKEA– EUDE, 2018
3
Gerry Johnson, Reloj Estratégico, 2006
3. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Las amenazas para IKEA es analizar el macro entorno mediante el PETSL como el
Brexit en la salida de Reino Unido de la Unión Europea. “La firma británica de consultoría
Global Counsel advirtió que tras el Brexit, la UE se convertiría en un socio comercial
menos atractivo a nivel mundial y perdería poder internacional” 4. El haber logrado la
expansión en mercados a nivel internacional, IKEA tiene la amenaza de la inflación en
algunos de los países donde opera como la ralentización de la economía en estados
unidos de norte américa. “De momento el Fondo Monetario Internacional (FMI) calcula
el que el PIB de Estados Unidos crecerá un 2,7% ese año y un 2,5% en 2019, cuatro y
seis puntos por encima de las estimaciones realizadas hace tres meses”5, lo cual hace
que las compras de productos tiendan a la baja. Otra amenaza es el entorno a nivel
político y la normativa legal de los países donde opera IKEA, éstas pueden dar un giro
inesperado, pero IKEA mediante su gestión de sostenibilidad a través de los comités
locales de dirección cada 6 meses contrarrestan ello, mediante sus 4 pilares de la
estrategia: crecimiento, costes, empleados y sostenibilidad.

Si bien es cierto IKEA mantiene el liderazgo en la venta de muebles manteniendo una


barrera alta frente al ingreso de nuevos competidores, pero debe poner atención en los
mercados que no opera actualmente sobre todo en dichos países con economías
emergentes caso el de algunos países de Sudamérica donde podría surgir competencia.

Elaborado por: Erwin Romero Barboza – Lima, Perú.

Alumno MBA Administración y Dirección de Empresas EUDE, Febrero 2018

4
http://www.bbc.com/mundo/noticias-internacional-36484790, consultado en febrero 2018.

5
http://www.expansion.com/economia/2018/01/26/5a6b3e54e5fdeaa4448b456b.html
consultado en febrero 2018.