TRABAJO DE GERENCIA PARA INGENIEROS

TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR

ESTEBAN CELIS

NICOLÁS TOVAR

JORGE CONEO

JUAN PANTOJA

INGENIERO VÍCTOR NOVA

INGENIERÍA MECÁNICA

FACULTAD DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

2018 – 2
CONTENIDO
RESUMEN................................................................................................................................................... 3
ABSTRACT ................................................................................................................................................. 4
OBJETIVOS................................................................................................................................................ 5
GENERAL ................................................................................................................................................ 5
ESPECÍFICOS .......................................................................................................................................... 5
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 6
DESARROLLO........................................................................................................................................... 7
BIOGRAFÍA ............................................................................................................................................. 7
TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR ........................................................................................... 7
TEORÍA X ............................................................................................................................................ 8
TEORÍA Y ............................................................................................................................................ 8
CONCLUSIÓN ......................................................................................................................................... 11
RESUMEN

Los modelos dominantes en la actualidad para la organización del trabajo están fuertemente

influidos por los principios expuestos por Frederick Taylor, cuyo primer libro, The Principles of

Scientific Management, fue editado en 1911. Coincide su publicación con el inicio de la

producción industrial a gran escala.

La dirección científica de empresas se fundamentaba en la división del trabajo. Por una parte, las

funciones de planificación y ejecución se separaban totalmente. La planificación, y su

responsabilidad, pasaba a manos exclusivas de los directivos. Mientras, la ejecución era actividad

y responsabilidad de los trabajadores. Éstos quedaban desposeídos de la necesidad de “energía

intelectual” para realizar su trabajo. De hecho, las tareas eran simplificadas al máximo, lo que

facilitaba el control por parte de la dirección. Y hacía poco menos que imposible cualquier

intervención por parte de los operarios.

Palabras claves: Modelo, planificación, maximizar, gerencial

ABSTRACT

The dominant principles of scientific management were published in 1911. It coincides in its

publication with the beginning of large-scale industrial production.

The scientific direction of the companies is based on the division of labor. On the one hand, the

planning and execution functions are completely separated. Planning, and its responsibility, at the

exclusive hands of managers. Meanwhile, the execution was activity and responsibility of the

workers. These were dispossessed of the need for "intellectual energy" to perform their work. In

fact, the tasks were simplified to the maximum, which facilitated control by management. And it

has done little less than an intervention on the part of the operators.

Keywords: Model, planning, maximize, managerial.

OBJETIVOS

GENERAL

Definir y explicar el concepto de la teoría X y la teoría Y de Douglas McGregor

ESPECÍFICOS

- Mostar las teorías X e Y de McGregor.

- Destacar su importancia
INTRODUCCIÓN

La dirección científica de empresas provocó notables incrementos en la productividad de las

empresas, por lo que atrajeron fuertemente la atención, siendo aplicadas de modo generalizado,

hasta el punto de que hoy día es común una actitud Taylorista respecto a los recursos humanos.

A medida que la formación y los niveles cultural y económico de los trabajadores fueron

aumentando, al igual que la posibilidad de cambiar de trabajo, se elevaron las tasas de absentismo

y rotación así como la insatisfacción provocada por la ejecución repetitiva de operaciones simples.

Si embargo, muchos de los planteamientos Taylorista se encuentran aún presentes, y con fuerza,

en nuestras organizaciones.

Para Douglas McGregor son dos los enfoques diferenciales con relación a las personas frente al

trabajo: Teoría X Representaría la concepción tradicional, apoyada en gran parte de los principios

del taylorismo, y basada en el trabajo como una mercancía a la que el ser humano ser presenta

reacio a aceptar. Podemos observar como este punto de vista no es especialmente compatible con

el desarrollo de una gestión hacia la Calidad, al infravalorar al ser humano en su papel de trabajador

que es, en definitiva, quien puede hacerla efectiva.

Teoría Y: Frente a la Teoría X, plantea una visión alternativa de los seres humanos frente al trabajo.

Su conjunto de supuestos respecto a la motivación humana es el trabajo, físico o intelectual, es tan

natural como el juego o el descanso. La motivación, la capacidad de asumir responsabilidades, de

dirigir los esfuerzos hacia los objetivos de la organización y el potencial de desarrollo, está

presentes en todas las personas. La organización debe desplegar políticas que permitan la

concurrencia de las condiciones suficientes para que todos estos factores se desenvuelvan.
DESARROLLO

BIOGRAFÍA

Nacido en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivió sus primeros años en una ciudad industrial

que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos en su juventud, trabajó como peón

de playa en una estación de servicio de buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit.

Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del Antioch

College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Su

libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre

las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los

empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración

y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y, respectivamente. La teoría Y es la aplicación

práctica de Dr. Abraham Maslow de la Humanistic School of Psychology, la psicología o la

Tercera Fuerza, aplicado a la gestión científica.

TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR

El autor de las Teorías X - Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de

todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante

aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos

gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos

formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos

teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores

sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente

quiere y necesita trabajar.

Douglas McGregor nos expone su teoría en el ámbito de la motivación como en el ámbito de

liderazgo la cual se basa en una pregunta “¿Cómo se ven a sí mismo los administradores en

relación con los demás? La teoría x y la teoría y son dos conjuntos de su supuestos de la naturaleza

de la gente. Estas dos teorías son maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano

adaptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

TEORÍA X

Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se

asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo,

lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.

Las premisas de la teoría X son:

- Los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto

como sea posible.

- Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas

debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q desempeñen los

esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

- Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad,

poseen una ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.

"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una

consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión"

McGregor.

TEORÍA Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente

de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización,
siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos

resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

- La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el

descanso.

- El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo

dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección

y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen.

- El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las

recompensas asociadas con su cumplimiento.

- En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar

responsabilidades, sino también a buscarlas.

- La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad

en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente,

distribuida en la población.

- En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los

seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente

La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos,

en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad

Teniendo en cuenta en las dos teorías la primera “Teoría x” está limitando la posibilidad de dar

ideas por el hecho de que los trabajadores están subordinados y regidos por un superior imponente

ya que el control que se presenta es externo dejando a un lado los privilegios que se obtienen

como empleados.
En la “Teoría y” no sería apta porque siempre se necesita que se regulen las actividades labores se

necesita que se tenga un control y que lleve un orden pero se deben tener algún tipo de

reconocimiento para los empleados.

Ninguna de las dos serian funcionales si se trabajaran individualmente porque cada una tiene un

enfoque diferente y se ven afectados en amabas teorías los trabajadores

Si fuera una fusión de las dos teorías habría un directriz de la motivación del trabajo, es claro

que se debe trabajar bajo un control y unos lineamientos que se manejan como empresas y es

claro que se deben tener y además entidades que regulen el buen funcionamiento y que cada una

de las actividades que se realicen sean correctas pero siempre y cuando se trabaje sin ningún

tipo de presión n y que se cumplan en la integraciones las dos las necesidades.

CONCLUSIÓN

Luego del conocimiento de las teorías, se puede concluir que cada aspecto de la teoría X esta

relacionada hacia el ser, en cuanto a casa especificación de la teoría Y va directo al trabajo como

cotidianidad.

Podemos además decir, que es necesatro aplicarlas en todos los ámbitos empresariales, a menos

que se conozca un mejor método de administacion gerencial mas general.