PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

SEMANA 1
Fundamentos de la Administración Estratégica

Profesor: Raúl Santiago Bacigalupo Lago

raul,bacigalupo@upn.pe
raulbacigalupo@hotmail.com
Whatsapp: 976742682 10/10/2018
 NORMAS DE CONVIVENCIA

Pulcritud en la presentación de
Respeto total Puntualidad informes presenciales o virtuales

Aprendizaje móvil No ingerir alimentos en el aula.

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 Logro de la sesión:
Al finalizar la lección, el estudiante, elabora una propuesta de administración
estratégica en una organización en particular o un proyecto de negocios, como
parte del trabajo final.

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¿Cuáles son los Fundamentos de la
administración estratégica?

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 VIDEO 1
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I
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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Conjunto de decisiones y acciones administrativas que

determinan el desempeño a largo plazo de una
organización.

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 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Etapa 1: Identificar la misión, objetivos y

estrategias actuales de la organización
• Misión: razón de ser de la organización
Alcance de sus productos y servicios
• Visión: Ideal compartido que persigue la
organización. Metas: fundamento para la
planeación.
Objetivos de desempeño mensurables
estratégicos y financieros.
Etapa 2: Efectuar un análisis externo
• Exploración ambiental de entornos
generales y específicos
Se enfoca en identificar las
oportunidades y las amenazas

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 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Etapa 3: Efectuar un análisis interno

• Evaluar los recursos, capacidades,
actividades y cultura organizacional:
• Las fortalezas (competencias centrales)
crean valor para el cliente y refuerzan la
posición competitiva de la empresa.
• Las debilidades (actividades mal
realizadas o no realizadas) pueden
colocar a la empresa en desventaja
antes sus competidores.

Etapa 4: Formulación de estrategias

• Comparar las fortalezas de la
organización con las oportunidades del
entorno.
• Corregir las debilidades y protegerse de
las amenazas
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Combinadas las etapas 2, 3 y 4 se les conoce como análisis FODA.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Etapa 5: Implementación de las estrategias

• Implementación: ajuste efectivo de la estructura
organizacional y las actividades al entorno
• El entorno establece la estrategia seleccionada; la
implementación efectiva de la estrategia requiere
que la estructura organizacional coincida con sus
requerimientos.

Etapa 6: Evaluación de los resultados

• ¿Qué tan efectivas han sido las estrategias?
• ¿Qué ajustes, si se requiere, son necesarios?

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 VIDEO 2

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M
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 ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

• Estrategias corporativas
• Crecimiento: expansión en nuevos productos y mercados
• Estabilidad: mantenimiento del status quo
• Renovación: ajuste en la dirección de la empresa hacia
nuevos mercados

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategias de crecimiento
1.Concentración: Producir más unidades.
2.Integración vertical: Auto proveerse. Hacer la distribución
de los productos.
3.Integración horizontal: Adquirir empresas de la misma
industria
4.Diversificación: Invertir en otros negocios relacionados o
no con el actual

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Estrategias de estabilidad
Estrategias orientadas a mantener el nivel de operaciones
actual, para tratar con la incertidumbre de un entorno
dinámico, cuando la industria está experimentando pocas o
ninguna oportunidad de crecimiento, o si los dueños de la
empresa deciden no crecer por cuestiones particulares.

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 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estrategias de renovación
Desarrollo de acciones para
encontrar las debilidades de la
organización, las cuales están
conduciendo a un declive en su
desempeño.
1. Eliminación de debilidades no
críticas y restauración de las
fortalezas para superar los
problemas de desempeño
actuales.
2. Fuertes medidas de eliminación de
costos y soluciones de
reestructuración organizacional a
gran escala para enfrentar los
problemas de desempeño críticos
de largo plazo.
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LA FUNCIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Ventaja competitiva
Diferenciación competitiva de la organización, derivada y sustentada en
sus competencias centrales.
La calidad como una ventaja competitiva
Diferencia a la empresa de sus competidores.
Puede crear una ventaja competitiva sustentable.
Representa el enfoque de la administración de la calidad de la empresa
para lograr la mejora continua y satisfacer la demanda de calidad de los
clientes.

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LA FUNCIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Ventaja competitiva sustentable

Forma continua en el tiempo de explotar de manera efectiva
los recursos y desarrollar las competencias centrales, que
permiten a una organización mantener su ventaja sobre los
competidores de la industria.

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FIN DE PRESENTACIÓN