UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERÚ

INGENIERIA METALURGICA Y DE
MATERIALES

CATEDRA : Metodología de la Investigación Científica

CATEDRATICO : Gilbonio Zarate Héctor Luis

ALUMNOS :

SEMESTRE : VI

HUANCAYO – 2018
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PLANEACION DE LA INVESTIGACIÓN

La investigación científica comprende dos momentos fundamentales: la

planificación y la ejecución. Una «buena» planificación es aquella donde se
define, al menos, el objeto que se pretende estudiar.

1. El Problema de Investigación

Definir un problema de investigación, eso impulsa el proceso científico y

constituye la base de cualquier método de investigación y diseño experimental,
desde un experimento verdadero hasta un estudio de caso.

2. El Marco Teórico

El marco teórico es la etapa en que reunimos información documental para

confeccionar el diseño metodológico de la investigación, es decir, el momento
en que establecemos cómo y qué información recogeremos, de qué manera la
analizaremos y aproximadamente cuánto tiempo demoraremos.

3. El Marco Metodológico

Es la explicación de los mecanismos utilizados para el análisis de nuestra

problemática de investigación y es el resultado de la aplicación, sistemática y
lógica, de los conceptos y fundamentos expuestos en el marco teórico. Es
importante comprender que la metodología de la investigación es progresiva,
por lo tanto, no es posible realizar el marco metodológico sin las
fundamentaciones teóricas que van a justificar el estudio del tema elegido.
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4. Recursos

El motivo del presente aporte, responde a un intento para clarificar (de un

modo general), la elaboración de proyectos de intervención en problemáticas
sociales que se pretenden cambiar o mejorar.

EJECUCIÓN

Se refiere a la puesta en marcha de las diferentes actividades. Definir en la

planificación del proyecto, con su respectiva asignación de recursos. La
ejecución es la parte más dinámica, así como el paso de lo escrito a la puesta
en marcha de la acción, a la prueba, a lo largo de la fase de diseño y
formulación del proyecto. Por eso es de suma importancia. De una manera que
se cumplan los objetivos. En esta etapa se miden la eficacia y la eficiencia. El
éxito o el fracaso de la intervención.

Los procesos en que se centra la ejecución son:

I. La puesta en marcha de las actividades para el logro

de los objetivos, con su respectiva calendarización,
haciendo uso de cronogramas que permitan
identificar tiempos, responsables y avances de las
diferentes actividades
II. La asignación de los recursos humanos y materiales para la
ejecución de las actividades.
III. La recolección de información relevante y de los
avances de las actividades que sirvan como insumos
para el monitoreo.
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PROCESOS DE LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE

PROYECTOS

Seguimiento y Control

El monitoreo o control es el proceso de verificación del avance del proyecto en

términos de consecución de resultados. El monitoreo permite identificar los
logros y las debilidades y las recomendaciones correctivas para optimizar los
resultados, y por lo tanto debe realizarse durante toda la vida del proyecto.
El monitoreo es un proceso de permanente elaboración, recopilación y análisis
de datos e información durante la ejecución de un proyecto. Supone la
validación continua, tanto de las actividades de un proyecto como el uso de los
insumos en beneficio de la población.
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El seguimiento y el seguimiento son los objetivos internos, se puede orientar a

la retroalimentación y el desarrollo de los aprendizajes para las personas
vinculadas a la planeación y la ejecución del proyecto. El monitoreo, el
seguimiento y la evaluación deben ser útiles en el diseño, la asignación de
recursos, los responsables y el seguimiento de los tiempos.
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