UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES

CENTRO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN BÁSICA

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA HRS. T/P: 2/2

CARRERA: LIC. EN TECNOLOGÌAS DE INFORMACIÓN CRÉDITOS: 6
SEMESTRE DECIMO CLAVE: 066359
PLAN DE ESTUDIOS: 2006 FECHA DE REVISIÓN: ENE-2007
ÁREA ACADÉMICA: TECNICAS DE ADMINISTRACIÓN
PREREQUISITOS: NINGUNO POSREQUISITOS: NINGUNO

OBJETIVO GENERAL

Analizar los conceptos relacionados con los orígenes, importancia y perspectivas de la planeación estratégica: de la situación
actual, desarrollo de la misión y propósito a largo plazo, a través de seleccionar la mejor alternativa posible.

MÉTODOS DIDÁCTICOS

1) Exposiciones verbales por parte del profesor.

2) Realización de trabajos por parte de los alumnos.
3) Elaboración de un trabajo final.
4) Asesorías por parte del profesor.

EVALUACIÓN

EVALUACIÓN % COMPONENTES DE EVALUACIÓN UNIDADES PERIODICIDAD DE

APLICACION
Primer examen 25% (Unidad I y II)
18 AL 26 DE FEBRERO
parcial.
Segundo examen 25% (Unidades III, IV)
parcial. 7 AL 19 DE ABRIL

Examen ordinario 40% Deberá contener criterios integradores, (Unidades V, VI y EN EL PERIODO

o final 10% debiendo ser aplicado dentro del período VII), MARCADO POR EL H.
CONSEJO
Trabajo final establecido por el Consejo Universitario
UNIVERSITARIO
9 al 21 de Junio
En caso de que el maestro NOTA 1: SI EL MAESTRO CONSIDERA OTRO NOTA 2: SI SE APLICARÁ OTRO EXAMEN COMO
determine otro peso PESO A LOS EXÁMENES, COMUNICARLO AL OPORTUNIDAD A LOS ALUMNOS REPROBADOS,
(teórico/practico) para cada una JEFE DE DEPARTAMENTO, DE LO CONTRARIO COMUNICARLO AL JEFE DE DEPARTAMENTO, DE LO
de las evaluaciones al inicio del SE CONSIDERA INVALIDO. CONTRARIO SE CONSIDERA INVALIDO.
curso, para que sea válido
sujetarse al porcentaje
anteriormente señalado o
comunicar a la academia
cualquier modificación.

CARACTERISTICAS DEL CURSO

Comprender la importancia de la Planeación Estratégica en las organizaciones, así como, conocer las fases típicas de este
proceso: Análisis del Entorno, Definición de Dirección Organizacional, Formulación de Estrategias, Implantación de
estrategias y Control Estratégico y actividades a realizar en cada una.

OBJETIVOS PARTICULARES

Al final del curso el estudiante podrá:

• Describir la planeación estratégica, su importancia y analizar su proceso así como los diferentes tipos de estrategias.
• Visualizar el futuro de la empresa y enfocarla considerando la cultura y valores organizacionales.
• Aplicar los elementos de la planeación, considerando la participación del CEO, el equipo de planeación e identificar
los cambios que se presentan al monitorear el entorno y su influencia en la planeación estratégica.
 • Hacer un diagnóstico a través del análisis de Fortalezas y Debilidades y la relación entre las áreas funcionales de la
organización.

• Seleccionar la misión como punto de partida de la planeación estratégica, redactar la visión adecuada y elaborar los
objetivos a largo plazo de la organización.
• Diseñar la estrategia del negocio, considerando el perfil y los elementos del diseño para la empresa.
• Expondrá ante el grupo su experiencia en la realización de la planeación estratégica de una empresa real.

UNIDADES TEMÁTICAS

UNIDAD I CONCEPTOS GENERALES

Objetivos específicos: Contenido:
1.1. Orígenes
1. Que el alumno conozca el origen de la planeación estratégica.
1.2. Conceptos de Planeación Estratégica y
Estrategia
2. Que el alumno comprenda y explique el concepto y los 1.3. Objetivos de la Planeación Estratégica
objetivos que persigue la planeación estratégica. 1.4. Por qué hacer Planeación Estratégica
1.5. Lo que no es Planeación Estratégica
3. Que el alumno describa las estrategias y tácticas.
1.6. Modelo de Planeación Estratégica
4. Que el alumno comprenda tanto el concepto como los tipos de 1.7. Tipos y características de las Estrategias
las Ventajas Competitivas. 1.8. Estrategias y Tácticas
1.8.1. Estrategias de Desarrollo Genérico
1.8.2. Estrategias por su Nivel
1.8.3. Estrategias Genéricas de Michael
Porter
1.9. Ventajas competitivas
1.9.1. Qué son las Ventajas Competitivas
1.9.2. Cómo se desarrollan las Ventajas
Competitivas
1.9.3. Tipos de Ventajas Competitivas
1.9.4. Componentes de la Planeación
Estratégica

UNIDAD II EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO Y LA CULTURA EN LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA.
Objetivos específicos: Contenido:
2.1 El proceso de prever el futuro
1. Que el alumno conozca el proceso de prever el futuro y el rol 2.2 Razones del proceso de prever el futuro
que tiene dentro de la planeación estratégica. 2.3 Enfoques para la Planeación
2.4 Cultura organizacional definida
2. Que el alumno comprenda la importancia de la cultura
2.5 Cultura y Valores
organizacional dentro de la planeación estratégica.
2.6 Modelos de Cultura Organizacional
2.7 Efectos de la Cultura en la Planeación
Estratégica
2.8 Cultura y efectividad organizacionales
 UNIDAD III PLANEACIÓN PARA PLANEAR
Objetivos específicos: Contenido:

3.1 Elementos de la Fase de Planeación

1. Que el alumno conozca los elementos que integran la fase 3.2 Aprestamiento para la Planeación Estratégica
de planeación. 3.3 El Rol del CEO en la Planeación Estratégica
3.4 Identificación del Equipo de Planeación
2. Que al alumno conozca la importancia de incluir el
3.5 Educación del Equipo de Planeación
monitoreo del entorno para poder suministrar Información a la
3.6 Involucramiento de los demás grupos de
empresa.
interés
3.7 Monitoreo del entorno.
3.8 Consideraciones para su aplicación

UNIDAD IV EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

Objetivos específicos: Contenido:
4.1 ¿Qué es al análisis de situación?
4.2 Propósito del análisis de situación
1. Que el alumno comprenda el proceso de llevar a cabo el 4.3 Expectativas de elementos externos
análisis de la situación considerando las fuerzas, debilidades, 4.4 Expectativas de las personas dentro de la
oportunidades y amenazas. empresa
4.5 La base de datos: Desempeño pasado, actual,
pronósticos
4.6 Análisis OPEDEFO (FODA)

UNIDAD V MISIÓN, VISIÓN, VALORES

Objetivos específicos: Contenido:
5.1 Formular la declaración de la misión;
Elementos
1. Que el alumno comprenda el porqué de la formulación de la 5.2 Fuerzas conductoras
misión, visión y valores a fin de señalar hacia donde se dirige 5.3 Ventaja competitiva dentro de la misión
la empresa. 5.4 Consideraciones para su aplicación
5.5 Formulación de la misión en segmentos
organizacionales
5.6 Impacto corporativo de las misiones
5.7 Formulación de la VISIÓN p.
5.8 Búsqueda de valores, introducción, definición
5.9 Características de los valores p. 104, 105
5.10 Etapas para la adquisición o modificación de
los valores
5.11 Método para determinar el sistema de valores
5.12 Congruencia de los valores organizacionales
5.13 Elementos de la búsqueda de valores p
5.14 Valores personales p. 173
5.15 Valores organizacionales p. 179
5.16 Filosofía operativa180
 UNIDAD VI 2. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
Objetivos específicos: Contenido:
7.1 Introducción
7.2 Perfil Estratégico
1. Que el alumno conozca el perfil estratégico que tiene que 7.3 Elementos del Diseño de la estrategia del
tener la empresa así como los elementos del diseño de las negocio
estrategias. 7.3.1 Líneas de negocio (LDN)
7.3.2 Indicadores críticos de éxito (ICE)
7.3.3 Acciones estratégicas
7.3.4 Cultura para lograr el futuro deseado

UNIDAD VII INTEGRACIÓN DE CONOCIMIENTOS

Objetivos específicos: Contenido:
1. Que el alumno aplique la planeación estratégica en una 7.1 Presentación
empresa turística. 7.2 Discusión grupal
2. Que el alumno exponga ante el grupo su experiencia en la
realización de la planeación estratégica de una empresa real.

BIBLIOGRAFÍA BASICA :

GOODSTEIN, Leonard D (1998) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Mc. Graw Hill.

ACEVES Ramos, Victor Daniel. (2004) DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Mc. Graw Hill.
STEINER, George A. (1985) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. CECSA.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:

1. Delgado, C. Héctor (2001) ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.- Ed. PAC, S.A. de

C.V.
2. Mintzberg, Henry.- (1995) BIBLIOTECA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.-
Prentice Hall,
3. Certo, Samuel. C..- ( 1997) “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”.- McGraw-Hill,
4. Gómez Ceja, Guillermo (1996)- PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS.- McGraw-Hill
5. Dess, mGregory G. (2003) DIRECCIÓN ESTRATEGICA. Ed. McGraw Hill.