ADMINISTRACION

Definición (Agustín Reyes Ponce):

Administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un organismo social.

Administración de empresas es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la

coordinación de las cosas y personas que integran una empresa.

Características de la administración

1. Su universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,

porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de los medios. La administración se da
por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos
esenciales en todas en todas esas clases de Administración serán siempre los mismos, aunque
lógicamente existen variantes accidentales.

2. Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole

distinta (ejemplo, en la empresa funciones económicas, mecánicas, jurídicas, etc.) el fenómeno
administrativo es especifico y distinto a los que acompaña. Se puede ser, por ejemplo, un magnifico
ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad) y un pésimo administrador.

3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativos,
este es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así por ejemplo al hacer los
planes, no se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

4. Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan, en
distintos grados y modalidades, de la misma Administración. Así por ejemplo en una empresa forman
“un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el último mayordomo.

Carácter técnico

La administración consiste fundamentalmente en “como lograr la máxima eficiencia de la coordinación”.

Debe ser, por lo tanto, un conjunto de reglas: es pues técnica o un arte.

 La ciencia tiene como objeto el valor “verdad”; en tanto que la técnica busca la realización del
valor “utilidad”. Al científico le interesa saber “lo que es”, sea útil, inútil; o hasta inconveniente”,
sin pretender, en ningún caso, que sus reglas e instrumentos sean mas o menos verdaderos que
otros.
 La ciencia esta formada por un conjunto de principios, o al menos se basa en ellos; la técnica se
compone de un conjunto de reglas e instrumentos.
 La ciencia es de hecho “inmutable”, o por lo menos naturalmente estable, aun cuando varíen las
circunstancias, y, consiguientemente, la aplicación de los principios; en cambio, las técnicas son
 “esencialmente cambiantes”, pues tan pronto como se encuentra una técnica mejor para hacer
algo, la anterior se abandona como inservible, total o parcialmente.
 Los principios que forman una ciencia “se descubren”, en tanto que las normas e instrumentos
que constituyen una técnica “se crean”.
 De lo anterior resulta que la ciencia es eminentemente teórica o especulativa, en tanto que la
técnica tiene un carácter esencialmente práctico y de realización.

Su importancia

1. La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea mas
necesaria, cuanto mayor y mas compleja sea éste.

2. El éxito de un organismo social depende, directamente e indirectamente, de su buena administración

y solo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

3. Para las grandes empresas, la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente esencial,
ya que, por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una
administración sumamente técnica. En ellas es, quizás, donde la función administrativa puede aislarse
mejor de las demás.

4. Para las empresas pequeñas y medianas, también quizás su única posibilidad de competir con otras,
es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de sus elementos:
maquinaria, mercado, calificación de mano de obra, etc., en los que, indiscutiblemente, con superadas
por sus grandes competidores.

5. La elevación de la productividad, preocupación quizá la de mayor importancia actualmente en el

campo económico social, depende, por lo dicho, de la adecuada administración de las empresas, ya que
si cada célula de esa vida económica social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por
ellas, tendrá que serlo.

6. En especial para los países que están desarrollándose, quizás uno de los requisitos substanciales es
mejorar la calidad de su administración, por que, para crear la capitalización desarrollar la calificación de
sus empleados y trabajadores, etc. Bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la mas eficiente
técnica de coordinación de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como punto de partida de
ese desarrollo.

Preguntas:

¿Cuál será la mejor señal de éxito para un administrador? ¿Los resultados económicos, la falta de
problemas, el crecimiento de la empresa, etc.?

Cuando una persona no tiene subordinados, por ejemplo. Un encargado de compras que directamente
las realiza, ¿se puede hablar de verdadera administración?