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Profesional

Resumen

Nombre: Yoselin Aisbeth Maldonado Córdova Matrícula: 2872481


Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de administración Silvia Marlen Galvan Ortega
Módulo: 1 Actividad:
Aspectos generales de la Evidencia 1
administración y la planeación
Fecha: 2 de abril del 2018

REALIZA UNA DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA EMPRESA,


INCLUYENDO LO SIGUIENTE:

a. Datos generales (nombre, slogan, logotipo)

Empresa aba (Empaques Flexibles en México)

b. Giro

Fabricación de empaques flexibles comerciales e industriales.

c. Servicios que presta

Realización de empaques flexibles comerciales.

d. Características

Servicio enfocado en empaques flexibles como laminados, higiénicos,


termoencogibles.
CONSTRUYE LA DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN, CON
BASE EN LA INFORMACIÓN IMPRESA.

Es la coordinación de todos los recursos mediante el proceso de liderazgo,


control y dirección, con el fin de lograr los objetivos establecidos, de forma
eficaz y eficiente a través de los individuos.

DOCUMENTA LAS PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, COMO


SON:

a. Planeación: se lleva a cabo por cada departamento de manera


independiente con la dirección de la empresa, y con esas proyecciones
se propone un plan de trabajo con el objetivo de alcanzar visión y misión
de su empresa.

b. Organización: se realiza por cada gerente el cual organiza la


administración de las tareas a realizar y asimismo deslinda
responsabilidades a los supervisores, puede realizarlo mediante un
organigrama.

c. Integración: se cuenta con un departamento de mejora continua el cual


se encarga junto al gerente, director, y conservar el talento humano para
poder realizar tareas que permitan a las personas que laboran seas más
eficientes.

d. Dirección: se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio


la autoridad del gerente o director, asimismo generando una motivación
y puedan dar lo mejor de cada uno.

e. Control: se realiza mediante los administradores para asegurarse que


realicen las actividades correspondientes, también se utiliza para evaluar
el desempeño de cada tarea realizada.

PLANTEA LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA ELEGIDA.

MISIÓN

Ser una empresa competitiva y rentable en beneficio de nuestro personal y


nuestros accionistas, produciendo empaques que agreguen valor e imagen a
los productos de nuestros clientes.
VISIÓN

Proyectarse como empresa líder en su ramo, apoyados en la tecnología,


innovación y el desarrollo de su personal, garantizado así la calidad de sus
productos y servicios.

VALORES

estamos comprometidos en generar empaques que funcionen eficientemente


agregando valor a los productos de nuestros clientes, desarrollando a nuestro
personal, fortaleciendo la productividad asimismo cumpliendo con las reglas
establecidas por los compradores.

ELABORA UN LISTADO DE POR LO MENOS DIEZ ASPECTOS DE CADA


ÁREA:

Fortalezas Debilidades

1. Prestaciones superiores a la 1. Salarios bajos a personal de


ley. manufactura
2. Buen ambiente laboral 2. Instalaciones muy centradas
3. Amplio conocimiento del 3. Dependencia de corporativo
mercado 4. Algunos costos de productos
4. Empresa nacional elevados, aunque sean de
5. Líder del mercado a nivel mayoreo
nacional 5. Licitación para venta
6. Desarrollo de nuevos compartida.
empaques 6. Poca variedad
7. Instalaciones nuevas y 7. No hay tanta venta al
modernas. extranjero
8. Oportunidades de crecimiento 8. Falta de simplificación en el
laboral. sistema
9. Buena organización 9. Sistema rígido.
10. Venta de productos a 10. Muy estricto el manejo de
instituciones importantes. datos

Oportunidades Amenazas

1. Presupuesto institucional 1. Incertidumbre del mercado


2. Apoyo al crecimiento nacional.
3. Programa de estímulos 2. Cambio del dólar
4. Nuevos modos de venta 3. Bajos costos de las
5. Inversión en el desarrollo del competencias.
producto
6. Aprovechamiento del ingreso a 4. Incertidumbre en el mercado
nuevos mercados. internacional.
7. Tener continuo contacto con el 5. Inestabilidad política.
cliente a modo de que este 6. Productos existentes en el
satisfecho. mercado de menor calidad.
8. Presupuesto para proporcionar 7. Entrada de nuevas marcas.
el buen ambiente laboral. 8. Perdida de limitaciones.
9. Impulso al mercado de venta. 9. Inestabilidad política.
10. Oportunidad de crecimiento. 10. Discriminación de las
exportaciones.

PARTE 2

1. REALIZA UN ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.


ELABORA UN MAPA CONCEPTUAL QUE CONTENGA LAS
CARACTERÍSTICAS QUE UN BUEN LÍDER DEBE POSEER.

Características de un buen líder

Creatividad
Deseo de cambio
Compromiso Es importante ser
Tiene el profundo creativo, pero hay
Conseguir que deseo de que manejar esta
la gente se levantarse cada cualidad con
comprometa en día con una visión cuidado, es
tu proyecto lo diferente del peligroso ser muy
más importante mundo y creen creativo si ello te
es conseguir tu que pueden lleva a perder el
primer seguidor. provocar el enfoque sobre lo
cambio que quieres
conseguir.

Iniciativa
Ser optimista Esfuerzo
Esta cualidad es
Es una de las Tienen que ser esencial para un
características de suficientemente buen líder
un buen lides un pasional como proponer cosas
gran apoyo para para seguir distintas marcar
lograr el éxito. adelante la diferencia.
RELACIONA DICHAS CARACTERÍSTICAS CON LA EMPRESA Y
CONTESTA LO SIGUIENTE:

a. ¿Qué tipo de liderazgo requiere?

Liderazgo carismático

b. ¿Cuáles serían sus principales funciones?

Una empresa compuesta por líderes del pensamiento visionario cuyo


compromiso con la creatividad, empaques que generen valor a los
productos del cliente.

c. ¿En qué podría influir un buen líder?

En hacer el trabajo que los demás no les guste hacer y que no hagan de
mejor manera, también el buen líder genera un buen ambiente de
trabajo haciendo más creativo su jornada y llevar una administración
provechosa.

REDACTA UNA REFLEXIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA


PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN, INCLUYENDO UN
ANÁLISIS PERSONAL SOBRE TU APRENDIZAJE.

Llevar a cabo una buena organización, dirección y planeación genera una


buena administración y buena cultura organizacional con resultado favorable
para el desempeño de los empleados.

Personalmente pienso que cada empresa debería tener un buen líder


permitiendo que fluyan las ideas y la buena comunicación entre las áreas
permitiendo la idea de los trabajadores generando un buen ambiente laboral.
Este ejercicio me hace ver que llevar una empresa no es tan fácil e influyen
muchos factores, como una cultura organizacional con el fin de mejorar.