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CASO IKEA

UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS

1.-La ventaja competitiva de IKEA


La ventaja competitiva consiste en ofrecerle al cliente variedad de productos para el
hogar con calidad, diseño atractivo e innovadores a precios bajos, estos son la piedra
angular de la visión, la idea de negocio y el concepto IKEA. Los precios bajos atraen a
un público cada vez más amplio, tanto a personas con escaso poder adquisitivo que no
pueden permitirse comprar un mobiliario de precio elevado, como a aquellas personas
que a pesar de que tienen un poder adquisitivo aceptable, se sienten atraídos por el
diseño vanguardista de IKEA, además del buen diseño, son funcionales y fáciles de
armar, consiguiendo que las cosas sean sencillas, eficientes y rentables. A la constante
implementación de la tecnología se suma la logística impecable y el concepto de no
cobrar al cliente por lo que ellos mismos pueden hacer, involucrando en el proceso del
producto al cliente.
2.-Estrategia desarrollada por IKEA
IKEA ha desarrollado una estrategia global, consistente en procedimientos estándar y
eficientes, que garantizan precios bajos y menor impacto ambiental, creando un mejor
día a día a los empleados, proveedores y comunidades. Lo que significa que las
estrategias y planes de acción de IKEA incluyen de manera clara y sistemática
objetivos y proyectos en materia de sostenibilidad.
El liderazgo en precios bajos
 Bajos costes a partir de las economías de escala, dado que esta empresa produce
grandes cantidades de cada modelo, disminuyendo el costo por unidad fabricada,
esto va a permitir vender el producto al menor precio posible.
La implementación constante de nuevas tecnologías permite que disminuyan los
errores y pérdidas en los procesos productivos, se agilice el proceso de
producción eliminando los tiempos de espera.
El control de costes en sus embalajes planos garantiza el aprovechamiento del
espacio disponible.
El liderazgo Social e interés por el aspecto sostenible
 Estrategia de sostenibilidad
Ofrecer gama de productos sostenibles, liderar el movimiento contra el cambio
climático, convertir los residuos en recursos, reducir el consumo de agua y
avanzar en responsabilidad social
 Gestión de sostenibilidad
Cuadro de mando de sostenibilidad, auditorías internas de sostenibilidad,
evaluación de sostenibilidad en todos los comités locales de dirección, reunión
anual de sostenibilidad y mercadillo de buenas prácticas en sostenibilidad.
 Planes de acción de sostenibilidad
Sostenibilidad integral en los procesos y actividades, hacia una vida más
sostenible en el hogar y de comunicación con clientes y empleados.
3.-Amenazas existentes para IKEA
IKEA empresa Multinacional, innovadora, estable, sostenible y que se mantiene en
crecimiento, se enfrenta a diversas amenazas:
 Imitación de su ventaja competitiva o de su modelo de negocio por parte de sus
competidores.

 Surgimiento de nuevos competidores locales o internacionales.

 Poca aceptación del producto, especialmente en mercados nuevos, donde los


gustos y preferencias son distintos en cada País.