UNIVERSIDAD

TÉCNICA DE COTOPAXI

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

TEMA:

ENSAYO SOBRE EL PRESUPUESTO Y LA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

NOMBRE:

PÉREZ TERÁN GISSELA PAOLA

DOCENTE:

ING. MARLON TINAJERO

CURSO:

QUINTO “F”

ABRIL-AGOSTO 2018
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
INTRODUCCIÓN

En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración

de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toman únicamente sobre una base de
resultados históricos, al contrario se deben realizar sobre proyecciones efectivas que nos permitan
anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudiquen la economía de una empresa, por ende se
presenta un material sobre los aspectos sobresalientes para la elaboración de un presupuesto
financiero y la aplicación de un caso práctico

Por otro lado la planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las
actividades que se realizaran durante del día, una reunión familiar o la fiesta de cumpleaños etc.,
la planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas,
podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación
estratégica.

La planificación y el presupuesto son herramientas de gestión prospectiva que procuran,

generalmente de una forma determinada, alcanzar una situación deseada a través de acciones y
actividades. En muchas ocasiones, la planeación se convierte en una secuencia lógica de objetivos,
metas y acciones plasmadas en un documento que expresa solo una carta de buenas intenciones,
mientras que el presupuesto representa las transacciones de los diferentes organismos realizadas en
un horizonte de tiempo. Su vinculación no solo contribuye a mejorar la asignación de los recursos
sino que también permite coordinar las acciones de los distintos organismos y fortalecer las
diferentes estrategias establecidas.
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
DESARROLLO

Empezaremos diciendo que son cada uno de nuestros temas a tratar por separado por una parte el
presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, la misma que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios; es decir,
es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin
de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Es parte fundamental planear los resultados de
la organización en dinero y volúmenes, Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa,
Coordinar y relacionar las actividades de la organización y Lograr los resultados de las operaciones
periódicas.
Lo presupuestos se pueden clasificar en públicos o privados, de largo o corto periodo, pueden ser
flexibles o fijos, asimismo según el sector de la empresa logran ser presupuestos de gobierno y
presupuesto de negocio.
Por otro lado la planeación, es parte de la vida de toda persona, en el trabajo, en las personas, en
las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que
las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación
estratégica.
La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo que se
puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y sentido de
pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación activa,
colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.

Pero La pregunta que corresponde hacer es ¿Cuál es el vínculo entre la planificación estratégica
y el presupuesto?

La planeación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a

resultados ya que mientras los planes estratégicos señalan la orientación, el presupuesto provee
recursos para poder implementar estos planes. Un plan estratégico desatado del presupuesto no
tiene sentido ya que cuando es completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo. La planeación debe
basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas, para ello los pronósticos y la investigación
realizados cuidadosamente son clave de la planeación correcta ahí forman y se complementan con
el presupuesto. El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse esta semana, o este
mes, o este año, para estar en una situación satisfactoria la semana próxima, o el mes próximo o
cinco años más tarde es decir presupuestar. No se relaciona con futuras decisiones, sino con el
impacto futuro de presentes decisiones. Debe trabajarse con el respaldo de objetivos y determinar
lo que ha de realizarse para alcanzar dichos objetivos en tiempo determinado.

Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante debido a este mundo
ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y alcanzables para su
continuidad en el mercado.

La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta le ayuda a ser más
eficiente en sus procesos así como en la obtención o creación de nuevos productos, por eso es muy
importante mantener al personal en constate capacitación y buscar nuevas tecnologías que le
ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una mejor competitividad en el
mercado.

Adicional se puede encontrar grandes ventajas al planear y hacer presupuestos: los mismos facilitan
la utilización adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr
una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en
práctica los planes.
Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo.
Tiene limitaciones también, porque están basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se
hacen bien, no se obtiene ningún resultado que traiga beneficios
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
CONCLUSIÓN

La vinculación entre el presupuesto y la planeación es una herramienta para la conducción

estratégica de la Institución Financiera Estado.
Adicional se puede encontrar grandes ventajas al planear y hacer presupuestos: los mismos facilitan
la utilización adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr
una buena planeación estratégica.

Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo. Si bien es
cierto tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o
director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con
los cambios que se requieren.

La existencia de diversas fuentes del pensamiento en planeación, dirección y estrategia han

incursionado en las áreas económico-administrativo y han permitido desarrollar de manera
eficiente y eficaz, diversas conclusiones sobre la planeación estratégica, logrando un
funcionamiento óptimo de una organización. La esencia de la planear es buscar las mejores
alternativas para el futuro y lograr un propósito a través de herramientas como las estrategias y así
avanzar anticipándose al cambio.