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METODO DEL VALOR GANADO

Fabrizzio Gabriel Manrique Maldonado

Facultad de Arquitectura, Ingeniería Civil y del Ambiente


Programa Profesional de Ingeniería Civil
Universidad Católica de Santa María
Urb. San José s/n Umacollo

fabsm04@gmail.com

ABSTRACT METODO (EVM) Y APLICACIÓN

The Earned Value method is one of the main requirements of El Método del Valor Ganado, responde a tres simples
the Project Management, which requires an analysis of the preguntas, ¿Qué tanto trabajo se planificó?, ¿Qué tanto
deviations of time and cost. In such a way that the results trabajo se ha completado a la fecha? Y ¿Qué tanto trabajo ha
obtained reflect what the Earned Value would be, in relation costado completar el trabajo actual? De estas interrogantes se
to the budget estimated in the planning and the costs actually desprenden cuatro elementos básicos, que serán el inicio del
assign during the development of the project. Without a cálculo de toda variable que derive del análisis obtenido por
realistic plan, the EVM (Earned Value Management) has no los datos. Podemos expresarlos en porcentajes si los
purpose. In this sense the EVM helps in making decisions, dividimos entre el presupuesto total del Proyecto (BAC)
which leads to a quick and correct risk management.
a. Presupuesto Total del Proyecto: (BAC)
RESUMEN
Presupuesto original planificado para llevar a cabo
El método del Valor Ganado, es uno de los principales todo el trabajo del proyecto.
requisitos del Área de Gestión en cualquier Proyecto, que
b. Valor Planificado: (PV)
requiera realizar un análisis de las desviaciones del tiempo y
costo. De manera tal que los resultados obtenidos reflejen lo Presupuesto planificado para conseguir un objetivo
que sería el Valor Ganado, en relación con el presupuesto en una determinada fecha.
estimado en la planificación y los costos realmente asignados
durante el desarrollo del proyecto. Sin un plan realista el (1)
EVM (Earned Value Management), no posee finalidad. En tal
c. Valor
sentido el EVM ayuda en la toma de decisiones, que deriva en
Ganado: (EV)
una rápida y correcta gestión de riesgos.
Lo que realmente hemos conseguido con el
INTRODUCCIÓN presupuesto que teníamos planificado.

El método del Valor Ganado (EVM), cuyo principal objetivo (2)


es comparar el trabajo total realizado hasta una fecha, con el
total de trabajo planificado para esa fecha, para comunicar el d. Costo
estado del presupuesto y el desempeño en el tiempo; para a Real: (AC)
posteriori determinar si es necesario realizar ajustes. El
Todos los costos realizados hasta la fecha.
desarrollo de esta investigación trae consigo una simple
motivación, poder por medio de una descripción articulada de Producto de los cálculos realizados anteriormente, se derivan
definiciones y la realización de un ejemplo, tener una visión dos nuevos datos, a las que denominaremos variaciones:
completa del desempeño del método en los Proyectos de
Construcción. El estado del Proyecto es medido con base a
Tiempo, Costo y Alcance.

1
a. Variación del Cronograma: (SV) Es una variable del tiempo, que hace referencia al
monto final que costara el proyecto. El mínimo valor
Comparamos lo que hemos hecho hasta hoy (EV) de EAC, es cero, pero normalmente cercano a BAC.
con lo que deberíamos haber hecho según la
planificación (PV).
(7)
(3)
EJEMPLO DE APLICACIÓN
b. Variación del Costo: (CV)

Comparamos lo que hemos hecho hasta hoy (EV) Tenemos un proyecto para ejecutarlo en 5 semanas y se
con los costos realizados para obtener esa actividad cuenta con un presupuesto de 195,000.00 S/. Se comunica
que a la 3 semana, se ha completado el 60% del trabajo, sin
(AC)
embargo según nuestro cronograma tendríamos que haber
(4)
ejecutado el 75%, y que los costos actuales ascienden a
175,000.00 S/. ¿En qué estado se encuentra nuestro proyecto?
Si los resultados son positivos (+), es que estamos
adelantados y por debajo del presupuesto.
BAC 195,000.00 S/.
Si los resultados son negativos (-), es que estamos AC 175,000.00 S/.
atrasados y por encima del presupuesto. Tiempo de Ejecución 5 semanas
Tiempo del Análisis A la 3 semana
Ahora bien, los índices de los Rendimientos, expresan los
% Planificado 75%
beneficios en cuanto al Cronograma, Costo y al finalizar en su
% Ejecutado 60%
totalidad el Presupuesto.
Tabla N° 1
a. Índice de Rendimiento del Cronograma: (SPI)
Así, el valor planeado (PV)
Es una medida del avance logrado en un proyecto en
comparación con el avance planificado.

(5)
El valor ganado (EV) determina la cantidad del presupuesto,
b. Índice de Rendimiento del realizado al momento del análisis.
Costo: (CPI)

Es una medida del valor del trabajo completado, en


comparación con el costo o avance reales del
proyecto. La varianza del costo (CV), es la diferencia entre los costos
actuales del trabajo que se ha realizado y el presupuesto del
(6) proyecto.

Siempre que el resultado sea > a 1 será positivo (+)


estamos adelantados, por el contrario si es < a 1 será
negativo (-) estamos atrasados y si es = a 1 indicará Entre tanto, la varianza del cronograma (SV), es la diferencia
que se está al día tanto en costo como en del avance logrado con respecto a lo programado en la
cronograma. planificación.

Los Índices de Desempeño del Costo y el Cronograma,


resultan útiles para dar una valoración objetiva del estado en
el que se encuentra el proyecto.
c. Estimación al término del Proyecto: (EAC)
El (CPI), es una medida del valor ganado (EV) de un
proyecto, comparada con los costos reales obtenidos.

En lo que respecta a los valores de la varianza, queda claro


que los resultados deberían ser cero o superiores a cero, sin
embargo al ser ambas variaciones negativas, hace que el
Mientras que (SPI), es una medida del progreso real, del proyecto sea desfavorable. El proyecto está retrasado en el
cronograma planificado del proyecto. cronograma y al término del proyecto estará por encima del
monto presupuestado inicialmente.

Los Índices de Rendimiento, están por debajo de 1.00, lo que


expresa que está retrasado y se está por encima del
presupuesto original de proyecto.

Entonces con esta tendencia negativa, tanto en varianzas Al final el proyecto presupuestado para 195,000.00 S/. le
como en Índices de Rendimiento, el cálculo de la Estimación costará a la compañía 291,916.16 S/.
al Término del Proyecto (EAC), ascenderá
considerablemente.
CONCLUSIONES
Para los listados que requieren viñetas se debe utilizar el
estilo Normal con viñetas. Este corresponde a la misma
especificación del texto normal:
 Espaciado de sangría a la viñeta de 0 cm.
 Espaciado de tabulación entre el texto y la viñeta de 0,5
RESULTADOS cm.

BAC 195,000.00 S/.


AC 175,000.00 S/. REFERENCIAS
% Planificado 75%
% Ejecutado 60% Libros:
Valor Planeado (PV) 146,250.00 S/.
Valor Ganado (EV) 117,000.00 S/. 1. Project Management Institute (2000) A Guide to the
Varianza del (CV) -58,500.00 S/. Project Management Body of Knowledge
Costo (PMBOK®). Newtown Square, PA: Project
Varianza del (SV) -29,250.00 S/. Management Institute.
Cronograma
Índice Referencias de Internet:
Rendimiento del (CPI) 0.668
Costo 1. https://www.pmi.org/learning/library/earned-value-
Índice management-best-practices-7045
Rendimiento del (SPI) 0.800 2. https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
Cronograma proyectos/valor-ganado-evm-2
Estimación al 3. http://arconte.biz/gestion-del-valor-ganado-evm-
Termino del (EAC) 291,916.16 S/. para-gestion-de-proyectos/
Proyecto

Tabla N° 2

ANALISIS DE LOS RESULTADOS

Se puede estimar que el proyecto ha gastado, 89.74% de su


presupuesto, para completar solo el 60% del trabajo.

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