EXPO DE GRUPO MARYURY

¿Qué hacen las empresas innovadoras para obtener resultados?

Las empresas se organizan para innovar y permiten que fluya la creatividad

La innovación debe tener disciplina

Para ser innovador, debe generar valor, la creatividad es necesaria para la innovación pero no es
suficiente
Existe un Test para saber cuan innovador es la empresa, consta de 17 preguntas ( 12 positivas y 5
negativas) va de un rango de 1 a 4, si la empresa obtiene casi 35 puntos es muy innovadora y si
obtiene menos de 4 debería tener que ver como tener un área de innovación para no desaparecer
del mercado.

¿Cómo puede hacer usted para fomentar la creatividad en su organización?

La capacidad de innovar de personas altamente creativas

Para crear organizaciones innovadoras, debemos pensar de una manera distinta con respecto a
nuestros colaboradores.

DPTO. RR.HH. Función meramente administrativa(NO)

Función de ejecución de estrategias de una empresa(SI)

Capacitar personal se puede obtener Ventajas competitivas

Competir hoy y mañana

Utilizar: El conocimiento, Los procesos, Métodos, Prácticas

Organizar el trabajo del día a día y Cómo crear en el futuro

El caso de Walt Disney

ACTORES Siguen guiones bien definidos - IMAGINADORES Su rol es expandir las posibilidades

Recomendaciones para emprendedores y empresarios

a. Haga cosas osadas

b. Crea en su idea y no permita que nada lo detenga
c. Olvide sus éxitos anteriores
d. Crea un ambiente físico y cultural propicio para innovar
e. Incluso si su empresa es pequeña, invite a personas brillante a realizar una lluvia de
ideas
f. Escuche todas las ideas sin juzgar, aunque le parezcan extrañas
g. Tolere el fracaso y aprenda de él
h. Contrate gente que sea diferente a usted

El rol del liderazgo en la innovación

Capacidad de ver las oportunidades donde nadie más las ve

Emprender es arriesgar e innovar también es arriesgar
La innovación como proceso

Caso P & G
Se ha organizado de acuerdo con un modelo propio denominado: “Conectar y Desarrollar”
Usa redes sociales para: • Identificar inventos o innovaciones que pueda licenciar.
Objetivo • Desarrollar productos que pueda llevar al mercado.
Identifica innovaciones que le puedan ser útil con estos reduce enormemente el tiempo para
llevar su producto al mercado, 35% de sus productos se originan fuera de esta empresa

Pringles: Impresión de chistes, datos y figuras, identificar inventos de otras personas o

instituciones

El proceso de innovación de el Mulli

Empresa gastronómica que establece procesos disciplinados de innovación
Creatividad es no copiar

Pecados Capitales
IDEO
Recomendaciones para líderes en la innovación

Desarrollo una visión inspiradora para su innovación

Identifique a sus públicos de interés y sus necesidades o posiciones con respecto a su innovación

Gerentes del área, Colegas, Gerente general, Medios de comunicación, Accionistas, Clientes

Comprometa a un equipo de personas que puedan y quieran facilitar la implementación de su

innovación

Prepare un plan de comunicaciones que comunique su visión.

Conseguir el apoyo de los públicos de interés clave

¿Cuáles son su objetivos?
Los beneficios de su idea.
Las objeciones o resistencias a su idea.
Los recursos que se necesita para implementar su innovación.

Planee tener pequeñas victorias y comuníquelas

Una vez que se consiga la aceptación de su proyecto = BUSQUE FORMALIZARLO

Identifique a aquellas personas que deban aprobar el proyecto.
Asegúrese que le den los recursos que necesita para implementar su idea.
Asegúrese de que la gente tenga las herramientas, el tiempo y el entrenamiento necesario
Implementar las innovación por partes.

Gestione la resistencia a las nuevas ideas y al cambio

- Las innovaciones siempre generan resistencia. - Las resistencias se expresan de manera más sutiles,
pasivas.

Mantener motivado al equipo

- El plan original cambiará conforme reciba los comentarios y opiniones de diversas personas.

Introduzca las modificaciones necesarias a su plan

Mantener motivado a su equipos hasta que la implementación sea exitosa

EXPO GRUPO GOKU

CREATIVIDAD Generar una serie de opciones nuevas para resolver un RETO ESPECÍFICO
INNOVACIÓN Encontrar una forma novedosa y original de hacer algo que sea útil y genere valor

INNOVACIÓN INCREMENTAL
Mejora su eficiencia
Introduce ciertos cambios para la mejora de su imagen o incrementar sus funciones
Pequeñas innovaciones que mejoran el producto, servicio o proceso
ejm= la incorporación de cámara y video al celular móvil y su presentación pequeña y práctica y
Coca Cola

INNOVACIÓN RADICAL
Transforman radicalmente los mercados existentes o crea nuevos mercado.
El emprendedor asume los riesgos.
También llamada disruptiva
Desarrollo de conceptos empresariales, modelos, productos, proceso o servicio

LOS VISIONARIOS
Asumen riesgos y creen firmemente en su idea para capturar grandes oportunidades
IMAGINAR ALGO Y CONVERTIRLO REALIDAD

ESTIMULAR NUESTRA CAPACIDAD DE VER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE Y SER CAPACES DE
CREAR NUEVOS PARADIGMAS
Darle un espacio a la imaginación
Ejercitar nuestra capacidad de ver las cosas de manera diferentes

La clave para explotar la gran oportunidad que la diversidad ofrece está en algo que Barker ha
denominado el MUTUALISMO
CASOS DE ÉXITO
Pardos Chicken (Mega Plaza): Implemento un nuevo concepto fortaleciendo nuestra identidad
peruana como afiches de INCAS, afiches de INCA KOLA, radiolas, discos de salsa antiguos.
Planet Chicken: Ha creado una carta diferenciada dentro del segmento de pollos a la brasa,
ofreciendo el pollo a la brasa con papa a la huancaína, tallarines verdes y arroz chaufa

Dos ranas en problemas

• Perseverancia muy importante para la innovación.
• Para innovar hay que producir mucho.
• Innovación cambia paradigmas.

Anita y Gordon Roddick: valores y actitudes para la inclusión social a través de los negocios= Body
Shop

Ikea= manda sus muebles para armar

Expo Ronaldo

Gary Hamel propone crear el future -- Los imaginadores son personas que nunca dejaran de creer
en el mundo de la fantasía.

No siempre las innovaciones nacen de los propios empresarios o emprendedores.

La imaginación y la prosperidad:
Hay innovaciones que no requieren de grandes inversiones para desarrollarse y que están al
alcance de las pymes.

El imperio económico de Harry Potter se sustenta en la creatividad de J.K. Rowling quien supo
conectar la temática de sus novelas con el imaginario colectivo.

La magia del Cirque du Soleil Introdujeron la sofisticación del teatro, Tomaron lo mejor del circo y
el teatro, en un espacio de mercado que nadie disputaba

Richard Branson y el poder de la marca Virgin ( Reino Unido): Virgin Atlantic Airways, añadió
bares, asientos cama y manicuristas. Virgin Galactic, empresa aeroespacial creada para llevar
turistas al espacio

Howard Schultz y Starbucks ( Estados Unidos): Anticipo las necesidades latentes de sus clientes
ala comprender, en primer lugar que necesitaban un tercer lugar entre la casa y la oficina
todo importa, jamas se ponga por encima de nadie, contrate grandes pensadores, los primeros
treinta o sesenta dias de una persona en la compañía son los más importantes.

Kamprad e IKEA (Suecia): Diseñan muebles de alta calidad y a bajo costo. Fomenta la innovación y
crea un ambiente en donde los errores no son castigados: “Solo dejas de cometer errores mientras
duermes”.

Anita Roddick, emprendedora , activista y fundadora de the Body Shop

Azim Premji, el Bill Gates de la India: En la India, Azim Premji es el presidente de Wipro una de las
cien empresas top en tecnología nivel global.

Mahummad Yunus Es un emprendedor innovador cuyo emprendimiento, el banco de

microfinanzas Grammen Bank, nació de una inquietud social.

Grupo ACP (PERÚ) 1969:

Creado por un grupo de empresarios peruanos con visión social y empresarial
Se creo para apoyar a la microempresa donde le brinda acceso al financiamiento para sus
proyectos, en una época que no había crédito.
Es innovador, ya que se propone aliviar la pobreza mediante lo que hoy se conoce como
emprendimiento sociales.
“Somos una corporación latinoamericana con sede en el Perú. Líder en misión social”.
Hace 10 años ACP fundó y decidió ser accionista mayoritario de un banco . Es así que se crea
Mibanco, líder peruano en microfinanzas y referente internacional, atiende a mas de medio millón
de cliente.

Innovación en el estado peruano Carlos Paredes , Cofide y el gas natural

En cofide, donde trabaja desde hace mucho, vivió años muy intensos cuando su institución se vio
obligada a pasar de ser un segundo piso es decir un banco que le brindaba líneas

Grupo Ana Lidia

La oportunidad de los emprendedores en economías emergentes: Caída de barreras comerciales,

Internet, Comunicaciones

Gary Hamel: ¿Cuán rápido puedo crear conocimiento?, ¿Cómo puedo hacer para crear una
empresa que cambie tan velozmente como el cambio mismo?, Atraer y mantener el talento en las
organizaciones

Hcl: calificaciones, multas, incentivos= empleados primero, clientes segundo

Paul Sloane: autor y orador público sobre innovación= CUESTIONAR nuestra manera tradicional
DE HACER LAS COSAS
Perspectiva: Local y global
Vision: Corto plazo y largo plazo

La Tarumba: Tradición peruana, cultura internacional, uso de elementos; es una innovación

peruana que busca generar un cambio social, producir riqueza, inducir en políticas publicas

LA GLOBALIZACION

Aspectos Positivos:

 Conectividad y comunicación efectiva a la velocidad de la luz.

 Organización de grupos de diferentes tamaños e intereses.

 Cambio en las tendencia de gobierno, de abajo hacia arriba, que afectan la estructura
clásica de poder.

Aspectos Neutrales:

 Clara tendencia hacia la Homogenización de la cultura, etnias, economía y política; sin

embargo no se manifiesta de manera absoluta o uniforme.

Aspectos Negativos:

 Crisis de Identidad:

El hombre pretende romper el sentido de su naturaleza única, para adjudicarse una identidad
que trascienda o se extienda sobre todas las demás identidades, hacia la supremacía y el poder
que van a determinar sus acciones y sobrevivencia de los seres humanos.

Tendencias y Riesgos de la Globalización:

¿Cómo generar un Planeta Próspero y Sostenible?

Recomendaciones para Economías Emergentes

a) Base Industrial innovadora, creada para asegurar la supervivencia de esta y generaciones

futuras.

b) El Capitalismo Natural debe regir el desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios.

c) Sistemas Financieros que consideren a las personas, utilidades y el planeta.

d) Tecnologías y Soluciones, orientadas a satisfacer necesidades de la gente que se encuentra

en la base de la pirámide.

e) Transformación del Sistema Educativo:

 Orientado al estudio, comprensión y pensamiento crítico.

 Conocer qué es y cómo funciona la evolución.

 Entender la economía de la felicidad y el bienestar.

 Actualizarse en los conceptos de caos, puntos de inflexión y cambios discontinuos.

CONCLUSIONES

1) Dirigir nuestra energía innovadora y emprendimientos hacia la sostenibilidad.

2) Evaluar nuestras motivaciones y consecuencia de nuestras acciones, en el trinomio:

Utilidades-Personas-Planeta para medir el éxito proyectado y alcanzado.

3) Tomar consciencia que el hombre y la naturaleza vivimos de manera interdependiente y

somos parte de un mismo sistema de vida.
 4) Orientación hacia el Pensamiento Crítico como verdaderos Agentes de Cambio, que
cuestionan lo tradicional para desarrollar mentes capaces de diseñar un futuro sostenible.

5) La Naturaleza enseña en procesos tecnológicos y de diseño para generar nuevos

productos y servicios.

Empoderar a los emprendedores a través de la innovación

Innovación solo para los gurúes o los genios creativos --- No invertir nuestra energía empresarial
en innovar (esto esta mal)

Innovar

Capacidad mas importante que deben desarrollar todas las organizaciones

Peru es uno de los mas emprendedores del mundo, y esto es motivado por la necesidad de
impulsar el crecimiento del país

Conocimiento y financiación + técnicas y herramientas = empresas competitivas

CLIMA LABORAL
BARRERAS DE PYMES

se debe hacer

Recomendaciones para establecer redes de colaboración

1. Realice un análisis foda

2. Identifique aspectos del FODA en los que su empresa se beneficiaría al colaborar
3. Priorice la lista desarrollada en el PUNTO 2.
4. Realice un análisis FODA de cada entidad con la que se interesa colaborar
5. Esboce un plan para acercarse a las entidades
6. Modifique su plan de acuerdo a interacciones con las entidades

Las pymes tienen capacidad de colaborar y eso hara que estén mejor preparadas para innovar,
teniendo colaboración permiten conectar ideas y conocimientos e ideas

El valor económico de las innovaciones se materializa cuando se llevan con éxito al mercado
la clave es tener innovación y emprendimiento y esto permitirá materializar nuevos productos que
sean de talla mundial