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CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS”

JUAN PABLO GOMEZ OSORIO

Profesor
DEINER ALFONSO TERAN CAMARGO

SENA-CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS


TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
Bogotá
2018
Certificación de Calidad de los Volumen de compra Entregas Indicadores de
proveedores pedidos generados perfectamente producción e
recibidas inventarios
Estos indicadores Objetivo general: Objetivo general: En la cadena de
evalúan y mejoran Objetivo general: controlar el controlar la calidad suministros son muy
periódicamente las describir las crecimiento de las de los productos / importantes los
compras y características para compras. materiales recibidos, movimientos de
abastecimiento, para el cálculo, manejo y Definición: y la puntualidad de materiales y
lograr el objetivo control de la calidad porcentaje sobre las entrega de los productos, ya que de
trazado dentro de la de los pedidos. ventas de los pesos proveedores de ellos depende el
cadena de Definición: número y gastados en las mercancías. reabastecimiento de
abastecimiento, en él porcentaje de compras. Definición: número y los productos en
se puede concretar pedidos de compras Fórmula: Valor = porcentaje de función al servicio, la
alianzas estratégicas generadas sin valor de productos y pedidos operación comercial
y negociaciones con retraso. compras/total de (línea) que no y la gestión logística.
los proveedores. Fórmula: ventas. cumplan con las Objetivo general:
Objetivo general: Valor=pedidos Periodicidad: se especificaciones de controlar la
conocer y controlar generados sin calcula cada mes. calidad. capacidad utilizada
la calidad de los problemas/total Responsable: jefe de Fórmula: Valor = para maximizar los
proveedores. pedidos generados x compras. pedidos rechazados/ espacios de las
Definición: número y 100 total órdenes de instalaciones
porcentaje de Periodicidad: se compra recibidas x instaladas.
proveedores calcula cada mes. 100. Definición:
certificados. Responsable: jefe de Periodicidad: se porcentaje de la
Fórmula: Valor = compras. Gráfico del calcula cada mes. capacidad disponible
proveedores indicador: Responsable: jefe de actualmente
certificados/total inventarios. utilizada, calculado
proveedores como la producción
Periodicidad: se actual real (unidades,
calcula cada mes. kilos, metros)
Responsable: jefe de dividida por la
compras. máxima producción
trabajada en 24
horas, 7 días a la
semana.
Fórmula: Valor =
capacidad
utilizada/capacidad
máxima de recursos
X 100.
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
operación.
Rendimiento de Rotación de Duración del Valor económico Costo de unidad
maquina mercancías inventario del inventario almacenada
Objetivo general: Objetivo general: Objetivo general: Objetivo general: Objetivo general:
controlar los controlar las salidas controlar la controlar el valor controlar el valor
cuellos de botella por referencias y duración de los de la mercancía unitario del costo
conociendo la cantidades del productos en el que se encuentra por
capacidad utilizada Centro de Centro de almacenada con almacenamiento
de cada máquina. Distribución. Distribución. respecto a la propio o
Definición: nivel de Definición: Definición: mercancía que se contratado.
producción real en proporción entre proporción entre el está vendiendo. Definición:
relación con la las ventas y las inventario final y Definición: mide el consiste en
capacidad de existencias las ventas porcentaje del relacionar el costo
unidades de las promedio e indica promedio del costo del de
maquinas durante el número de veces último período e inventario físico almacenamiento y
un período que el capital se indica el número dentro del costo de el número de
determinado. recupera mediante de veces que dura venta de unidades
Fórmula: Valor = las ventas. el inventario. mercancías. almacenadas en un
número de Fórmula: Valor Fórmula: Valor = Fórmula: Valor = determinado
unidades =ventas valor inventario costo de venta al período de tiempo.
producidas/ acumuladas/invent final/ventas mes/ valor Fórmula:
capacidad máxima arios promedio = promedio X 30 días inventario físico. Valor = costo de
de recurso X 100 Número de veces. Periodicidad: se Periodicidad: se almacenamiento/
Periodicidad: se Periodicidad: se calcula cada mes. calcula cada mes. número de
calcula cada mes. calcula cada mes. Responsable: jefe Responsable: jefe unidades
Responsable: jefe Responsable: jefe de Inventarios. de Inventarios. almacenadas
de operación. de Inventarios. Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
del Centro de
Distribución.
Costos de unidad Costo de Nivel de Indicadores de Costo operativo
despachada despacho por cumplimiento de transporte y por conductor
empleado despacho distribución
Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo
general: calcular general: general: general: general:
los costos controlar los controlar la controlar el costo controlar el costo
unitarios de la costos en que se eficacia de los del transporte en el que se
bodega respecto incurre en el despachos con respecto a incurre dentro de
a total de despacho de efectuados por el las ventas. la operación por
despachos mercancías por Centro de Definición: parte del
efectuados. cada empleado Distribución. controlar el conductor.
Definición: que interviene Definición: rubro de las Definición:
porcentaje de en dicha labor. conocer el nivel ventas dentro de conocer el costo
manejo por Definición: de efectividad de un período de cada
unidad sobre los conocer el costo los despachos de determinado. conductor dentro
gastos en el que mercancías a los Fórmula: Valor = de los gastos
administrativos participa cada clientes, costo de totales de
del Centro de empleado dentro teniendo en transporte/ valor transporte.
Distribución. del total del cuenta los ventas totales x Fórmula: Valor =
Fórmula: Valor = despacho. pedidos en un 100 costo total del
costo operación Fórmula: Valor = tiempo Periodicidad: se transporte/
bodega/total costo total establecido. calcula cada mes. número de
unidades operación Fórmula: Valor = Responsable: conductores.
despachadas. bodega/número número de jefe de Periodicidad: se
Periodicidad: se de empleados de despachos transporte y calcula cada mes.
calcula cada mes. la bodega. cumplidos a distribución. Responsable:
Responsable: Periodicidad: se tiempo/número jefe de
jefe del Centro calcula cada mes. total de transporte y
de Distribución. Responsable: despachos distribución.
jefe del Centro requeridos
de Distribución. Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable:
jefe del Centro
de Distribución.
Comparativo costo de Costo de unidad
transporte importada/ exportada
Objetivo general: Objetivo general:
controlar los gastos controlar los precios
propios por unidades según los costos
transportadas. generados por las
Definición: medir costo importaciones o
unitario de transportar exportaciones de las
una unidad con respecto unidades importadas o
al costo del mercado. exportadas.
Fórmula: Valor = costo Definición: calcular los
transporte propio por costos unitarios de
unidad/ costo de importar o exportar una
contratar transporte por unidad.
unidad. Fórmula: Valor = costo
Periodicidad: se calcula de la mercancía
cada mes. importada + exportada/
Responsable: jefe de total unidades
transporte y distribución. importadas+ exportadas
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución.
Beneficios de los indicadores de gestión

La implementación de indicadores en la gestión de personas beneficia a la organización en el


sentido que permite avanzar hacia mejoras en términos de productividad, rentabilidad,
compromiso, posicionamiento y claridad. A su vez, permite medir, tanto los procesos
administrativos especializados del área (reclutamiento, selección, evaluación del desempeño,
capacitación, carreras y remuneraciones) como los procesos comportamentales humanos
individuales y colectivos (sensaciones, percepciones, atribuciones, personalidad, aprendizaje,
inteligencia, equipos, liderazgo, motivación, negociación, conflictos toma de decisiones, etc.).