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LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

FASE 6 - PRESENTAR PROPUESTAS PARA LA UBICACIÓN DE


INSTALACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CURSO LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTROS

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA

UNAD – 2018

GESTIÓN DE COMPRAS BAVARIA

INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO

Calidad de los Número y Cortes de los


pedidos porcentaje de (𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒔𝒊𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎𝒂𝒔 𝒙 𝟏𝟎𝟎) problemas
generados pedidos de (𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔) inherentes a la
compras generación
generadas sin 5.000 𝑥 100 = 500.000 errática de
retraso, o sin = 500 pedidos como:
1000
necesidad de costo del
información lanzamiento de
adicional. pedidos
rectificadores,
esfuerzo del
personal de
copras para
identificar y
resolver
problemas,
incremento del
costo de
mantenimiento
de inventario y
pérdida de
ventas, entre
otros.
Entregas Número y Costos de recibir
perfectamente porcentaje de (𝑷𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒉𝒂𝒛𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒙 𝟏𝟎𝟎) pedidos sin
recibidas pedidos que no (𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂 𝒓𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒂𝒔) cumplir las
cumplen las especificaciones
especificaciones 200 𝑥 100 = 20.000 de calidad y
de calidad y = 13,3 servicio, como;
1500
servicio definidas costo de retorno,
con desglose por coste de volver a
proveedor. realizar pedidos,
retrasos en la
producción, coste
de inspecciones
adicionales de
calidad.
Nivel de Consiste en Identifica el nivel
cumplimiento calcular el nivel de efectividad de
de proveedores de efectividad en 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒇𝒖𝒆𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒙 𝟏𝟎𝟎) los proveedores
las entregas de (𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒐𝒔) de la empresa y
mercancía de los que están
proveedores en la 300 𝑥 100 = 30.000 afectando el
bodega de = 300 nivel de
1000
producto recepción
terminado. oportuna de
mercancía en la
bodega de
almacenamiento,
así como su
disponibilidad
para despachar a
los clientes.