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Concepto de costos
Costo marginal y costo inmovilizado: el costo marginal, llamado también costo diferencial
o incremental, es aquel costo adicional que genera la producción de una unidad más. El
costo hundido o inmovilizado es todo costo que ya se ha realizado efectivamente, por lo
que no puede evitarse o ser modificado. La importancia de esta distinción en la toma de
decisiones, es que ayuda a clarificar que ítems debe considerarse y cuáles no, en la toma de
decisiones. Por lo general, los costos hundidos, como también se llaman los inmovilizados,
no se toman en cuenta en las decisiones futuras, siendo el comportamiento de los
marginales los orientadores de las decisiones futuras.
Los costos unitarios sirven de base para decidir la alternativa que más convenga; entre
diversos modos de actuar, la elección del camino más conveniente puede realizarse
previo análisis de los costos unitarios correspondientes a las alternativas por seguir (
Jiménez Lemus, 2010).
Toma de decisiones
El proceso de decisión no siempre puede ser tan sencillo, pero como dijo Napoleón
Bonaparte: “Nada es más difícil, y por lo tanto nada es más valioso, que tener la capacidad
de tomar decisiones”. La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas,
recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción.
Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos
generales como certidumbre, riesgo e incertidumbre. (Palacios, 2013, pág. 244)
La certidumbre
Es la condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las
soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión. En
condiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar) los
hechos y sus resultados. Esta condición significa el debido conocimiento y clara definición
tanto del problema como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo
identifica soluciones alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisión es
relativamente fácil. El responsable de tomar la decisión sencillamente elige la solución con
el mejor resultado potencial. Por ejemplo, de un agente de compras de una imprenta se
espera que ordene papel de calidad estándar al proveedor que ofrezca el menor precio y
mejor servicio. Por supuesto que generalmente el proceso de toma de decisiones no es tan
simple. Un problema puede tener muchas posibles soluciones, y calcular los resultados
esperados de todas ellas puede ser extremadamente lento y costoso. (Palacios, 2013, pág.
246)
Riesgo