Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Lectura 1 PDF
Lectura 1 PDF
www.estrategica.org
La percepción del “Caso Social”
¿Qué entendemos por DSRSE? identifica los
¿Em presas elementos de
Visión de largo plazo, que busca exitosas en sostenibilidad
asegurar la capacidad de cubrir que impulsan el
las exigencias de las generaciones
una bienestar
presentes, sin comprometer la sociedad humano. Esto
oportunidad de las generaciones fracasada? implica un
futuras de tener una mejor calidad posicionamiento
de vida. Se refleja en acciones concretas ético de las empresas, como el establecido
en las empresas, a través de sus por el “Global Compact” de las Naciones
programas de responsabilidad social y unidas. Dos componentes influyen es
ambiental, como un proceso continuo esta percepción: la búsqueda de la
de estrategia y gestión, que busca el equidad económica donde los factores
equilibrio entre objetivos económicos propician el bienestar
financieros, sociales y ambientales humano, y por otra parte, la equidad
para generar valor a sus “stakeholders”. ambiental, donde los elementos
ambientales apalancan el bienestar
Diferentes percepciones de humano. La protección ambiental, en este
“generación de valor” caso, está dirigida a proteger el elemento
humano en el largo plazo, como una
En los últimos años, las empresas de fuente de bienestar.
líderes han abordado el reto del DSRSE,
aplicando el concepto del “triple El Caso Ambiental
resultado” (triple-bottom line, Elkington, (The Green Case)
1997. Hockerts 2001), buscando el
equilibrio entre objetivos financieros,
sociales y ambientales para generar valor
a sus “stakeholders”.
www.estrategica.org
que puedan ser destructivas para la significativamente, para enfatizar en gran
naturaleza. medida estos aspectos.
No haremos mayor referencia en este
El Caso Empresarial artículo a los aspectos conceptuales
(The Business Case) básicos de la metodología del BSC, dado
que lo hemos tratado extensamente en
artículos anteriores (ver
www.estrategica.org, también en
www.geocities.com/jesusrsm).
Conservando el esquema original de las
cuatro perspectivas, Kaplan y Norton han
incorporado la experiencia derivada de
las aplicaciones, al conceptualizar un
modelo de la cadena de valor (perspectiva
de procesos internos) que incluye los
procesos regulatorios y sociales, además
de haber considerado por años en la
propuesta de valor objetivos relacionados
Esta percepción es la comúnmente usada con “Ciudadanía Corporativa”
por las empresas u organizaciones (perspectiva de clientes). La siguiente
empresariales. Sostiene que las acciones figura, resume las nuevas
sociales y ambientales de los negocios, consideraciones de la cadena de valor:
deben redituar financieramente, al menos
en el largo plazo. Se apalancan en la
“productividad social” y en la eco
eficiencia.
Cada uno de estos esquemas
representa en sí mismo, un reto. Sin
embargo, es posible, y así lo enfocan
las empresas líderes, lograr una
aproximación integradora. La
aplicación de nuevos conceptos
gerenciales, sociales y ambientales,
contribuyen con esta integración
www.estrategica.org
empresarios ya tienen en mente una Arquitectura basada en medición
estrategia hacia el desarrollo sustentable
y la responsabilidad social. No Este es el enfoque mas básico, mas
detallaremos los aspectos operacionales frecuentemente utilizado, aunque carece
del DSRSE. de la potencialidad del uso de los “mapas
A pesar del que el BSC en sus orígenes estratégicos” que hoy tiene la
solo estaba enfocado a “traducir la metodología del Balanced Scorecard. Aún
estrategia en acción”, también puede así, ya refleja el interés de las empresas
servir en el proceso de formulación. por incluir en sus esquemas de gestión la
Atendiendo a la idea de que el proceso de medición de componentes de aporte
formulación de estrategias no es un social o ambiental.
proceso lineal, sino mas bien, un proceso
conversacional, el SBSC puede ser un Esencialmente consiste en incorporar
mecanismo que ayude a detectar indicadores sociales y ambientales en
objetivos de carácter social y ambiental sistema de medición existente (KPI´s,
que permitan enfatizar o apalancar otros key performance indicators)
objetivos de la empresa, de una unidad de
negocio o de un departamento o sección Algunos ejemplos de estos indicadores
específicos. Estos se enlazarán son:
causalmente hacia objetivos de orden • Tasa de Accidentes Discapacitantes
superior, en una cadena de causa y efecto • Contribución a proyectos de
(mapa estratégico). desarrollo comunitario
• Transgresiones de Convenios
Una evaluación de las experiencias de Naciones Unidas
aplicación en empresas líderes en la • Producción de desechos peligrosos
implementación del BSC, algunas de ellas • Reducción de consumo de papel
con base en Latino América y el Caribe, • Consumo de agua
nos permite detectar al menos cuatro • Manejo de efluentes
enfoques o “arquitecturas” básicas en la
implementación de la estrategia basado
en el BSC (Gallegos, Sánchez, 2003-
2004). Todos los enfoques parten den del
esquema metodológico y de gerencia
“tradicional” del Balanced Scorecard Como apreciamos, a pesar de que las
desarrollado por Kaplan y Norton empresas que usan este enfoque hacen
(Kaplan y Norton, 1996-2004) . referencia a que están usando el
Balanced Scorecard, estos esquemas
Como lo demuestra la trayectoria de éxito se han quedado en el pasado, pues no han
de estas implementaciones, el SBSC ha sacado provecho del carácter estratégico
demostrado ser una herramienta que de la metodología en su versión actual, y
supera las limitaciones de otros esquemas se quedan en su uso meramente
en el tratamiento de los temas de DSRSE operacional. Para efectos de referencia
de aplicación extendida, incorporando histórica, están usando el “modelo de
elementos cualitativos y cuantitativos al BSC de 1992” y no los esquemas
modelo (Bieker, 2001) evolucionados del BSC (1996-2004). No
se considera bajo este esquema, la
Veamos ahora las “arquitecturas” básicas relación estrategia-medición, de una
del SBSC que hemos encontrado, las manera explícita mediante el uso de los
cuales no son excluyentes, y a veces se “mapas estratégicos” que permitan
complementan dentro de una misma comunicar de manera transparente que
empresa. existe una estrategia de “triple resultado”.
www.estrategica.org
El segundo caso, representado por las
“Debe haber una clara unidades funcionales de relaciones con
vinculación entre estrategia y comunidad y entorno, puede verse de la
siguiente manera:
resultados”
Arquitectura basada en
“Organizaciones Funcional”
www.estrategica.org
Desarrollan además sistemas de Arquitectura basada en
medición relacionados con estos “Triple Resultado”
procesos, incluyendo mediciones como:
Este último modelo, a nuestro parecer el
• Ambiente: mas complete y que refleja mas el
o Consumo de Energía enfoque de DSRSE, es el que están
o Consumo de recursos no usando algunas empresas de
renovables Latinoamérica, Canadá y Europa, es el
o Emisiones ambientales (aire y que denominamos de “triple resultado”.
efluentes)
o Disposición de desperdicios Este enfoque tiene variantes importantes
o Eficiencia de productos respecto al modelo “clásico” de las cuatro
o Eficiencia ambiental perspectivas, y que destacan el propósito
o Reducción de Costos por estratégico de las empresas en su relación
eficiencia ambiental con la sociedad y el ambiente, además de
o Diferenciación de Productos su propósito económico.
o Competitividad
o Riesgo Las cambios mas importantes respecto al
• Salud y Seguridad modelo “clásico” del BSC son:
o Tasa de accidentes • Inclusión de perspectivas
discapacitantes adicionales, una o dos, que
o Cumplimiento de regulaciones modifican el esquema de cuatro
• Ética de Empleo perspectivas “tradicional”, y
o Cumplimiento de regulaciones hacen uso extensivo del mapa
y convenios (ejemplo Global estratégico en su proceso de
Compact) comunicación e implantación.
• Inversión Social • Colocan una perspectiva de
o Inversiones en desarrollo “sociedad y ambiente” que
comunitario apalanca a los procesos de
o Voluntariado negocio, generando así la idea de
que se trata de un modelo
Este modelo podría representarse de la actitudinal del negocio y de
siguiente manera: implicaciones directas sobre el
diseño de los procesos en
relación a su impacto en sociedad
y ambiente.
www.estrategica.org
hemisferio. Han sido reflejados como Modelo B: Perspectiva de Sociedad y
caso de éxito por los creadores de la Ambiente apalancando a procesos
metodología del BSC (Kaplan y Norton,
2004) y galardonados en múltiples
oportunidades por su acción en los
aspectos social y ambiental.
www.estrategica.org