ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

ESTADISTICA DESCRIPTIVA.

PRESENTADO POR:

ELIZABETH CORREA V
JULIANA ALARCON
LISBET PEREZ
VIVIANA VELASQUEZ.

PROFESOR:
LEIDY GONZALEZ.

NRC. 29596

SAN JOSE DE CUCUTA, 18 de noviembre del 2018.

 CASO: CIA. INTERNCONTINENTAL S.A

Identificar problema.
La insatisfacción por parte de los trabajadores más antiguos y su competencia.
Causas a resolver.
Pago a personal antiguo y nuevo.
Mala predisposición por parte del personal antiguo.
Puntos a resolver.
Mejoramiento de la comunicación en la compañía.
Mejorar la falta de cumplimiento de metas en la empresa.
Solución.
Mejorar las actividades, la participación y el desempeño de los trabajadores y aumentar la
competitividad.
Clase de trabajadores.
Son trabajadores con un rendimiento muy alto, caracterizados por tener un ambiente de
trabajo agradable con poca rotación de trabajo.
 CASO: CIA INTERCONTINENTAL S.A.
Es una compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica, con ventas
superiores a 350 millones anuales y una planta de 125 trabajadores. Cía intercontinental
contrato un nuevo gerente de producción, cuya función es restructurar ese departamento, Ya
que desde hace tres años viene sufriendo una crisis de productividad en la empresa al borde
de la quiebra. El nuevo gerente comenzó a convocar a todos los supervisores, quienes le
comentaron que el personal estaba desgastando que realizara informes, los cuales muchas
veces son repetidos y demandan demasiado tiempo. Frente a esto el nuevo gerente decidió
que solo se entregara un informe por semana, lo cual se comenzó a realizar. Sin embargo los
informes fueron acumulándose, si bien cada semana las secretarias de los vicepresidentes los
llamaban para recordarles sobre los informes.
Luego de un par de meses, en una de las reuniones de gerencia, el nuevo gerente comento
que la causa de la baja productividad era la dedicación del personal, además la evidencia
indicaba que dichos informes se realizaban más por cumplir un requisito. El nuevo gerente
agrego que debido había decidido reducir el número de informes y la productividad de la
compañía se había incrementado en 40% que es un nivel superior al de la competencia.
 PROBLEMA DEL CASO: No se le ha dado a la organización que los trabajadores
entregan muchos informes pedidos por la vicepresidencia y nadie los lee, se tomó a
decisión de colocar solo informes semanales pero se aumentó solo el 40% de
productividad.

 FACTOR MÁS RELEVANTE: El factor más significativo en las estrategias que

defina la planeación, en este caso se evidencia el mal empleo, para dar cumplimiento
a las metas, ya que se perdió el enfoque de lo que se desea lograr, y darle superioridad
a informes que no aportan para el objetivo de la organización.

 SOLUCION: La solución que le podríamos dar seria hacer informes mensuales, que
sean enviados o socializados en una reunión con la vicepresidencia mensual.

Aumentar la productividad, un buen líder que genere confianza para los empleados y
modificar acciones en las tareas asignadas propios de la gerencia realmente necesaria
para la compañía.
 CASO
Compañía intercontinental S.A
Es una compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica, con
ventas superiores a los 350.000.0000 millones de pesos anuales y una planta de 125
trabajadores. Recientemente contrató a un nuevo gerente de producción, cuya función es
reestructurar dicho departamento, ya que, desde hace más de tres años viene afrontando una
grave crisis de baja productividad que tiene a la empresa al borde de la quiebra. El nuevo
gerente comenzó por convocar a una reunión a todos los supervisores de cada una de las
divisiones de la compañía, quienes le comentaron que al personal se le estaba desgastando
al pedir que realizaran informes, los cuales muchas veces son repetidos y demandan
demasiado tiempo y que no había retroalimentación por parte de la vicepresidencia de la
compañía, quienes son los que efectúan tales solicitudes. Frente a este caso, el gerente
decidió que solo se entregará, un informe por semana a su oficina y que el personal
dedicará mayor tiempo a su función principal de producir las líneas de productos en cada
división. También se informó que no existía personal que se encargara de controlar la
producción y que tampoco existía una clara reglamentación de las funciones a desempeñar
y de los tiempos de descanso a los que tenía derecho los trabajadores dentro de sus horarios
de trabajo. Otra grave situación era el incremento de conflictos dentro del personal,
afectando el clima organizacional y por consiguiente la producción y la lata rotación de los
puestos de trabajo
A todo lo anterior, se sumaba el hecho de que la comunicación con los niveles inferiores y
superiores era casi nula, primaban los intereses personales que los de la compañía y la
calidad de los productos que se ofertaban al mercado no eran las adecuadas, sin embargo al
cliente se le hacía creer que los productos que compraban eran de mejor calidad que los de
la competencia

Cual es el factor mas importante para el éxito del trabajo en equipo en su grupo
Rta: Es el trabajo mutuo y que de verdad haya un proceso en el cual participen todos los
integrantes del equipo asi se construye el éxito en el trabajo en equipo.
Como influye la comunicación para alcanzar los objetivos propuestos en las
actividades y la buena dinamica del equipo
Rta Es muy importante la comunicación ya que de eso depende la sincronia en las ideas y
logros de la realizacion de las metas planes proyectados
Se identifica claramente el lider en el equipo de trabajo o tienen dificultades
Rta: Claro que si en un equipo hay un lider ya que el es el que plantea la orientacion de lo
que se va a proponer y la direccion al diseñar lo que se va a ejecutar. Ademas un buen lider
deja en claro las reglas del trabajo en equipo es el que une al grupo y no deja que de separe
igualmente no necsesariamente el lider es el que toma las decisiones sino que pone en
concideracion su decisión o idea la conciliacion .
El analisis de los casos que realizo les ayudo a modificar su dinamica en equiño.
Rta: Claro por lo menos se sabe la idea de como hacerlo para colocarlo en practica seria un
poco mas dificil pero con esto se puede tener las pautas necesarias para llegar a tener éxito
de las actividades propuestas para el trabajo en equipo