Está en la página 1de 4

En esta evidencia de aprendizaje

revisaremos directamente la situación

laboral que vive Daniel que es un

coordinador de compras el cual ha

detectado actividades deshonestas por

parte de sus jefes inmediatos y

colaboradores de la empresa Delicioso.

La visión de
sistemas
EA2. Sistema de corrupción
Oscar Nieto Perez
Matricula: 18006250

Asesor: Laura Cabello

Modulo: Pensamiento Sistémico

Fecha de Elaboración: 24 de
noviembre de 2018
Sistema de Corrupción
Introducción
Analizando el caso de Daniel como Coordinador de compras en la empresa Delicioso se puede
deducir lo siguiente: Él se encuentra relacionado con el sistema de corrupción directamente e
indirectamente, indirectamente debido a que él tiene conocimiento de las irregularidades que
están sucediendo, tanto por los altos rangos así como de los rangos medios e indirectamente por
que el al estar en un puesto de medio rango está bajo la directiva de su jefe inmediato el cual está
completamente coludido en el sistema de corrupción juntos con los otros directores de la
empresa.

Ambiente del Sistema

Dirección Operaciones

Coordinador de Capital por


Capacitación Jefe de Compras
operaciones
fraudulentas

Dirección Producción Daniel Coordinador de


Compras

Explayes Automáticos SA
Cuentas Por Cobrar de CV
Dirección Mantenimiento

Límite del Sistema

Línea de corrupción 1: Los directores de operaciones, producción y mantenimiento solicitando


Alimentos para capacitaciones inexistentes.

Línea de corrupción 2: Coordinador de capacitación ha estado solicitando el servicio de comida


para dos a tres personas adicionales.

Línea de corrupción 3: Jefe de Compras saltándose procesos internos para obtener beneficios de
un proveedor.
En el anterior modelo, traté de plasmar los elementos involucrados con Daniel el coordinador de
compras, la empresa es un sistema abierto ya que interactúa con el ambiente fuera de sus límites,
recibe insumos, proveedores, materia prima, recursos, etc. Y sus salidas serían sus productos
terminados, que irían a consumidores, otras empresas del ramo, mayoristas, así como también los
desechos, y empleados despedidos.

Las líneas de corrupción las represente con líneas de diferentes colores indicando cuáles son las
relaciones entre los sistemas que existen. Identifique la corrupción que existe entre los jefes de
producción, de mantenimiento y operaciones, junto con el jefe de Daniel, así como con el
proveedor de la maquinaria que en este caso es Emplayes Automáticos SA de CV., la cual obtiene
beneficios con el jefe de Daniel, el cual autoriza y recibe beneficio directo del proveedor por la
compra de la maquinaria.

Las acciones que puede realizar Daniel es documentar y recabar evidencia para denunciar el
sistema de corrupción dentro de la empresa al Gerente General o al dueño de la empresa, Con
argumento de que están afectando directamente las ganancias de la empresa, el margen de
utilidades que pudieran obtener los empleados, la posibilidad de obtener aumentos salariales o
más prestaciones fuera de ley.

Conclusión
En mi lugar de trabajo es nula o baja la corrupción que pudiera existir ya que dentro de nuestro
ambiente no se manejan directamente ingresos económicos o materiales y no existe forma de
obtener un beneficio económico directo.

Lo que si se suscitó anteriormente era para obtener beneficios como descansos en guardias de fin
de semana existían coordinadores que proponían que se les pagara para ofrecer descansos en esas
guardias.

Esta acción por parte de los coordinadores fue reportada inmediatamente a los gerentes y
directivos de la empresa los cuales tomaron acciones, despidiendo a todos los involucrados en
este sistema de corrupción e implementando nuevas medidas para evitar nuevamente esta
situación.
Bibliografía
Cabello, L. (Marzo de 2018). Taxonomía de sistemas. Obtenido de
http://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/27269/mod_page/content/9/lecturas/PS_U
1_Taxonomia.pdf

Dueñas, J. E. (Marzo de 2018). S_EA_Caso Corrupción. Obtenido de


http://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/27271/mod_assign/intro/PS_EA2_Empresa.
pdf.