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PLAN DE CONTINGENCIA

Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar
en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación, en la cual
debe escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural,
provocada o tecnológica.
EVENTO TIPOS DE
EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Eléctrico Tecnológica
2. Suspensión Laboral Provocada
3. Falta de Lluvias natural
4. Presencia de troyano-Gusanos natural
5. Movimiento violento de la tierra natural
6. Acoso Laboral Provocada
7. Daño de la impresora Tecnológica
8. Caída de partículas de hielo Natural
9. Incomunicación telefónica Tecnológica
10. Perdida de mercancía por sustracción. Provocada
11. Toma guerrillera Provocada
12. Desbordamiento de aguas servidas Natural
13. Erupciones Volcánicas Natural
14. Asonada Provocada
15. Corto Circuito Tecnológica
16. Olas Violentas y altísimas Natural
17. Tormentas Eléctricas Natural
18. Desfalco en gran escala Provocada
19. Ruptura de Tuberías Provocada
20. Daño tarjeta de Audio Tecnológica
Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o
varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de
estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnológicas y provocadas).
Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de
preparación, acciones de ejecución y de recuperación para afrontar la situación
presentada.

Caso de emergencia

En una empresa de fabricación de pisos y paredes en cerámica, hacia las 3 de la


tarde ocurrió un fuerte temblor de magnitud 4.5, este movimiento telúrico hizo que
los arrumes de cerámica que ya estaban listos para ser despachados pero no se
supo que inventario había, se cayeran y toda la mercancía quedo en perdida, los
empleados de la empresa empezaron a correr ya que no estaba demarcado la zona
de evacuación y no había punto de encuentro, lo que ocasiono otra emergencia y
no supieron que hacer frente a esta situación.

Plan de contingencia

Ante la situación anterior como primera medida se debe organizar el comité de


emergencias, capacitar a los brigadista, demarcar la ruta de evacuación, utilizar las
EPP, informar a todo el personal el punto de encuentro, capacitar para que todos
sepan qué hacer ante una emergencia.
En cuanto a la mercancía se debe tener un inventario para saber qué es lo que
tengo y asegurarlas en caso de perdidas, verificar la altura de los arrumes de cada
tipo de cerámica ya que en esta ocasión no hubo muertes sino solo daños
materiales.
Realizar un plan de contingencia para cada tipo de situaciones a los que la empresa
puede afrontar en cualquier momento.

Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace
previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2

COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Realice el siguiente ejercicio de cálculo de costos de adquisición, mediante los


métodos de valuación FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en
cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro
comparativo que se le solicita:

Matriz de valuación de costos- Cuadro Comparativo


FLUJO DE COSTOS
COMPANIA " EL
UNIFORME LTDA" FIFO-
PROMEDIO LIFO-UEPS
PEPS
Suéteres Tipo
Polo, 40 Ud. -
$1.200.000
Inventario Julio $30.000 $1.200.000 $1.200.0000
1-2013
Compras: Julio 40 Ud. -
$1.400.00 $1.400.00 $1.400.000
10 $35.000
Devolución en
5 Ud. $175.000 $175.000 $175.000
compra Jul 12.
Compras 60 Ud.- $
$2.040.000 $2.040.000 $2.040.000
Julio 25 34.000
Disponible para
la venta, julio 135 unid
31 de 2013
29 Ud. -
Ventas: Julio 3 $870.000 $870.000 $870.000
$55.000
Ventas 80 Ud. - $2.736.000
$2.800.000 $2.713.207,20
Julio 30 $60.000
Inventario Julio
26 unid $855.000 $881.792,80 $884.000
31 de 2013
COSTOS DE
$3.610.000 $3.583.207,20 $3.581.000
VENTAS
En este espacio debe adjuntar el pantallazo del puntaje obtenido en la actividad
interactiva “el home run de los costos”

Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace
previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2.

Ánimo !

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