PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los negocios, según cita la propia Organización mundial de Comercio (OMC,

2014), en el mundo, después de un fuerte crecimiento corporativo, han dejado
margen para el surgimiento de corrientes de micro negocios o micro empresas
que día a día van posicionándose en un importante segmento del mercado, que
busca el trato más personalizado en la satisfacción de las necesidades de sus
clientes. Así, en países desarrollados como España, Francia y Noruega hay toda
una corriente de emprendedorismo que se replica fuertemente en Inglaterra y
EE.UU

En América Latina, el ambiente institucional y político hace posible el desarrollo

de la empresa familiar. La transformación y el desarrollo de las grandes
empresas ha tenido estrecha importancia en el centro familiar, conjunto de
principios y valores que han estado en armonía con la actividad económica
tradicional.
Estas interpretaciones favorables lo son sólo bajo ciertas condiciones que se lo
permiten: la empresa familiar tiene que ver mucho con una estructura
organizacional empresarial propia de los países en desarrollo.

Existen muchos conflictos en las empresas familiares en nuestro País porque no

son concretas las definiciones y conceptos de empresa y familia; es por ello que
que se dan los casos que existen incumplimiento de funciones y
responsabilidades, incumplimiento de horarios, retribución no definida con los
integrantes de la empresa.

El bajo grado de profesionalismo en muchas empresas familiares hace que se

elija a los directivos entre los miembros de la familiar, lo que conlleva a malas
elecciones, esto ocasiona a que no permita a la alta competitividad que se desea
obtener.

Las decisiones de financiación de una empresa familiar tienen que tratar de

buscar un equilibrio entre el control de la empresa por la familia y la posibilidad
de aprovechar las oportunidades de crecimiento existente (López-Gracia y
Sánchez-Andújar, 2007).

Es sin duda un reto para las empresas familiares lograr destacar la importancia
que tiene el estar preparado para afrontar un cambio generacional, y llevarlo a
cabo bajo un plan estratégico, el cual permita lograr planear la etapa de la
preparación al sucesor, la transición y la trasmisión de las responsabilidades así
como preparar a los colaboradores a asumir el cambio, mediante la estrategia a
ejecutar, de tal manera que exista participación activa de los puestos clave como
lo son, Directivos, Gerentes y Ejecutivos, buscando que se logre adoptar una
postura positiva de cambio en las formas de dirigir a la compañía, ya que esto a
su vez en ocasiones se torna un poco tormentoso para los colaboradores, y se
generan ciertos temas relacionados con la incertidumbre acerca del futuro de la
organización.

BIBLIOGRAFIA

GARCÍA A. “Planes de sucesión en empresas familiares y su adecuada gestión”

México, 2015