Cómo evaluar el desempeño de un taller

automotriz

Para evaluar el desempeño de un taller automotriz debemos medir tres factores claves: la
eficiencia, la ocupación y la productividad. Pero si tenemos en cuenta ciertos factores
podemos anticiparnos a futuros problemas y aumentar la rentabilidad.

Antes de todo debemos realizar un diagnóstico y para ello necesitamos manejar algunas
variables que nos permitan conocer el panorama actual y definir las estrategias para mejorar
el desempeño, la productividad y lograr una mayor rentabilidad.

Variables importantes para el diagnostico

Para poder evaluar el desempeño debemos conocer variables como las horas facturadas,
horas compradas, horas disponibles, horas trabajadas y las demoras.

 Horas facturadas: Son las que se cargan en la orden de reparación, ya sean

pagadas por el cliente, la fábrica en el caso de garantía o por la concesionaria
cuando se trata de cargos internos.
 Horas compradas: Son las horas que el mecánico debe asistir al concesionario en
virtud del sueldo que se le paga. No son sólo las horas que está frente al vehículo.
 Horas disponibles: Son las horas que el mecánico va a estar frente a la unidad
trabajando.
 Horas trabajadas: Son las horas reales que el mecánico trabaja en una unidad.
 Demora: Es el tiempo por el cual se detienen las reparaciones de las unidades por
falta de repuestos, falta de herramientas, etc.

Es importante registrar las demoras, para poder detectar necesidades de capacitación,

equipamiento, mejoras en la gestión de repuestos o en los procesos.

Los indicadores de gestión deberán tener las siguientes

características
 Deben ser fáciles de identificar y definir para evitar ambigüedades.
 Solo se debe medir lo que es importante, los insumos, las horas, los procesos, etc.
 Los datos deben ser fáciles de procesar para lograr el mayor beneficio.
 Es importante involucrar a todo el personal del taller.
 Evitar la sensación de castigo durante las mediciones
 El significado de los indicadores de ser comprensibles, para un análisis rápido y que
aporte conclusiones inmediatas.

Indicadores de funcionamiento KPI

Es importante contar con un sistema de gestión capaz de almacenar toda la información y
de llevar los indicadores necesarios. Sin embargo, lo más importante que debe medir el
gerente de servicios o de posventa es:


 Eficiencia operativa.
 Eficiencia total del taller.
 Ganancia

Pero también es importante que al mecánico o técnico le sea sencillo y rápido cargar estos
datos en el sistema. Para que cada mecánico pueda ágilmente indicar qué está haciendo en
todo momento.
¿Cómo se obtiene esta información? En todos los procesos, Reparando una unidad,
limpiando el taller, asistiendo a otras áreas, trasladando una unidad y otras tareas que el
Gerente de Servicios (o Gerente de Posventa) quiera medir.

¿Cómo evaluar el desempeño del taller?

Ocupación: Es la cantidad de horas disponibles de trabajo efectivo en las ordenes de
reparación. Y se calcula con la siguiente fórmula:

(Horas trabajadas x 100) / Horas Disponibles = X%

La ocupación debe estar cercana al 100%, una medida razonable estaría entre 85% y 90%

Productividad: Cuántas horas de las disponibles se están facturando a los clientes. Es

similar al anterior pero desde un punto de vista financiero.

Horas Facturadas / Horas de Presencia = X%

Al contrario que la anterior este dato debe superar el 100%, una buena medida debe estar
entre un 110% y 120%

La baja productividad generalmente obedece a los siguientes factores:

 Exceso de operarios
 Baja provisión de trabajo
 Mala organización de taller
 Operarios productivos dedicados a tareas no productivas
 Diseño del taller

Por tanto deberá evaluar cuál de estas es la causa de la baja productividad para enfocarse en
su mejora.

Eficiencia operativa: Mide la eficiencia de los operarios productivos en trabajos que se

facturan.

(Horas facturadas X 100) / Horas Trabajadas = X%

Siempre debe superar el 100%, una buena medida de éste indicador puede ser del 110-
120%

Las posibles causas de baja Eficiencia Operativa son:

 Operarios con falta de formación

 Uso de equipos inadecuados
 Malos peritajes en trabajos al ingresar al taller
 Desmotivación
Eficiencia total del taller: Nos da una visión global del taller

(Horas facturadas X 100) / Horas de presencia

Siempre debe superar el 100%, una media buena de éste indicador seria del 110-120%

Las posibles causas de baja Eficiencia Total.

 Trabajos no facturados por error, negligencia y reproceso de los trabajos.

 Baja productividad
 Entradas al taller bajas
 Operarios no capacitados
 Equipos inadecuados
 Mara organización del taller
 Instalaciones inadecuadas
 Desmotivación del personal

Gestionar la mano de obra

La mano de obra es la que más costos supone dentro de la operación, además este costo es
fijo, pero es la base y el apoyo del taller. Siempre se debe contar con una mano de obra
motivada con experiencia y formación, esto genera trabajos de calidad.

¿Cuál es la metodología para mejorar la eficiencia o la

productividad del taller en el día a día?
Medir su funcionamiento detectando y solucionando problemas y proponiendo
continuamente mejoras. Una vez que se obtienen todo los datos podremos calcular los
indicadores, analizar los resultados y así podemos tomar medidas para optimizar las
entradas del taller.