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Unidad 2.

Teoría de toma de decisiones

Investigación de operaciones
Actividad 1. Unidad 2.
“Modelos de teoría de toma de decisiones”
Víctor Hugo Hernández Flores
Ing. en Logística y Transporte
Matricula: ES1421014131
Docente: María Angelica Juárez Sánchez
Fecha de entrega: 07 noviembre 2018
Unidad 2. Teoría de toma de decisiones

Actividad 1. Modelos de teoría de toma de decisiones

Instrucciones:
1. Lee con detenimiento el siguiente problema.
Una instalación recreativa debe decidir acerca del nivel de abastecimiento que debe
almacenar para satisfacer las necesidades de sus clientes durante uno de los días de
fiesta. El número exacto de clientes no se conoce, pero se espera que esté en una de
cuatro categorías: 200, 250, 300 o 350 clientes. Se sugieren, por consiguiente, cuatro
niveles de abastecimiento, siendo el nivel i el ideal (desde el punto de vista de costos) si
el número de clientes cae en la categoría i. La desviación respecto de niveles ideales
resulta en costos adicionales, ya sea porque se tenga un abastecimiento extra sin
necesidad o porque la demanda no puede satisfacerse. La tabla que sigue proporciona
estos costos en miles de unidades monetarias.

Nivel de e1(200) e2(250) e3(300) e4(350)


abastecimiento
a1(200) 5 10 18 25
a2(250) 8 7 8 23
a3(300) 21 18 12 21
a4(350) 30 22 19 15

2. Utiliza todos y cada uno de los siguientes criterios para resolver el problema planteado:
- Laplace.
- Wald pesimista.
- Wald optimista o maximax.
- Hurwicz.
- Savage.
Criterio Laplace.
Nivel de (1/4) (1/4) (1/4) (1/4)
abastecimiento
e1(200) e2(250) e3(300) e4(350)
a1(200) 5 10 18 25
a2(250) 8 7 8 23
a3(300) 21 18 12 21
a4(350) 30 22 19 15
Unidad 2. Teoría de toma de decisiones

3. Explica las respuestas para cada uno de los criterios anteriores.


4. El siguiente enlace te puede ser de ayuda:
https://www.youtube.com/watch?v=xKaX_YDlCi8
5. Agrega las fuentes de consulta.
6. Cuando concluyas esta actividad, guárdala en un archivo de texto con la nomenclatura
LIOP1_U2_A1_XXYZ y envíala a tu docente para que te retroalimente.