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2018

LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÈGICA
PLANIFICACIÓN Y
ORDENAMIENTO
TURÍSTICO
ELESCANO GALARZA, MARIO JAVIER

INTEGRANTES:
CHUQUIYAURI ORE, YERSON

MUCHA SUYÓN, KARINA

OROZCO SERRANO, JESUS

RAMIREZ QUINTOS, ALLISON

VALLADARES FRANCO, JOSUE

VERÀSTEGUI SALDAÑA, LIZETH


Contenido
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? ................................................................................. 3
4 PUNTOS DIFERENTES.................................................................................................................. 3
PLAN ESTRATÉGICO ....................................................................................................................... 4
CARACTERÍSTICAS...................................................................................................................... 4
CONCEPTOS BÁSICOS ................................................................................................................ 5
A) Visión................................................................................................................................... 5
B) Misión.................................................................................................................................. 6
C) Objetivo estratégicos ............................................................................................................ 6
D) Meta estratégica ................................................................................................................. 6
¿POR QUÉ PLANIFICAR? ................................................................................................................ 7
¿Y POR QUÉ REQUIERE EL ESFUERZO DE TODOS? .................................................................... 7
FODA ............................................................................................................................................. 9
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO .......................................................................................................... 10
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .......................................................................................................... 14
CRITERIOS PARA ELABORAR LOS OBJETIVOS .............................................................................. 15
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .......................................................................................................... 16
PROYECTOS ................................................................................................................................. 17
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

El Perú realiza una planificación estratégica para un periodo de diez años. Este proceso de
planificación estratégica se renueva cada 5 años y es realizado por el Mincetur.

Este organismo tiene 4 pilares de soporte para sus estrategias, los cuales son:

● Diversificación y consolidación de mercados


● Diversificación y consolidación de la oferta
● Facilitación Turística
● Institucionalidad del sector.

Basándose en estos pilares plantea estrategias para alcanzar su visión la cual se vincula
directamente con el objetivo general propuesto de aumentar el número de llegadas internacionales
de turistas y seguir promoviendo el crecimiento del turismo interno, así como el incremento de
divisas y la generación de nuevos puestos de trabajo, con miras al posicionamiento del Perú como
un destino turístico sostenible y competitivo.

Como vemos en la visión de este PENTUR 2025, el Mincetur tiene un enfoque económico
predominantemente. No resalta mucho el cuidado del ambiente ni de las sociedades, puesto que
pretende hacer llegar más turistas sin darle mucha importancia a los efectos negativos que traería
una llegada masiva de viajeros a nuestro patrimonio nacional.

4 PUNTOS DIFERENTES
1. El porvenir de las decisiones actuales
En el Pentur 2025 se hace un recuento los logros alcanzados hasta la fecha como es el
caso del TRC, De mi tierra un producto, entre otros. Además de datos numéricos de
turismo a nivel nacional e internacional para que con todos estos pueda plantear
estrategias para llegar a la visión.

2. Proceso
Comienza con definir la visión del turismo para el año 2025, luego la misión, seguida del
objetivo general. Continúa con la determinación del modelo de desarrollo y de gestión
basándose en los 4 pilares que consideran vitales para alcanzar la visión mediante las
estrategias.
3. Filosofía
Este punto no es muy profundo dentro de la planificación estratégica nacional. Si
tuviéramos que decir algo sería que buscan un desarrollo y cuidado de las comunidades
y sus tradiciones, y de su entorno geográfico.

4. Estructura
Dentro del sistema de desarrollo del turismo nacional, tenemos los planes estratégicos
que regularmente son actualizados cada 5 años o antes; programas de incentivación de
creación de empresas y productos turísticos para diversificar la oferta, y un presupuesto
al año 2018 de S/599,1 millones, de los cuales S/377,7 millones se destinaron a la cartera
del sector, S/200 millones a Promperú y S/21,5 millones al Centro de Formación en
Turismo (Cenfotur).

PLAN ESTRATÉGICO
El Plan Estratégico Nacional de Turismo “PENTUR” es la guía para el desarrollo del turismo
nacional. Este documento se realizó por primera vez el año 2004, luego de la promulgación del
Reglamento de la Ley General de Turismo. Hasta la fecha hemos tenido 3 planes estratégicos los
cuales son: PENTUR 2005-2015, PENTUR 2008-2018 y PENTUR 2015-2025.

El PENTUR 2005 – 2015 tuvo como principal objetivo proponer la división del Perú en tres zonas
turísticas: Zona Nor Oriental, Zona Centro y Zona Sur, en base a cuatro objetivos estratégicos;
mientras que el PENTUR 2008 – 2018 propuso trabajar en un macro destino Perú, compuesto por
destinos turísticos priorizados, planteando además la creación y/o fortalecimiento del ente gestor
como órgano público-privado representativo a nivel de destino.

CARACTERÍSTICAS
1. Es un documento que va más allá del corto plazo

El Pentur cumple con esta característica al ser mayor de 5 años y al no sobrepasar los 10 años ,
pues se tiene un horizonte hacia el año 2025, siendo este elaborado desde el 2015 y publicado el
2016.

2. Recoge los fines de creación de la institución

Tomando como ejemplo el Pentur, este nos da entender que el fin del Mincetur es lograr el
desarrollo de actividad turística y asimismo beneficiando la economía y progreso del país.
“PENTUR, herramienta de visión del sector que permite reconocer los lineamientos y estrategias
a seguir para el desarrollo de la actividad turística en el Perú. Asimismo, esta herramienta marca
la pauta respecto a las necesidades de actuación conjunta intersectorial.”

3. Surge del consenso

Por ser de interés nacional, el proceso de elaboración del Pentur no solo le compete al Mincetur
pues cuenta con la participación de los gobiernos locales, mediante los gobiernos regionales o la
Municipalidad Metropolitana de Lima; asimismo del sector privado, a través de las cámaras de
turismo y de los gremios legalmente constituidos que representen a los prestadores de servicios
turísticos de cada región; y por último de la sociedad civil, mediante representante de la sociedad
civil u otras organizaciones o entidades vinculadas a la actividad turística que el Mincetur
considere pertinente convocar.

4. No es un documento rígido sino perfectible

El plan estratégico es apto para perfeccionarse constantemente; es decir, debe ser actualizado y
monitoreado cada cierto tiempo, para así corregir e identificar los avances logrados. “El PENTUR
será monitoreado de manera permanente y tendrá tres momentos de evaluación: en el 2018, 2021
y 2025. Asimismo deberá ser actualizado cada cinco años, a partir de su aprobación o su última
publicación, salvo circunstancias que ameriten una actualización antes del plazo indicado.”

CONCEPTOS BÁSICOS
A) Visión
La imagen futura que el Pentur 2025 se ha trazado es que logremos tener un turismo sostenible
y de calidad. “El Perú es reconocido, a nivel mundial, como destino turístico sostenible,
competitivo, de calidad y seguro”. Pero la cuestión es que si lograremos ser un destino
multitemático, es decir, no solo ser reconocidos como un destino turístico cultural, sino que
también como un destino turístico de naturaleza y aventura, esto mismo fue planteado como visión
en el Pentur 2013-2021. “A 2021, el Perú será reconocido en todo el mundo como un destino
referente por su oferta multitemática, servicios de excelencia y por su contribución al desarrollo
sostenible del país.”
B) Misión
En materia de turismo, el Pentur se presenta como una herramienta útil para realizar todo lo
necesario y llegar a nuestra imagen proyectada en 10 años. “Establecer los pilares estratégicos
para consolidar al Perú como un destino turístico sostenible, competitivo, de calidad y seguro,
donde a partir de una oferta diversa, el turista viva experiencias únicas que generen oportunidades
para el desarrollo económico y social del país”.

C) Objetivo estratégicos
El Pentur tiene 4 objetivos estratégicos planteados para consolidar al Perú como un destino
turístico sostenible y competitivo. Estos puntos dan entender que se quiere lograr una diversa
oferta en productos turísticos preparados para las exigencias del mercado y a su vez abrir nuevos
mercados, pues para ello también se requiere mejorar la facilitación turística y fortalecer de la
gestión pública en conjunto con el sector privado.

-Diversificación y consolidación de mercados

-Diversificación y consolidación de la oferta

-Facilitación turística

-Institucionalidad del sector

D) Meta estratégica
Con los objetivos estratégicos formulados, se estima que para el 2025 los turistas internacionales
se aproximarán a los 8 millones y las divisas se acercarán a los US$ 9 millones.

A) Estrategia

Para alcanzar la imagen futura en función del turismo peruano, el Pentur 2025 ha definido 75
líneas de acción en total que se desprenden de los componentes que conforman cada uno de los
cuatro pilares estratégicos.

B) Planeamiento estratégico

Involucra el proceso y del instrumento (plan) para llegar a realizar la visión. El Pentur es “el
mejor ejemplo de documento vivo por ser el logro de un trabajo participativo y consensuado entre
el sector público y privado”. A su vez su implementación (proceso), será posible a partir de que
todos los actores vinculados al turismo se comprometan a iniciar la formulación de los Planes
Regionales de Turismo (PERTUR) que permitirán desarrollar acciones específicas de acuerdo a
la naturaleza y características del destino y su entorno.

C) Gestión institucionales
Para la ejecución del Pentur 20125, el modelo de gestión plantea la participación de los actores
del sector público y privado en el nivel local, regional y nacional, y mecanismos para su
financiamiento. Sin embargo cabe mencionar que no se ha expuesto el presupuesto estimado para
este plan así como lo presentaron en el anterior Pentur 2013-2021, el cual se contaba con 1,440.50
millones de Nuevos Soles.

¿POR QUÉ PLANIFICAR?


El turismo siendo tercera actividad económica del Perú es indispensable tener su planificación;
es decir, tener una proyección de lo queremos alcanzar con la actividad turística, aprovechando
los recursos que poseemos y así estar preparados a este mundo de la globalización y tecnológico,
evitando acciones improvisadas y superando barreras al desarrollo del turismo.

¿Y POR QUÉ REQUIERE EL ESFUERZO DE TODOS?


El desarrollo del turismo es un compromiso que integra a todos los involucrados que lo
conforman, se requiere la participación para la aportación de ideas discrepar opiniones

VISIÓN

1. CÓMO NOS VEMOS EN EL FUTURO

2. QUE QUEREMOS HACER EN EL FUTURO

3. COMO VEMOS A LA POBLACIÓN OBJETIVA

Definir la visión

Para definir la visión como horizonte al cual aspiramos llegar es primero definir los roles de los
involucrados en el sector turismo.

MINCETUR:

● Aprobar y actualizar el Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) como


instrumento de planeación y gestión del sector turismo.
● Desarrollar el producto turístico nacional a través del órgano regional, además de
coordinar, orientar y asesorar a las regiones en materia de turismo.
● Expedir los lineamientos para la elaboración y actualización del inventario turístico
● Diseñar y ejecutar planes, proyectos y programas destinados a la promoción del turismo
interno y receptivo, también coordinar, dirigir, ejecutar y supervisar los proyectos de
inversión pública.
● Aprobar la regulación ambiental de la actividad turística.
● Promover el fortalecimiento institucional en el sector turismo, fomentando los espacios
de coordinación pública y privados para la gestión y desarrollo de la actividad turística.
● Coordinar con las autoridades competentes las acciones vinculadas a la elaboración de
los instrumentos de gestión del patrimonio.
● Promover la formulación de las normas de seguridad integral de los turistas y de acceso
eficiente al sistema de administración de justicia.

GOBIERNOS REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES:

● Formular concertadamente, aprobar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo


turístico de la región.
● Aprobar directivas relacionadas con la actividad turística, así como criterios técnicos que
aseguren el cumplimiento de objetivos y metas que se derivan de los lineamientos de la
política nacional de turismo.
● Promover el desarrollo turístico mediante el aprovechamiento de las potencialidades
regionales.
● Calificar a los prestadores de servicios turísticos de la región, de acuerdo con las normas
legales correspondientes.
● Llevar y mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios turísticos,
calendarios de eventos y el inventario de recursos turísticos.
● Identificar posibilidades de inversión y zonas de interés turístico en la región.
● Proponer y declarar zonas de desarrollo turístico prioritario de alcance regional.
● Declarar eventos de interés turístico regional.
● Supervisar la correcta aplicación de las normas legales relacionadas con la actividad
turística y el cumplimiento de los estándares exigidos a los prestadores de servicios
turísticos de la región.
● Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes del desarrollo regional.

PRESTADORES DE SERVICIO TURÍSTICO:

● Proporcionar recursos turísticos directos de utilidad básica e indispensable para el


desarrollo de las actividades de los turistas.
Después de conocer los roles de los entes activos en la participación del sector turismo,
plantearemos la visión del sector turismo.
FODA

FODA DESCRIPCIÓN

FORTALEZAS 1. Contamos con un Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR).

2. Las empresas del sector, desarrollan capacidades de gestión a partir de


las tecnologías, innovación de la información y comunicación, para la
adaptación de las nuevas formas de producción y de consumo.

3. Potencial de recursos turísticos para crear productos turísticos.

4. Creciente progresivo de la inversión y presupuesto nacional en la puesta


en valor y acondicionamiento de los espacios turísticos (accesos,
estacionalidades, centro de visitas, etc.)

OPORTUNIDADES 1. El incremento de llegadas de turistas internacionales de las regiones


de Europa, América, Asia y el Pacífico cada año.

2. Se estima para el año 2030 las llegadas internacionales serán


registradas en países con economías emergentes.

3. La demanda turística es un importante generador de divisas al país.

4.Incremento y existencia de nuevas técnicas de marketing

DEBILIDADES 1. Escasa existencia de productos turísticos desarrollados.

2. Falta de promoción mundial de todos los destinos turísticos del Perú.

3. Mal manejo de control de flujo de turistas al recurso turístico Machu


Picchu.

4. La población peruana no está capacitado para ofrecer los productos


turísticos.

AMENAZAS 1. Persistencia en el centralismo de destino turístico (Machu Picchu).

2. La inseguridad ciudadana afecta a los turistas.

Intereses regionales para delimitar el territorio sin importar los


recursos turísticos (caso Choquequirao en la frontera de Cusco y
Apurímac).

3. Marcos legales vacíos en tema de regulación de operaciones en línea


(en temas tributarios y falta de información al consumidor final).

4. La percepción del turista receptivo principalmente asocia al Perú con


Machu Picchu.
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
El Análisis Estratégico nos permite relacionar los diferentes factores e identificar:

Matriz de estrategias
¿Qué fortalezas me permiten aprovechar las oportunidades?

Análisis externo (Oportunidad)

Análisis interno (Fortaleza) Estrategias de crecimiento

Análisis externo (Oportunidad)

F1 y O1 Con el desarrollo del plan estratégico nacional de


turismo, se logrará incrementar el número de llegadas de turistas
nacionales e internacionales.

F3 Y O3 Creación de nuevos productos para aumentar la


demanda turística y así incrementar las divisas en el Perú.
Análisis interno
(Fortaleza)

F2 Y O4 Desarrollo de nuevas capacidades de gestión


tecnológicas para luego ofertarlos a través de las nuevas
estrategias de marketing.

F4 Y O2El creciente progresivo de la inversión y prepuesto


nacional en la creación y mejoramiento de las facilidades
turísticas nos permitirán el desarrollo de productos turísticos y
de esa manera incrementar el incremento de turistas con
economías emergentes.

¿Qué fortalezas me permiten neutralizar a las Amenazas?

Análisis externo (Amenazas)

Anàlisis interno (Fortaleza) Estrategias de defensa

Anàlisis externo (Amenazas)

F4 Y A2El creciente progresivo de la inversión y presupuesto


nacional en seguridad, ayudará a combatir la inseguridad
ciudadana.

F2 Y A1 El desarrollo de capacidades de gestión de


Anàlisis interno
comunicación ayudará en la oferta de productos turísticos y
(Fortaleza)
de esa manera el Perú no solo será conocido por Machu
Picchu.

F3 Y A4 La creación de nuevos productos turísticos gracias al


desarrollo de la inversión nos permitirá fomentar el turismo
y así lograr que se consolide otros destinos como por
ejemplo Cusco y así dejar el centralismo de destino
turístico.
¿Qué debilidades me impiden aprovechar las oportunidades?

Anàlisis externo (Oportunidad)

Anàlisis interno (Debilidad) Estrategias de refuerzo

Anàlisis externo (Oportunidad)

O4 Y D2El incremento y existencia de nuevas estrategias de


marketing nos ayudará a incrementar la promoción de
destinos turísticos.

O3 Y D1 El turismo como fuente generador de divisas


ayudará en el desarrollo y mejoramiento de productos
turísticos.

Anàlisis interno
(Debilidad) O1 Y D4 El incremento de llegadas de turistas
internacionales generará a que se tenga una mayor
conciencia de nuestros sitios turísticos en su cuidado y
protección; y hará que la población peruana este más
involucrada con su desarrollo.
¿Qué debilidades me hacen más vulnerable a las amenazas?

Anàlisis externo (Amenazas)

Anàlisis interno (Debilidad) Estrategias de retiro

Anàlisis externo (Amenazas)

D1 Y A1 La escasa existencia de productos desarrollados


ayuda a que se persista el centralismo de destino turístico
(Machu Picchu).
Anàlisis interno
(Debilidad)
D3 Y A3 El mal manejo de control del flujo de turistas en
Machu Picchu ayuda a que exista intereses regionales para
delimitar el territorio de Choquequirao entre Cusco y
Apurímac.

Entonces desde la organización o empresa, ¿Qué pasos debemos dar?


Usar el plan Estratégico como una carta de navegación que marca el rubro.
Tratar de cumplir el plan estratégico.
Concientizarnos de las ideas transcienden a las personas y empezar a actuar y pensar en forma
solidaria.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Son ejes orientadores del Plan Estratégico. Con el fin del cumplimiento de las políticas designadas
y siguiendo el modelo propuesto se pretende impulsar el desarrollo de nuestro país hacia una
mayor competitividad económica, un mayor equilibrio y un buen desarrollo de la sostenibilidad,
dentro de un territorio accesible y bien conectado.1

FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Para la formulación de los objetivos estratégicos se debe establecer un dialogo entre el sector
público y el sector privado, la actualización del PENTUR considera un horizonte de diez años y
propone una nueva visión para el sector turismo, la cual se vincula directamente con el objetivo
general propuesto de aumentar el número de llegadas internacionales de turistas y seguir
promoviendo el crecimiento del turismo interno, así como el incremento de divisas y la generación
de nuevos puestos de trabajo, con miras al posicionamiento del Perú como un destino turístico
sostenible y competitivo.

Objetivo General:

 Consolidar al Perú como destino turístico competitivo, sostenible, de calidad y


seguro, donde a partir de una oferta diversa, lograda con participación de los actores
del sector, el turista viva experiencias únicas para que se contribuya al desarrollo
económico y social del país.

El planteamiento del objetivo general por parte de las instituciones que lo compete,
abarca todos los ámbitos; y es lo que se busca alcanzar con el buen desarrollo de las
actividades turísticas, y el mejoramiento de la planta turística de nuestro país en
relación al alcance del objetivo propuesto.
¿Cómo va el desarrollo del objetivo propuesto?2, se ve el incremento del turismo
receptivo en nuestro país, más llegadas del continente asiático, americano y europeo,

1
Fuente: https://www.mincetur.gob.pe/wp-
content/uploads/documentos/turismo/documentos/PENTUR/PENTUR_Final_JULIO2016.pdf
2
Para analizar el desarrollo del objetivo, nos basamos de los últimos acontecimientos del turismo
“El Comercio”
Fuente: https://elcomercio.pe/noticias/turismo
mercados exigentes en relación a la calidad; pero que hemos desarrollado en
relación a la planta turística para recepcionar ante este incremento de la demanda
siendo este un mercado exigente. Es por eso que se debe diversificar este objetivo
general y lograr el cumplimiento de todo lo que nos plateamos.

A partir del objetivo general se estable los objetivos específicos que ayudan a el desenvolvimiento
del desarrollo.

Objetivos Específicos:

1. Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.

2. Desarrollar una cultura turística que garantice la seguridad del visitante, una visión y
valores compartidos e impulse las buenas prácticas en la prestación de los servicios turísticos.

3. Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.

4. Incrementar de manera sostenida la demanda del turismo receptivo, a fin de generar mayor
ingreso de divisas al país, así como el turismo interno a fin de asegurar una adecuada
redistribución a nivel nacional.

CRITERIOS PARA ELABORAR LOS OBJETIVOS


Conveniente: Apoya la propuesta de la visión “El Perú es reconocido, a nivel mundial, como
destino turístico sostenible, competitivo, de calidad y seguro”.

Mensurable: el tiempo planteado por El PENTUR 2025 es en los próximos 10 años.

Factible: Es importante definir las puertas de entrada en cada destino, así como sus servicios
principales organizados en espacios de soporte y sus itinerarios o rutas organizadas en espacios
de visita. Es decir, un destino será considerado como tal en la medida en que sea adecuadamente
accesible y satisfactoriamente visitable.

Aceptable: los actores deberán definir sus roles complementarios y los compromisos que cada
uno asuma en el desarrollo, y consolidación del destino turístico, mediante la gestión que realicen,
ya que la finalidad principal de ésta es contribuir al desarrollo económico, social y cultural de su
población y muy específicamente de las comunidades receptoras, asegurando la rentabilidad de
la operación turística y de los servicios turísticos; así como el incremento del empleo de calidad
en el territorio gestionado.
Flexible: en relación a los objetivos se plantea un modelo que permitirá implementar las acciones
específicas que se estimen pertinentes de acuerdo a las características propias del destino, así
como al contexto local y/o regional donde se desarrolle.

Motivador: está en relación a todos los actores involucrados y conseguir el crecimiento turístico,
así como el incremento de divisas y la generación de nuevos puestos de trabajo, en un beneficio
común tanto las instituciones que lo compete y la población.

Comprensible: es entendible el objetivo planteado abarcando todos los temas existentes en el


desarrollo de nuestro país.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos deben ser acorde a un estudio previo de la situación actual de la
organización, es de acuerdo a ello se debe realizar creativamente los planes. Esto nos permitirá
mostrar nuestras futuras acciones en los próximos años.
Estos enunciados nos permitirán superar una o varias debilidades, potenciar o desarrollar una
fortaleza y además aprovechar las diversas oportunidades que el entorno nos proporciona.

EJEMPLOS:

DEBILIDADES

El Servicio Nacional de Turismo - Chile, sabe que el capital humano es importante en la


prestación de servicio es por ello que tiene un objetivo estratégico para fortalecer este aspecto.

• Desarrollar y especializar al capital humano en el sector turístico como factor estratégico


para el logro de objetivos de competitividad y diferenciación.

La ONU, Organización de las Naciones Unidas, ha planteado 17 objetivos de Desarrollo


Sostenible de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en el mes de septiembre de
2015. Estos objetivos insta a los países que la conforman a adoptar medidas de protección al
planeta, erradicar la pobreza, etc. Son factores que amenazan la calidad de vida de la población
mundial.

• Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y


productivo y el trabajo decente para todos.
FORTALEZAS

El Perú es un país con un gran potencial en el sector turismo y para aprovecharlos ha creado
diversos organismos. Uno de ellos es El Plan COPESCO Nacional tiene como objetivo para
potenciarla:

• Formular y ejecutar proyectos de inversión pública para el acondicionamiento de recursos


turísticos, culturales, históricos y naturales, que permitan ampliar, optimizar y diversificar la
oferta turística a nivel nacional a través de alianzas estratégicas con sectores del Gobierno
Nacional, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, entidades públicas, privadas,
nacionales y extranjeras, y con organismos internacionales.

El Perú tiene muchos atractivos con los que puede diversificar su oferta turística y no solo
concentrar el flujo de turistas en un determinado destino, es por este motivo que, en el 2012, el
Perú refuerza su imagen en el extranjero, con la presentación de la campaña “Perú: Imperio de
Tesoros Escondidos”. Tuvo como objetivo:
Objetivos para potenciar:

• Dar a conocer la diversidad de destinos turísticos que forman parte del macro destino
Perú, buscando desconcentrar el flujo dirigido hacia la zona sur del país.

CÓMO CONSTRUIR UN OBJETIVO

Todo objetivo tiene tres elementos en su formulación:


Uno de los objetivos de la

Fortalecer los programas de turismo social para reducir la estacionalidad de la industria y


promover el desarrollo regional y local.

• Sujeto: La Industria
• Verbo: Fortalecer
• Predicado: regional y local

PROYECTOS
Los proyectos, las actividades encaminadas al logro de los objetivos estratégicos, esto debe
cumplirse en un periodo de tiempo determinado.
Un ejemplo claro es “El Proyecto Sistema de Telecabinas de Kuélap” así como la ampliación de
la pista del aeropuerto de Chachapoyas. El objetivo es que Amazonas con Kuélap pueda
convertirse en el segundo destino turístico más visitado del país.

Además de la puesta en valor del recurso turístico, dando las facilidades y el acceso necesario al
sitio turístico.-3

3
Fuente: https://www.trekksoft.com/es/blog/9-tendencias-viajes-que-impulsaran-industria-turismo-
2018