Proyecto Final

CANCHA SINTETICA
TALLER DE APLICACIÓN N° 04
Según el proyecto, desarrolle:
4. Estudio técnico
4.1.Tamaño del proyecto
4.1.1. Capacidad
Tabla Capacidad Mensual por Alquiler
HORAS PRECIO TOTAL

PERIÓDO
15 35,00 525,00
LUNES -VIERNES
8 35,00 280,00
SABADOS Y DOMINGOS
23 35,00 805,00
SEMANAL
92 35,00 3.220,00
MENSUAL
Fuente : propia
 Cantidad de cancha: 1
 Horario de trabajo: 4:00PM – 1200PM
 Total de horas al año :1104
INTERPRETACION : MENSUALMENTE LA CAPACIDAD DE 1 CHANCHA DE GRASS SINTETICO SE
CONTARA CON 92 HORAS DE ALQUILER DISTRIBUIDAS DE LUNES A DOMINGO EN UN
HORARIO DE 4-12 PM
TABLA CAPACIDAD AL AÑO
HORAS # PERSONAS
AÑOS
1 1104 13248
INTERPRETACION : AL AÑO CON LA CANTIDAD DE 1 CHANCHA SE CONTARA CON 1104

HORAS ALQUILADAS CON UN TOTAL DE 13248 PERSONAS
4.1.2. Factores que determinan el tamaño del proyecto
Factor de segmentación de mercado
De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se

determina la cantidad de servicio a producir y así el tamaño de la planta, se puede también
basar en la demanda presente.
TABLA DE POBLACION DEL DISTRITO DEL TAMBO
DISTRITO POBLACION POBLACIÓN DE 18-55 DEMANDA

AÑOS POTENCIAL
EL TAMBO 160 mil 685 40 mil 008 habitantes 2 MIL480.50
habitantes
CANCHA SINTETICA
Fuente : INEI
INTERPREATCION ; LA Demanda potencial de las personas que practican el deporte de

futbol constantemente en el distrito del tambo será 2 MIL480.50
Factor de financiamiento
Esta Segunda variable que condiciona el tamaño del proyecto, es la capacidad de

financiamiento de los gestores del proyecto; hay que tener en cuenta que el proyecto no solo
se puede desarrollar con recursos propios, sino que también es posible acudir a las diferentes
fuentes de financiamiento que propone el sector financiero del país, pero siempre teniendo en
cuenta las siguientes consideraciones:
Los recursos económicos que emplearemos para llevar a cabo nuestro proyecto, procederán
de dos fuentes principales que son, los recursos propios y la realización de un préstamo.
Dentro de los recurso propios, cada socio aportará con una suma de S/.20.000,00 que
equivale aproximadamente al 51% de la inversión total, mientras que el 49%, es decir,
S/.57.217,00 será financiado mediante un préstamo por parte de la CFN, amortizado a 10
años, a una tasa de interés del 11.35%.
4.1.3. Optimización del tamaño
•La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un
carácter cambiante a la optimidad del proyecto:
precio-volumen
PRECIO VOLUMEN
s/.35.00 1alquiler
Horas Precio total

1104 35.00 38640
Interpretación: el precio por una hora de alquiler será de s/.35.00
costo – volumen
COSTO VOLUMEN
69,082.90 1104
DESCRIPCION C/UNITARIO MES AÑO TOTAL

COSTO FIJO 56,720.50
GERENTE 0.19 1340 16,080.00
CONTADOR 0.06 402 4,824.00
COORDINADOR DE
OPERACIONES 0.13 938 11,256.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA 0.12 837.5 10,050.00
SEGURIDAD 0.12 837.5 10,050.00
GASTOS SERVICIOS BASICOS 0.03 274.00 3,288.00
OTROS ACTIVOS 0.01 97.71 1,172.50
CANCHA SINTETICA
SUB TOTAL 0.66

COSTO VARIABLE 12,362.40
SERVICIO POR ARBITRAJE 16.41 5,907.60
GASTOS POR MANTENIMIENTO 7.00 2,520.00
GASTOS POR SUMINISTROS 10.93 3,934.80
SUB TOTAL 34.34
TOTAL 35.00
MARGEN UTILIDAD 30 % 10.50
COSTO DE ALQUILER
UNITARIO 45.50
ALQUILERES TOTAL POR AÑO 69,082.90
4.1.4. Economía del tamaño
4.1.5. Planes de ampliación y ensanche

POR EL MOMENTO NO
4.2.Localización del proyecto

4.2.1. Factores que influyen en la localización
Factores de localización comercial

El aspecto comercial es vital para las empresas del sector servicios, las cuales dependen
exclusivamente del lugar en el que se encuentren y la accesibilidad que tengan los
establecimientos para sus clientes.
Coste del establecimiento: las mejores localizaciones son las más caras y, además, hay que
contar con la cantidad de dinero que puede costar la reforma.
COSTO DE ESTABLECIMIENTO: S/.57.000,00
Proximidad a la demanda: estar cerca de la demanda y de nuestro target es imprescindible
para que puedan llegar a nosotros. Estar cerca de los clientes es la mejor forma que conseguir
que nos elijan.
Nos encontramos cerca a nuestros clientes potenciales jóvenes clientes de colegios y
entidades financieras del sector zona céntrica
Local visible: la importancia de la visibilidad es tal, que un negocio difícil de encontrar o que
no destaque, puede hacer que un consumidor no satisfaga sus necesidades.
Contará con logo y letreros luminosos
Es la única cancha de Graz sintética en la zona
Comunicaciones y facilidad de acceso: este aspecto es fundamental para las empresas, ya que
si es difícil acceder a ellas, los clientes pueden optar por otras opciones.
Cuenta con dos accesos por santa Isabel y Nemesio raes.
Actividades complementarias: si alrededor de nuestra empresa existen otros tipos de
actividades, puede ayudar, y mucho, a aumentar el número de clientes en nuestro negocio.
CANCHA SINTETICA
Encontrar la localización del negocio adecuada es fundamental para su viabilidad y poder

llevar una correcta gestión. Antes de crear una empresa, es necesario atender a los factores de
localización de una empresa para encontrar el sitio adecuado.
Los locales vecinos son mecánicas , zona bancaria ,colegios .etc
4.2.2. Etapas de localización
“El estudio de localización se orienta a analizar las diferentes variables que

determinan el lugar donde finalmente se ubicará el proyecto, buscando en
todo caso una mayor utilidad o una minimización de costos”
Macro localización.
La macro localización del escenario deportivo de canchas sintéticas, es:
País: PERÚ
Provincia: JUNIN
Distrito: El tambo
4.2.3. Microanálisis de localización

Microlocalización.
Distrito: EL TAMBO
DIRECCION : LOS PINOS N°129
CANCHA SINTETICA
EL TAMBO
PJ. LOS PINOS
4.2.4. Procedimiento del análisis de localización

El nuevo escenario deportivo de canchas sintéticas se localizará en una de las 3 Zonas urbanas, estas son:
 Umuto Alternativa A
 Sebastián Lorente. Alternativa B
 Faustino Quispe. Alternativa C
Los motivos primordiales por las cuales fueron seleccionadas las 3 parroquias antes citadas, son:
 En esas zonas existen terrenos disponibles de al menos 24050 m 2 para

albergar los servicios
 El desarrollo comercial de las 3 lugares es evidente, donde se han
establecidos empresas y muchos negocios.
CANCHA SINTETICA
 El tránsito vehicular como el peatonal en esas zonas son de alta afluencia.

 Los servicios básicos, como: luz, agua, teléfono son de total normalidad en las
zonas mencionadas.
 Las 3 zonas son de menor riesgo en cuanto a la seguridad.
 Disponibilidad de otros servicios públicos, como: centros de salud, seguridad
policial y bomberos.
4.2.5. Métodos de evaluación
El método a utilizar para determinar la localización del presente proyecto, se llama:

método de ponderación:
Tabla. Método de ponderación. Selección de localización del proyecto.

Opción A Opción B Opción C
FACTORES RELEVANTES Ponderación Calif. Calif. Calif.
Calif Calif Calif
Pond Pond Pond
Desarrollo económico y comercial 0,20 6 1,2 8 1,6 7 1,4
Accesibilidad vial y transporte 0,32 7 2,24 8 2,56 8 2,56
Servicios básicos 0,20 8 1,6 8 1,6 8 1,6
Seguridad 0,23 6 1,38 6 1,38 7 1,61
Disponibilidad de otros servicios 0,05 7 0,35 7 0,35 7 0,35
públicos
TOTAL 1 6,77 7,49 7,52
Fuente: los autores
4.3.Ingeniería del proyecto
“El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción que optimice la utilización
de los recursos disponibles de un bien o en la prestación de un servicio”
4.3.1. El proceso de servicio
En la siguiente descripción del presente proceso se citará las principales actividades que
intervienen en la prestación del servicio del proyecto. Las actividades se relacionan
directamente a los pasos o etapas que el cliente debe realizar para adquirir el servicio de
canchas sintéticas que es el servicio principal.
CANCHA SINTETICA
A continuación las actividades en orden secuencial:
1. Cliente recibe ticket para el estacionamiento en caso que asista a la empresa en

vehículo.
2. Cliente se acerca a la oficina de recepción para solicitar información.
3. La administración ayuda con la información requerida por el cliente.
4. El cliente solicita la prestación de una cancha sintética.
5. Se cancela el costo por una hora de una cancha artificial.
6. La recepción registra la información del cliente, así como de los implementos
solicitados: balón, chalecos y llaves de los casilleros.
7. Personal de la empresa entrega los implementos requeridos por el cliente.
8. El cliente se dirige al camerino asignado a su equipo.
9. Desarrollo del partido de fútbol.
10. Uso de duchas y servicios higiénicos.
11. Entrega de implementos solicitados a la empresa.
12. Cancelación del costo del parqueadero.
13. Presentación del ticket sellado de parqueo del vehículo del cliente.
CANCHA SINTETICA
Gráfico 1. Flujograma de prestación del servicio.
Inicio
Ingreso al complejo
SI
Vehículo Recibe ticket parqueadero
NO
Ingreso a Recepción
Cliente recibe información
NO
Adquiere el
servicio
Cancela costo de la cancha
Recibe implementos
ASISTENCIA A CAMERINOS
DESARROLLO DEL PARTIDO
Uso de servicios higiénicos
Entrega de implementos
NO Asistencia en vehículo
SI
CANCELACION DEL COSTO DE PARQUEADERO
EN RECEPCION
Cancelación costo
Presentación de parqueadero
del ticket sellado al en
FIN guardia Recepción
Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Autor.

CANCHA SINTETICA
4.3.2. Selección de la tecnología

Para la correcta adecuación del nuevo complejo deportivo, se establecerán
tecnología necesaria para cada una de las instalaciones con que cuenta el proyecto.
Descripción cantidad
Marcadores electrónicos 2
Tabla . Materiales y Equipos para las cancha

Descripción Cantidad
*Césped sintético color verde 1600m2
*Césped sintético color blanco 60m2
Arcos de indorfútbol (incluido mallas): 3m de ancho x 2m de alto 2
Marcadores electrónicos 250x80x10cm 2
Fuente: Investigación de campo. Elaborado por: Autor.
4.3.3. Selección de maquinaria y equipo

Tabla . Maquinaria y Equipos de oficina para Recepción.
Estación de trabajo 2
Silla de trabajo 2
Archivador vertical de 3 gavetas con rieles 2
Sillas 2
Sofá tripersonal para clientes 2
Mesa pequeña 2
Computador (mouse, monitor, teclado, cpu) 2
Impresora multifunción 2
Teléfono 2
Caja registradora 1
Baño interior de recepción
Espejo 1
Basurero 1
Dispensador de jabón líquido 1
Dispensador de papel higiénico 1
Juego de sanitario (inodoro y lavamanos) 1
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Autor.
Tabla Materiales y Equipos para Bar.

CANCHA SINTETICA
Vitrina de vidrio 1
Sillas plásticas 20
Mesas plásticas 5
Baños ubicados en la zona del bar
Espejo 2
Basurero 2
Juego de sanitario (inodoro y lavamanos) 2
Tabla . Materiales y Equipos para Camerinos.
Banca para jugadores 4

Pizarra de tiza liquida 4
Casillero metálico 6 puertas 4
Basurero 4
Baño interior camerinos
Espejo 4
Secador de mano eléctrico 4
Lavamanos 12
Inodoros 12
Urinarios 12
Duchas eléctricas 12
Tabla 41. Equipos para caseta de guardia.
Escritorio 1
Silla 1
Basurero 1
Teléfono 1
4.1.1. Selección de la materia de prima

CANCHA SINTETICA
El tipo de césped artificial a instalarse en el nuevo complejo deportivo será de tercera

generación, la última hasta la actualidad así de ésta manera brindar al usuario una
completa satisfacción del terreno de juego. El gramado artificial será importado a
través de una compañía que se encarga de fabricar y hacer llegar su producto hacia
cualquier país de Latinoamérica StadiumSourse, el césped que ofrece ésta compañía
posee las siguientes características:
Nombre del césped sintético: Tipo de gramilla Stadium Turf Premier
 55mm de altura de fibra.

 Fibras de monofilamento de 150 micrones.
 11000 DTEX.
 5/8 de galga.
 10/16 SR
 Cumple estándares FIFA.
4.1.2. Selección del personal de producción

El área operativa de la compañía está conformada por los siguientes colaboradores:
vendedor (bar), mantenimiento y limpieza, bodeguero y guardia de seguridad;
quienes tienen bajo su responsabilidad las siguientes funciones:
 Mantenimiento de una buena imagen de las instalaciones que posee la

compañía.
 Trato cordial, respetuoso y carismático hacia al cliente.
 Velar por la seguridad de los usuarios y el de sus pertenencias.
 Ofrecer productos de calidad, que sean de beneficio en cuanto a la

salud de los clientes.
 Cuidar los activos (equipos de limpieza y mobiliario) que posee la compañía.
4.1.3. Descripción del proceso de producción

CANCHA SINTETICA
LLEGADA DE LOS CLIENTESA LAS EN LA RECEPCION EL LA CAJERA COBRA Y LE DARA UN

INSTALACIONES (UN PERSONAL PERSONAL VERIFICASI HAY COMPROBANTE DE PAGO REQUERIDO POR
LOS LLEVA A LA RECEPCION) CANCHAY HORA DISPONIBLE EL CLIENTEPOR EL SERVICIO PRESTADO
SE DIRECCIONA AL SEPROPORCIONA LAS CAMISETAS, EL CLIENTE PROCEDE AL

CLIENTE A LA CHAMCHA PELOTA E IMPLEMENTOS DEPORTIVOS SERVICIO DEL BIEN ALQUILADO
ASIGNADA REQUERIDO POR EL CLIENTE
AL TERMINAR EL SERVICIO SE RECEPCIONA

RECIBELOS IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
ALQUILADOS SALIDA
DE SER REQUERIDO NUESTRAS

INSTALACIONES CUENTAN CON
UN TOPICO DEBIDAMENTE
IMPLEMENTADO
CANCHA SINTETICA
4.1.1. Efectos económicos de la ingeniería
4.1.2. Distribución de la planta
Para optimizar el espacio físico disponible donde se establecerá el nuevo complejo deportivo, se
citará las instalaciones y espacios que se encontrarán tanto en el interior y exterior de la
empresa.
Instalaciones y espacios ubicados en el interior del complejo deportivo:
 Recepción.
 2 canchas sintéticas.
 4 camerinos.
 Bodega.
 Bar.
 2 Tribunas.
 Gerencia.
 Cabina para guardia de seguridad.
Instalaciones y espacios situados en el exterior del complejo deportivo
 Parqueadero.
Mediante el diseño planimétrico de la compañía se puede observar y comprender de mejor
manera, la ubicación exacta de las distintas áreas para luego detallar las dimensiones y
características de cada una de ellas.
Para que las distintas instalaciones anteriormente mencionadas sean de mayor entendimiento, se
procederá a citar sus especificaciones y dimensiones de cada una de ellas, como también su
ubicación óptima.
Recepción: es el sitio donde la empresa entra en contacto directamente con el cliente, y se ubicará
en la entrada al escenario deportivo. Es en esta área donde el personal administrativo, como:
recepcionista y auxiliar de gerencia desarrollarán sus actividades laborables.
Contará en su interior con un baño totalmente adecuado para el personal de la compañía. Sus
dimensiones son las siguientes:
CANCHA SINTETICA
 Longitud: 4 metros.
 Ancho: 8 metros.
Canchas sintéticas: sin duda este punto es muy primordial, puesto que es el servicio principal que
brindará la compañía. Las especificaciones y dimensiones que se citará a continuación, están
basadas en una compañía exitosa que brinda el servicio de prestación de cancha sintética de fútbol
“el peloteo”, ubicada en el distrito del tambo. Ésta compañía cuenta con canchas artificiales cuyas
dimensiones están acorde a las reglamentaciones FIFA establecidas para la modalidad de fútbol .
La FIFA establece las siguientes dimensiones del terreno de juego para ésta modalidad de fútbol:
 Longitud: entre 38 y 42 metros.

 Anchura: entre 18 y 25 metros.
De ésta manera las dimensiones del nuevo centro de entretenimiento deportivo se establecen de
la siguiente manera:
CANCHA SINTETICA
Camerinos: el complejo deportivo contará con 4 camerinos, es decir 2 por cada una de las dos
canchas artificiales. Los camerinos 1 y 2 están asignados a la cancha sintética A, y los camerinos 3 y
4 están asignados a la cancha sintética B.
Cada uno de los 4 camerinos contará con los siguientes equipos y suministros:
 6 casilleros personales.
 3 lavamanos.
 Espejo de 1.5 metros x 2.5 metros.
 3 inodoros individuales.
 3 duchas personales.
 Dos bancas para cinco jugadores cada una.
Las dimensiones de cada uno de los camerinos serán los siguientes:
 Longitud: 5,5 metros.

Bodega: es el sitio donde se almacenará los implementos y equipos necesarios requeridos tanto
por los usuarios, como por el personal del complejo deportivo. Artículos como: balones de fútbol,
chalecos, artículos de limpieza, etc. serán almacenados en la bodega.
Las dimensiones de la bodega será la siguiente:
Bar: es el lugar donde se brindará al cliente diferentes productos de consumo, productos como:
snacks, bebidas hidratantes, sanduches y alimentos saludables. Éste espacio se ubicará entre la
bodega y las oficinas de recepción. Contará además con un espacio donde se ubicarán mesas y
sillas para que los clientes puedan consumir los productos con total comodidad.
CANCHA SINTETICA
El bar contará con dos baños: uno para hombres y otro para mujeres totalmente adecuados en
beneficio de la salud higiénica de los usuarios.
Las dimensiones del bar son las siguientes:
 Longitud: 4 metros
 Ancho: 12 metros
Parqueadero: como se expuso anteriormente, éste espacio destinado al cuidado de los vehículos
de los asistentes se ubicará lógicamente fuera del escenario deportivo. Con una capacidad máxima
para 10 vehículos.
Las dimensiones de este servicio complementario del centro de entretenimiento deportivo, son las
siguientes:
Gerencia: La gerencia como el resto de las áreas de la compañía es clave y estará muy bien adecuada. La
gerencia servirá para atender las gestiones que la empresa realice, como por ejemplo: reuniones para la firma
de contratos de prestación de las canchas para empresas, instituciones educativas o para realizar contratos
publicitarios. La gerencia contará dentro de su espacio físico con un baño. Las dimensiones de la oficina de
gerencia son las siguientes:
 Ancho: 5,5 metros.
CANCHA SINTETICA
4.1.3. Obras físicas de la planta
4.1.4. control de calidad

por garantizar la calidad más alta en las canchas de césped artificial, la FIFA responde a la
confianza de los clientes Confianza gracias al certificado de la FIFA y otros institutos de control
La FIFA, cómo órgano rector del fútbol mundial, se ha preocupado por garantizar la calidad
del césped artificial desde 2001. El concepto de calidad FIFA, una garantía de excelente calidad
y durabilidad, se ha convertido en una norma internacional reconocida. En su empeño
por garantizar la calidad más alta en las canchas de césped artificial, la FIFA responde a la
creciente demanda de fútbol en canchas sintéticas, principalmente en regiones en donde el
clima no permite jugar en buenas condiciones al aire libre durante todo el año.
Gracias al programa de certificación y de concesión de licencias de la FIFA, vigente desde
febrero de 2001, los compradores de césped artificial pueden confiar en el sello de calidad
FIFA RECOMMENDED cuando tienen que decidirse por una marca. Este distintivo
garantiza una marca de calidad excepcional, que ofrece una superficie óptima para el
juego y controles regulares por parte de la FIFA.
CANCHA SINTETICA
4.1.5. seguridad industrial
Antes de un entrenamiento o un juego, chequea que las siguientes características del campo juego
cumplan con los requerimientos de seguridad. En el caso de que alguna de las situaciones de la lista de
abajo no cumpla con lo requerido, márcala con la opción ‘No (no se cumple)/Necesitan atención’ y haz
las modificaciones respectivas antes de permitir que los jugadores entren en el campo de juego. Si tu
campo está experimentando problemas importantes, incluyendo un desgaste excesivo, problemas de
drenaje, fallas de diseño, etc
Equipamiento de mantención, tales como; rastrillos, mangueras, etc. han sido removidos del campo.
o o La basura y los desechos peligrosos han sido retirados del campo de juego y de las áreas de
espectadores y jugadores.
o o Las cabezas de riego han sido instaladas según las recomendaciones del fabricante, sin
protuberancias en la superficie de juego.
o o Si tienes un sistema de riego automático, los tiempos de riego de las estaciones están programados
de acuerdo a los horarios de los juegos.
o o El campo fue construido de acuerdo a las especificaciones recomendadas por la industria.
Hay a lo menos un 75 porciento de cobertura de césped en el campo.
o o No hay áreas descubiertas con la superficie del suelo expuesta.
o o El suelo tiene un buen drenaje, sin agua estancada en la superficie.
o o El color, la altura y la densidad del césped son uniformes.
o o El césped tiene un fuerte sistema de raíces, limitando el desarraigamiento
. o o No hay malezas con espinas, cerdas o pelos
No hay hoyos o montículos hechos por topos, tuzas u otro animal.
o o No existen surcos o trincheras causadas por el uso de la maquinaria o por el uso excesivo del
campo.
o o Ha habido comunicación entre el personal de mantención, el entrenador y por las personas que
usan las instalaciones.
CANCHA SINTETICA
Según el proyecto, desarrolle:

5. La organización
5.1.Teoría de la organización
5.1.1. Principios de administrativos que serán utilizados
El éxito depende directa e indirectamente de su buena administración.
Es por ello que Henri Fayol realizó sus propuestas que se convirtieron en doctrinas,
principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño
administrativo.
1. División de trabajo: la distribución de tareas debe realizarse entre grupos e individuos, para garantizar el
esfuerzo y la atención sean enfocados en partes especiales de la actividad; Fayol propuso la
especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la
organización.
2. Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como “el derecho de dar ordenes y el
poder para conseguir su fiel obediencia”; la responsabilidad entraña ser confiable, lo cual, por
naturaleza esta asociado con la autoridad.
3. Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores realicen un esfuerzo común, en
forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el esfuerzo
común.
4. Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir ordenes de un solo
“administrador”, para así evitar conflictos y malos entendidos.
5. Unidad de dirección: de acuerdo con esta regla, toda la organización se debe mover en dirección de un
objetivo común: en una dirección única.
6. Subordinación del interés individual al interés general: este principio sostiene que los intereses de una
persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organización en su conjunto.
7. Remuneración del personal: el pago debe ser justo –no explotador-y recompensar el buen desempeño,
se debe recurrir a diversas formas de pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razón de la producción etc.
También es necesario otorgar recompensas no financieras.
5.1.2. La organización administrativa a adoptar

a) Organización formal: basada en una división del trabajo que especializada órganos y
funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el
organigrama, consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa.
Es la organización formalizada de modo oficial
5.1.3. Factores organizacionales a utilizar
Factor humano :
aportan ideas para mejorar el proceso técnico y alteran la estabilidad por que proponen
cambios para una mejor consecuencia del objetivo
Factor técnicos
CANCHA SINTETICA
Aportan estabilidad a la organización son los puntos de preferencia tangibles que ayudan en el
sentido de dar continuidad en el trabajo
5.2.Estructura legal
5.2.1. Esquema de la organización empresarial a emplear

La sociedad anónima (abreviatura: S. A.)1 es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son
en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. Las acciones
pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios
vinculados a éstas, como por ejemplo la obtención de un dividendo mínimo. Los accionistas no
responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la
cantidad máxima del capital aportado. Existen sociedades anónimas tanto de capital abierto
como de capital cerrado.
Es necesario para el proyecto definir los elementos del diseño organizacional de la compañía
para determinar la manera en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organización. Se debe tomar en consideración las características que posee el nuevo complejo
deportivo para aplicar una correcta estructura organizacional.
La estructura organizacional que adoptará “EL PELOTEO” es de tipo funcional, éste tipo de
estructura es adecuada para la organización, puesto que la empresa es pequeña; acorde a su
número de áreas de trabajo, proceso de prestación del servicio, número de sus colaboradores
y actividades.
La estructura funcional: “las actividades se agrupan por funciones comunes desde la base
hasta la cima de la organización”
5.2.2. Constitución y legalización de la organización
El proceso de constitución y registro de una compañía, inicia con el cumplimiento de ciertos
requisitos prioritarios en la Superintendencia de compañías, los mismos que en su página web se
detallan de la siguiente manera:
La constitución de una compañía y su domiciliación en el país inicia con los siguientes pasos:
1. Reserva de la denominación.
2. Apertura de cuentas de integración en una entidad financiera.
3. Otorgamiento de escritura pública por parte de la notaría.
4. Aprobación en la Superintendencia de Compañías.
Continúan con los pasos que se anotan en el siguiente cuadro, donde se observa el concurso por
varias entidades públicas y privadas. Todas ellas están, sin embargo, representadas en la Ventanilla
Única Empresarial (VUE), con la cual se ha logrado celeridad en los procesos de constitución y
registro de compañías30.
Tabla. Inscripción en Superintendencia de Compañías.

CANCHA SINTETICA
TIEMPO DE COSTO EN $
TRÁMITE
TRAMITACIÓN PRIVADA
Aprobación de constitución 2 días 336.00*
Publicación extracto 2 días 61.00**
Certificación municipal 1 día
Inscripción cámara o gremio 1 día 50.00
Registro Mercantil 4 horas
Notaría: anotación marginal 1 día 11.20
SRI: Obtención RUC 1 hora
Total aproximado 8-9 días 458.20
* comprende costos referenciales notariales y honorarios de abogado.
** valor referencial en la ciudad .
Fuente: Superintendencia de Compañías e instituciones competentes en cada caso.

Elaborado por: Autor
5.3.Estructura administrativa
5.3.1. Diseñar el organigrama
Gráfico Organigrama estructural de “EL PELOTEO”.
JUNTA GENERAL DE SOCIOS
GERENTE
GENERAL
ASISTENTE GERENTE
GENERAL
RECEPCIÓN PERSONAL SEGURIDAD PERSONAL BAR PERSONAL

BOGEDA PARQUEADERO LIMPIEZA
En el organigrama expuesto se puede observar el nivel jerárquico de mando de la compañía,

encabezado por la máxima autoridad de la compañía: la junta general de socios. La junta no actúa
CANCHA SINTETICA
directamente en las actividades diarias de la compañía. Pero queda expuesto en el estatuto de

constitución los deberes y obligaciones adquiridas por los socios de la compañía.
La junta general, tendrá reuniones ya sea de carácter ordinario o extraordinario, acorde a lo establecido en el
estatuto de constitución.
5.3.2. Descripción de funciones

5.3.3. Administración de personal
ESTARA A CARGO DEL GERENTE GENERALA CORDE
4.1.2.1 Misión.
“Somos una organización encaminada a ofrecer una alternativa sana de entretenimiento,

mediante la prestación de canchas sintéticas óptimas, pretendemos impulsar la práctica de
fútbol en nuestra sociedad. Ponemos a disposición de nuestros clientes instalaciones
adecuadas e higiénicas y un personal calificado dispuesto a mantener una relación de
respeto y confianza”.
4.1.2.2 Visión.
“Constituirse en la organización de referencia en EL DISTRITO DEL TAMBO en el servicio de

prestación de canchas sintéticas. Expandir la cobertura de nuestros servicios y llegar a
otras ciudades del país a través de la incursión en nuevos nichos de mercado”.
CANCHA SINTETICA
5.3.3.1. Requisitos para ocupar los cargos y funciones especificas
Gerente general.
Cargo: Gerente general.

Área: administrativa.
Nivel de dependencia: Junta general de socios.
Funciones del cargo
 Representante legal de la compañía. Responsable ante entidades y organismos de

control del estado, banca y proveedores.
 Revisar y analizar los estados financieros de la compañía.
 Autorizar las compras de suministros de limpieza, productos para el bar y otros

equipos que la compañía requiera.
 Revisión, aprobación y emisión de cheques.
 Supervisión de las actividades administrativas y operativas de la compañía.
 Motivar al personal hacia el cumplimiento de metas y objetivos.
 Informar a la junta general de socios los resultados obtenidos en cada periodo.
 Reclutamiento y selección de personal.
 Atención a clientes, proveedores y concretar negociaciones.

Perfil:
 Sexo: masculino o femenino.

CANCHA SINTETICA
 Edad: 23 – 30 años.
 Educación: egresado/a en contabilidad y auditoría o administración de empresas

con especialización en finanzas, de preferencia con título universitario.
 Dominio de programas informáticos: paquetes contables, office 2007 (excel) y base

de datos.
 Excelentes relaciones humanas.
 Dos referencias personales.

Recepcionista.
Cargo: Recepcionista.
Área: administrativa.
Nivel de dependencia: Asistente de gerencia.
Funciones del cargo:
 Atención cordial y atenta a clientes y personas que soliciten información del

servicio que brinda la compañía.
 Contacto vía telefónica y correo electrónico con clientes, empresas y otras

instituciones.
 Responsable del efectivo que ingresa como producto de la prestación del servicio y
costo de parqueadero.
 Entrega de tickets de parqueo una vez que el cliente haya cancelado su respectivo
costo.
 Coordinación con personal de bodega para facilitar los implementos deportivos

que el cliente solicite.
CANCHA SINTETICA
 Asignar al cliente la cancha sintética disponible y los correspondientes camerinos.
 Manejo e ingreso de información de los usuarios a la base de datos.
 Emisión de notas o facturas de venta a los clientes.
Perfil:
 Sexo: Femenino.
 Edad: 23-30 años.
 Educación: egresado/a en administración de empresas o cursando últimos niveles.
 Manejo de internet y office 2007.
 Buenas relaciones de trabajo y trato al cliente.
 No necesario experiencia.
Personal de mantenimiento y limpieza.
Cargo: Conserje. Área:

Operativa.
Nivel de dependencia: Asistente de gerencia.
 Mantener las instalaciones del escenario deportivo limpias en todo momento.
 Revisar camerinos, sanitarios, tribunas y canchas una vez que se hayan

CANCHA SINTETICA
desocupado.
 Reportar el estado de las instalaciones y las novedades suscitadas en la empresa.
Perfil:
 Edad: 30-45 años.
 Educación: bachillerato.
 Experiencia de 3 años en cargos similares.
 Buenas relaciones laborales.
Personal de bodega.
Cargo: Auxiliar de equipos y suministros.

Área: Operativa.
Nivel d dependencia: Asistente de gerencia.
 Precautelar los equipos y suministros existentes en bodega.
 Comunicación y coordinación con el personal de recepción.
 Entrega y recepción de implementos deportivos al personal de recepción.
 Registro periódico de la existencia de equipos, suministros de limpieza e

CANCHA SINTETICA
implementos deportivos de la compañía (control de inventario físico).
Perfil:
 Edad: 25 y 45 años.
 Educación: bachillerato
 No necesario experiencia.
Guardia seguridad.
Cargo: Guardia de seguridad.

Área: Operativa.
Reporta a: Asistente de gerencia.
 Cuidado de los vehículos que ingresan a la compañía.
 Asignación de sitios de parqueo para los automotores.
 Autorización de salida de vehículos una vez que los clientes hayan cancelado el
costo de parqueo en recepción.
 Verificación de tickets sellados por recepción.
 Brindar información cuando el cliente lo requiera.

CANCHA SINTETICA
Requisitos del puesto:
 Sexo: masculino.
 Edad: 30 – 40 años.
 Educación: bachillerato.
 Experiencia mínima 3 años en puestos similares.
 Dos referencias personal
4.1.1.1. Reclutamiento y contratación

4.1.1.2. Reglamento interno de trabajo
1. El horario de trabajo: existen dos jornadas de trabajo, establecidos de la
siguiente manera:
• Lunes a domingo de 8:00 am – 5pm. Con una 1 hora asignada para almuerzo.
• Lunes a domingo de 5:00pm – 12am.
*Los días laborables son 5 días durante una semana y 2 días libres, todos los
empleados deberán cumplir la siguiente especificación:
• Dos semanas laborables de cada mes es decir 10 días, los colaboradores
deberán cumplir con la jornada de 5pm – 12am.
2. La contratación del personal para la compañía está a cargo de la gerencia
general.
3. Todo personal que sea contratado por la compañía, deberá firmar un contrato
de trabajo.
4. La empresa registrará toda la información necesaria de sus empleados en una
base de datos.
5. El personal nuevo deberá conocer todas las normas y políticas de la compañía.
Queda bajo responsabilidad de la gerencia en instruir y delegar funciones al nuevo
personal.
6. Se homenajeará a los colaboradores de la empresa, en las siguientes fechas de
cada año:
• Día del trabajador.
• Navidad.
CANCHA SINTETICA
El sueldo correspondiente a cada colaborador de la compañía será fijada según las

normativas que exige el ministerio de trabajo, y acorde al presupuesto asignado por la
compañía en cuanto a sueldos. La remuneración será cancelada de manera mensual.
La filosofía empresarial y los valores corporativos son de gran importancia para una compañía que
tiene proyecciones a futuro. Todos quienes conformarán Total Fútbol, tienen la obligación de
acatar y respetar los principios establecidos por su organización y adoptar esos valores para la
superación auto personal, como también para la libre armonía de la organización.
A continuación se expondrá los diferentes valores con que la compañía prevé practicar y transmitir
a todos sus colaboradores:
Responsabilidad:
La respuesta a nuestras obligaciones y tareas corresponden: al qué hacer y como lo tenemos que
hacer. Realizar el trabajo bien hecho es muestra de madurez, es el compromiso que todos
adquirimos para el cumplimiento de metas y objetivos.
Honestidad:
Saber proyectar este valor y cualidad humana a través de los actos y actividades que
realizamos dentro y fuera del sitio de trabajo. Nuestro comportamiento debe basarse
en la verdad y la sinceridad, para crear un ambiente de confianza y armonía
Respeto:
El respeto es el pilar fundamental para el surgimiento de la confianza, esto se consigue valorando y

respetando a las demás personas, considerando siempre nuestra propia dignidad. El respeto
implica un trato amable y cortés para crear relaciones humanas dentro o fuera de una
organización.
Espíritu de servicio:
Trabajar con ímpetu y entusiasmo, sabiendo transmitir en cada tarea que se realice buena energía
a las personas que están al nuestro alrededor.
Trabajo en equipo:
CANCHA SINTETICA
Proyectarnos conjuntamente como un solo grupo humano encaminado hacia un mismo objetivo,
mediante la unión de fuerzas y una óptima comunicación para aprovechar al máximo los recursos
disponibles, el tiempo de trabajo y primordialmente para generar ideas innovadores.
Eficiencia:
Alcanzar un nivel óptimo en las tareas ejecutadas mediante un ambiente laboral motivador.
Perseguir constantemente la excelencia en las relaciones interpersonales, tanto con los clientes y
personal de la compañía.
4.1.1.3. Estructura salarial y prestacional
El pago de sueldos a empleados será mediante depósito de cuenta de ahorro o

cheque.
Se homenajeará a los colaboradores de la empresa, en las siguientes fechas de cada año:
• Día del trabajador.
• Navidad.
El sueldo correspondiente a cada colaborador de la compañía será fijada

según las normativas que exige el ministerio de trabajo, y acorde al presupuesto
asignado por la compañía en cuanto a sueldos. La remuneración será cancelada de
manera mensual.
SUELDO BASICO S/. 930.00 NUEVOS SOLES
4.1.1.4. Seguridad social y servicios complementarios

SE CONTAR CON SEGURO DE LEY : ESSALUD QUE LO CUBRIRA LA EMPRESA DESPUES DE HABER
FIRMADO EL CONTRATO DE TRABAJO CON LA EMPRESA.
CANCHA SINTETICA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
5. Marco financiero
5.1. Horizonte del proyecto
5.2. Las inversiones del proyecto
Para determinar la inversión total del proyecto es necesario identificar los
activos que requiere la empresa para prestar sus servicios, determinar la
cantidad de capital de trabajo para su funcionamiento, así como su
construcción y otros.
5.2.1. Inversión fija
a. Terreno
El terreno donde se pretende instalar la cancha sintética tiene el
valor de S/. 30,000.00
b. Césped sintético
El Césped sintético es un césped artificial que imita las cualidades
del césped natural, va incluye algunos accesorios para las canchas,
como: caucho granulado, lámparas y otros.
Detalle Precio
Césped sintético y accesorios S/. 25,000.00
c. Edificio
Nuestra inversión en edificio es la más representativa, ya que
incluye todos los costos de construcción como el cerramiento, la
oficina, el bar, camerinos.
Detalle Precio
Edificio S/. 57,000.00
d. Muebles y enseres
Es necesario tener equipada nuestras instalaciones, con todos los
muebles necesarios para nuestras comodidades y la de los clientes.
Unidad de COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN Cantidad
medida UNITARIO TOTAL
ESCRITORIO Unidad 1 422.00 422.00
SILLON DE OFICINA Unidad 1 123.00 123.00
SILLAS DE OFICINA Unidad 2 75.00 150.00
ARCHIVADOR Unidad 1 260.00 260.00
FUTBOLIN Unidad 1 340.00 340.00
MESAS Y SILLAS PLASTICAS Unidad 4 48.00 192.00

CANCHA SINTETICA
MESA DE BILLAR Unidad 1 600.00 600.00
TOTAL MOBILIARIO 2,087.00
e. Equipos de oficina
ACONDICIONADOR DE AIRE Unidad 1 495.00 495.00
FAX Unidad 1 80.00 80.00
MAQUINA REGISTRADORA Unidad 1 155.00 155.00
EXTINTOR Unidad 1 60.00 60.00
TOTAL EQUIPOS 790.00
f. Equipo de computo
IMPRESORA CON SCANER Unidad 1 160.00 160.00
COMPUTADORA Unidad 1 630.00 630.00
TOTAL 790.00
g. Otras inversiones fijas

BALONES Unidad 6 30.00 180.00
CHALECOS Unidad 6 20.00 120.00
TOTAL 300.00
5.2.2. Inversión diferida

Las inversiones diferidas son aquellas que se realizan sobre la compra
de servicios o derechos que son necesarios para la puesta en marcha del
proyecto; tales como: los estudios técnicos, económicos y jurídicos; los
gastos de organización; el pago por el uso de marcas y patentes; los
gastos de capacitación y entrenamiento personal.
En el presente proyecto se tiene como inversión diferida los gastos de
constitución.
Detalle Precio
Gastos de constitución S/. 1200.00
5.2.3. Capital de trabajo inicial

La inversión necesaria en capital de trabajo corresponde al conjunto de
recursos necesarios, en forma de activos corrientes, para la operación
normal del proyecto durante un ciclo productivo.
CANCHA SINTETICA
Es necesario establecer el monto de capital de trabajo necesario para la
prestación del servicio. Sera establecida de manera mensual,
interviniendo:
a. Gastos Administrativos
Sueldo al personal administrativo
Nro. Sueldo Total COSTO
DESCRIPCIÓN
Trabajadores Mensual mensual TOTAL
GERENTE GENERAL 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
ASISTENTE 1 850.00 850.00 10,200.00
RECEPCIONISTA 1 750.00 750.00 9,000.00
TOTAL 2,600.00 31,200.00
Suministros de oficina e imprevistos
DESCRIPCIÓN Valor mensual valor anual

Suministro de oficina 50.00 600.00
Imprevistos 50.00 600.00
TOTAL 1,200.00
b. Gastos de desarrollo de servicio

Sueldo personal operativo
Nro. Sueldo Total COSTO
DESCRIPCIÓN
Trabajadores Mensual mensual TOTAL
GUARDIA 1 500.00 500.00 6,000.00
CONSERJE 1 500.00 500.00 6,000.00
TOTAL 1,000.00 12,000.00
Servicios básicos
DESCRIPCIÓN Valor Mensual Valor anual

Servicio de agua 100 1,200.00
Servicio de luz 100 1,200.00
Suministro de limpieza 100 1,200.00
TOTAL 3,600.00
c. Gastos de publicidad y promoción

valor
DESCRIPCIÓN Cantidad Precio total
unitario
Tarjetas de descuento 500 1.50 750.00
Volantes 5000 0.06 300.00
Publicidad movil 0.00 500.00
TOTAL 1,550.00
d. Depreciación
DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN VALOR EN
DESCRIPCIÓN COSTO VIDA UTIL %
ANUAL ACUMULADA LIBROS
CANCHA SINTETICA
CÉSPED
25.000,00 10 10% 2.500,00 25.000,00 0,00
SINTÉTICO
EDIFICIO 57.000,00 20 20% 2.850,00 28.500,00 28.500,00
EQUIPOS
790,00 3 33% 263,33 263,33 526,67
COMPUTACIÓN
MUEBLES
2.087,00 10 10% 208,70 2.087,00 0,00
OFICINA
EQUIPOS
790,00 10 10% 79,00 790,00 0,00
OFICINA
VALOR DE
TOTAL 5.901,03 29.026,67
DESECHO
5.2.4. Inversión total

Para determinar la inversión total del proyecto es necesario identificar los
activos que requiere la empresa para prestar sus servicios, determinar la
cantidad del capital de trabajo para su funcionamiento.
DETALLE INVERSION
1 Inversiones fijas 115,967.00
1.1. No depreciables 87,000.00
1.1.1. Terreno 30,000.00
1.1.2. Edificio 57,000.00
1.2. Depreciables 28,967.00
1.2.1. Césped sintético 25,000.00
1.2.2. Muebles y enseres 2,087.00
1.2.3. Equipos de oficina 790.00
1.2.4. Equipo de computo 790.00
1.2.5. Otros 300.00
2 Inversiones diferidas 1,200.00

2.1. Gastos de constitución 1,200.00
3 Capital de trabajo (1 mes) 6,650.00

3.1. Gastos Administrativos 3,800.00
3.2. Gastos operativos 1,300.00
3.3. Gastos de publicidad y
promoción 1,550.00
TOTAL DE INVERSION 123,817.00
5.2.5. Cronograma de inversiones

Nro. DETALLE PRE OPERACION OPERACION
ANO 0 1 2 3 4 5
PROGRAMA DE PRODUCCION 0% 25% 50% 75% 100% 100%
1 Inversiones fijas 115,967.00
Terreno 30,000.00
Edificio 57,000.00
Cesped sintetico 25,000.00
Muebles y enseres 2,087.00
CANCHA SINTETICA
Equipos de oficina 790.00
Equipo de computo 790.00
Otros 300.00
2 Inversiones diferidas 1,200.00
Gastos de constitución 1,200.00
3 Capital de trabajo (1 mes) 6,650.00
Gastos Administrativos 3,800.00
Gastos operativos 1,300.00 *
Gastos de publicidad y
promocion 1,550.00
TOTAL DE INVERSION 123,817.00
5.2.6. Capital disponible

El capital disponible es el capital que los tres socios aportan, y son:
 Candy Yohanna Balvin Huánuco : S/. 15, 000.00
 Juancarlos R. Balvin Huánuco : S/. 15, 000.00
 Elvia Inés Estrella Espinoza : S/. 15, 000.00
5.3. Presupuestos de ingresos y egresos
5.3.1. Presentación del presupuesto
5.3.1.1. Presupuesto de ventas
Ajustándonos a la información que ya tenemos de la cancha sintética
que se encuentra en el distrito del tambo se proyecta que para cada año
habrá en promedio un aumento de 1 hora por día, como lo proyectamos
a continuación, obteniendo que para el segundo año la demanda crecerá
en un 30%, el 3er año un 23%, para el 4to año en un 19% y finalmente
llegando el 5to año con un aumento del 16%.
Proyección de la Demanda
#
AÑOS HORAS
PERSONAS
1 1104 13248
2 1440 17280
3 1776 21312
4 2112 25344
5 2448 29376
PRECIO TOTAL
AÑOS HORAS
S/. S/.
1 1104 35.00 38,640.00
2 1440 35.00 50,400.00
3 1776 35.00 62,160.00
4 2112 35.00 73,920.00
5 2448 35.00 85,680.00
5.3.1.2. Presupuesto de ingresos por ventas

CANCHA SINTETICA
a. Ingreso por alquiler de cancha
El alquiler de la cancha representa nuestro principal ingreso.
En la tabla definimos el número de horas semanales y
mensuales con sus respectivos ingresos, teniendo en cuenta
que el costo fijado es de 35 por hora, precio al que llegamos
por las encuestas realizadas y además por los estudios de las
otras canchas.
PERIÓDO HORAS PRECIO TOTAL
LUNES
15 35.00 525.00
-VIERNES
SABADOS Y
8 35.00 280.00
DOMINGOS
SEMANAL 23 35.00 805.00
MENSUAL 92 35.00 3,220.00
b. Ingreso por campeonatos

Se realizará 5 campeonatos por año, cada uno estará
conformado por un mínimo de 8 equipos o un máximo de 16
y proponemos un costo de S/.220 por cada equipo.
Se destinará un mes para el desarrollo de cada campeonato, y
los meses restantes, será el tiempo que requeriremos para la
creación y promoción del mismo, con el análisis que hemos
realizado de las otras instalaciones que realizan campeonatos
proyectamos que tendremos un aumento de 2 equipos por
año, es decir que nuestro ingreso aumentará alrededor de un
25% en el 2do año, un 20% en el 3er año, para el 4to año un
17% y finalmente un 14% para el 5to año, llegando a
conformar cada campeonato con 16 equipos.
COSTO INGRESO
# EQUIPOS # CAMPEONATOS
EQUIPO ANUAL
220.00 8.00 5.00 8,800.00

c.
Con la finalidad de darles una mejor atención a nuestros clientes,
contaremos con el servicio de bar, espacio que alquilaremos a un
tercero por un costo de 400 mensual, obteniendo como ingreso
4800, valor que irá aumentando en proporción a la demanda en los
CANCHA SINTETICA
años posteriores, ya que se verá afectado por el consumo de
energía eléctrica
COSTO CANTIDAD INGRESO

MENSUAL DE MESES ANUAL
5.3.1.3. 4000.00 12 4,800.00
Presupuesto de costo de venta

a. Costos por alquiler de cancha
El consumo de electricidad, los balones y chalecos serán
costos variables, que se verán influidos por la demanda de
clientes; a diferencia de los costos por el mantenimiento
del césped sintético y la depreciación del mismo, que se
mantendrán fijos.
DESCRIPCIÓN Costo meses COSTOS
CONSUMOS DE
312.00
ELECTRICIDAD 26 12
BALONES (S/. 30.00) 180 12 2,160.00
CHALECOS 30 0 720.00
MANTENIMIENTO DE
3,600.00
CÉSPED SINTÉTICO 300 12
DEPRECIACIÓN DE
2,500.00
CÉSPED SINTÉTICO
b. Costos de campeonatos
Para brindar nuestro servicio complementario de la realización de
campeonatos incurriremos en los siguientes costos
DESCRIPCIÓN COSTOS S/.

ARBITRAJE 750.00
BALON 150.00
PREMIO 300.00
TOTAL 1200.00
c. Costos por alquiler del bar

Solo afectara el consumo de energía eléctrica, cuyo costo
aumentara de acuerdo a la demanda de clientes.
5.3.1.4.
Descripcion Mensual ANUAL
Presupuesto de gastos
electricidad 18.00 216.00
administrativos y ventas
descripcion Gasto
Gasto de sueldos y salarios 31,200.00
Gasto de mantenimiento 960.00
CANCHA SINTETICA
Gasto de suministros 600.00
Gasto por servicios basicos 300
depreciaciones de activos fijos 3401
total de gastos adminsitrativos 36,461.00
5.3.2. Punto de equilibrio

El punto de equilibrio se puede entender como una herramienta
financiera que permite determinar, el punto al que debe llegar la
actividad de una empresa donde sus ingresos totales sean iguales a sus
costos totales, es decir que la empresa en este punto de referencia no
generaría ni perdida ni ganancia.
El cálculo del punto de equilibrio del presente proyecto, ayudara a conocer el
número de partidos que necesitaría la compañía generar para cubrir sus
costos totales; así como, el volumen de ventas que a partir del cual generaría
rentabilidad.
DESCRIPCION C/UNITARIO MES AÑO TOTAL
COSTO FIJO 48,000.00
GERENTE 0.19 1000 12,000.00
ASISTENTE 0.06 850 10,200.00
RECEPCIONISTA 0.13 750 9,000.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA 0.12 500 6,000.00
SEGURIDAD 0.12 500 6,000.00
GASTOS SERVICIOS BASICOS 0.03 300 3,600.00
OTROS ACTIVOS 0.01 100 1,200.00
SUB TOTAL 0.66
COSTO VARIABLE 12,362.40
SERVICIO POR ARBITRAJE 16.41 3,750.00
GASTOS POR MANTENIMIENTO 7 960.00
GASTOS POR SUMINISTROS 10.93 600.00
SUB TOTAL 34.34
TOTAL 35
MARGEN UTILIDAD 30 % 10.5
COSTO DE ALQUILER UNITARIO 45.5
ALQUILERES TOTAL POR AÑO 60,362.40
El costo fijo unitario se determina de la siguiente manera:

Costo fijo unitario = Costo fijo total / nro de partidos
 De donde Costo variable total es 48,000.00
 Nro de partidos = como hay 92 horas y por ende 92 partidos
mensuales, se tiene 1,104 partidos
Costo fijo unitario = 48,000 / 1,104

= 43.48
CANCHA SINTETICA
El costo variable unitario se determina de la siguiente manera:
Costo Variable unitario = Costo variable total / nro de partidos
 De donde Costo variable total es 12,362.40
 Nro de partidos = como hay 92 horas y por ende 92 partidos
mensuales, se tiene 1,104 partidos
Costo Variable unitario = 48,000 / 1,104

= 11.20
Costo total unitario = cfu + cvu

= 43.48 + 11.20
= 54.68
Se determina el margen de contribucion se aplicara la siguiente

formula:
Margen de Contribucion marginal = Precio unitario – costo variable
unitario
MCM = 35.00 – 11.20
MCM = 23.80
PUNTO DE EQUILIBRIO = Costos fijos / MCM

= 48,000/ 23.80
= 2, 016 partidos
5.3.3. Estados financieros proyectados

a. Balance General inicial
ACTIVOS
Activos corrientes
caja y
banco 6,650.00
Total activo corriente 6,650.00
Activos
fijos
Terreno 30,000.00
Edificio 57,000.00
Cesped sintetico 25,000.00
Muebles y enseres 2,087.00
Equipos de oficina 790.00
Equipo de computo 790.00
Otros 300.00
Total activo corriente 115,967.00
Activos diferidas
Gastos de constitucion 1,200.00
total activo diferido 1,200.00
CANCHA SINTETICA
TOTAL DE ACTIVOS 123,817.00
PASIVO
Documento por pagar 78,817.00
TOTAL PASIVO 78,817.00
PATRIMONIO
Capital pagado 45,000.00
Total Pasivo + patrimonio 123,817.00
b. Flujo de caja anual proyectado

Años 0 1 2 3 4 5
ingresos por
campeonatos
8.800,00 11.000,00 13.200,00 15.400,00 17.600,00
costo de venta de
campeonatos
Arbitraje 750,00 937,50 1.125,00 1.312,50 1.500,00

Balones 150,00 187,50 225,00 262,50 300,00
Premio 300,00 375,00 450,00 525,00 600,00
utilidad bruta por

campeonatos
7.600,00 9.500,00 11.400,00 13.300,00 15.200,00
ingreso por
alquiler de bar
4.800,00 6.258,99 7.717,99 9.176,98 10.635,97
costo de venta
por alquiler
consumo de
electricidad
216,00 281,65 347,31 412,96 478,62
utilidad bruta por

alquiler de bar
4.584,00 5.977,34 7.370,68 8.764,01 10.157,35
ingreso por
alquiler de 38.640,00 50.400,00 62.160,00 73.920,00 85.680,00
cancha
costo de venta de
alquiler
consumos de
electricidad
312,00 406,96 501,91 596,8 691,83
balones 2.160,00 2.817,39 3.474,78 4.132,17 4.789,57

chalecos 720,00 939,13 1.158,26 1.377,39 1.596,52
mantenimiento de
cesped sintetico 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00
depreciacion del
cesped sintetico 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00
utilidad bruta por

alquiler de 29.348,00 40.136,52 50.925,04 61.713,57 72.502,09
cancha
utilidad bruta total 41.532,00 55.613,86 69.695,72 83.777,58 97.859,44

gastos (-)
CANCHA SINTETICA
gastos operativos
gastos
administrativos
gastos por sueldo 18.330,00 18.330,00 18.330,00 18.330,00 18.330,00

gasto por
mantenimiento 960,00 960,00 960,00 960,00 960,00
gastos por
suministros 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00
gastos por
servicios basicos 479,52 479,52 479,52 479,52 479,52
depreciacion de
activos fijos 3.401,03 3.401,03 3.401,03 3.401,03 3.401,03
gastos de ventas
gastos por
publicidad 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00
total de gastos
operativos 26.410,55 26.410,55 26.410,55 26.410,55 26.410,55
gastos no
operativos
gastos por interes 6.327,65 5.936,95 5.499,53 5.009,79 4.461,48

total gastos no
operativos 6.327,65 5.936,95 5.499,53 5.009,79 4.461,48
utilidad antes de
participación trab 8.793,80 23.266,35 37.785,64 52.357,24 66.987,40
15%
PARTICIPACIÓN 1.319,07 3.489,95 5.667,85 7.853,59 10.048,11
TRABAJADORES
utilidad antes
de impuesto a 7.474,73 19.776,40 32.117,79 44.503,65 56.939,29
la renta
impuesto a la
1.868,68 4.944,10 8.029,45 11.125,91 14.234,82
renta
utilidad neta 5.606,05 14.832,30 24.088,34 33.377,74 42.704,47
depreciación 5.901,03 5.901,03 5.901,03 5.901,03 5.901,03
inversión (115.667,00)
capital de
trabajo
(1.550,00)
amortización 3.266,86$ 3.657,56 4.094,98 4.584,72 5.133,03
préstamo 57.217,00
reinversión 790,00
flujo de caja ( 60.000,00) 8.240,22 17.075,78 25.894,39 33.904,05 43.472,47
5.4. Financiamiento
CANCHA SINTETICA
La inversión total para el emprendimiento del Proyecto es de S/. 123,817.00
soles con un mes de capital de trabajo. El financiamiento necesario para
obtener el 100% de la inversión total, es la siguiente:
Financiamiento = Inversión total – aporte de socios
Financiamiento = 123,817.00 – 45,000.00
Financiamiento = 78,817.00
La inversión total requerida para la puesta en marcha del proyecto, se

financiará de la siguiente manera:
Fondos Monto Porcentaje
Propios 45,000.00 36.34%
Crédito Bancario 78,817.00 63.66%
Total de Inversión 123,817.00 100.00%
5.4.1. Plan de amortización del crédito

El pago de la primera anualidad del crédito bancario se la realizará al
culminar el primer año, de esta manera se amortizará el préstamo en 5
años. Antes de realizar la tabla de amortización respectiva, se debe de
calcular el valor anual de la deuda, mediante el siguiente calculo:
Donde:
A = Capital prestado = 78, 817.00
R = cuota =?
n = numero de periodos = 5 años.
i = interes del periodo = 10.5% = 0,105
Reemplazando en la formula se tiene: R= 21,057.97
El prestamo bancario sera amortizado de la siguiente manera:
Pago Deuda
Años Cuota anual Interés capital Inicial Deuda final
0 0 78,817.00 78,817.00
1 21057.97 8275.785 12782.19 78,817.00 66,034.81
2 21057.97 6933.65 14124.32 66,034.81 51,910.50
3 21057.97 5450.60 15607.37 51,910.50 36,303.13
4 21057.97 3811.82 17246.14 36,303.13 19,056.99
5 21057.97 2000.98 19056.99 19,056.99 0.00
TOTAL 105289.86 26472.85 78817.00
CANCHA SINTETICA
ANEXOS
CANCHA SINTETICA
ESCRITURAS PUBLICAS
SEÑOR NOTARIO
SIRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PUBLICAS UNA DE CONSTITUCION

DE SOCIEDAD ANINIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
A. BALVIN HUANUCO CANDY, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:

COMUNICADORA, CON DNI Nº 45608436, ESTADO CIVIL SOLTERA.
B. ESTRELLA ESPINOZA ELVIA INES, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
INGENIERA, CON DNI Nº 45807562, ESTADO CIVIL SOLTERA.
C. VILLAROEL HINOSTROZA JHANYNA, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
SECRETARIA, CON DNI Nº 42976551, ESTADO CIVIL SOLTERA.
D. SILVESTRE SALOME MABEL LIZETH, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION: AMA
DE CASA, CON DNI Nº 45133425, ESTADO CIVIL SOLTERA.
E. JIMENEZ CHIRINOS AARON IRVING, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
DISEÑADOR, CON DNI Nº 45826270, ESTADO CIVIL SOLTERO.
F. BALVIN HUANUCO JUANCARLOS, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACION:
TRABAJADOR INDEPENDIENTE, CON DNI Nª 45608436, ESTADO CIVIL SOLTERO.
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN CALLE REAL
Nº 1550, MAREATEGUI, EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:
CANCHA SINTETICA
PRIMERO. - POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE
VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE
“EL PELOTEO”. LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE “EL PELOTEO” S.A.C. LOS
SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A
FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
PRIMERO. - EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 86,427.00 (OCHOSCIENTOS SEIS

MIL, CUATROSCIENTOS VEINTE Y SIETE CON 00/100 NUEVOS SOLES), DIVIDIDO EN 86427
ACCIONES NOMINATIVAS DE UNA VALOR NOMINAL DE S/.1.00 CADA UNA, SUSCRITAS Y
PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. BALVIN HUANUCO CANDY, PAGA S/. 14,404.50, MEDIANTE APORTES EN BIENES

DINERARIOS.
2. HILARIO HUAMANI HILDA NERY, PAGA S/. 14,404.50, MEDIANTE APORTES EN BIENES
DINERARIOS.
3. VILLAROEL HINOSTROZA JHANYNA, PAGA S/. 14,404.50, MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
4. SILVESTRE SALOME MABEL LIZETH, PAGA S/. 14,404.50, MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
5. JIMENEZ CHIRINOS AARON IRVING, PAGA S/. 14,404.50, MEDIANTE APORTES EN
BIENES DINERARIOS.
6. BALVIN HUANUCO JUANCARLOS, PAGA S/. 14,404.50, MEDIANTE APORTES EN BIENES
DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRE TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO

POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES – LEY 26887 –
QUE EN ADELANTE SE LE DONIMINARA LA “LEY”.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACION – DURACION – DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA: EL

PELOTEO SOCIEDAD ANONIMA CERRADA.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABRIVIATURA DE EL PELOTEO S.A.C.:
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACION INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA

DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SUS INSCRIPCION EN EL
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS. SU DOMICILIO ES EN CALLE REAL 1550, PROVINCIA DE
HUANCAYO Y DEPARTAMENTO DE JUNIN, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN
CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A ALQUILER SE
ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE
COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR
TODOS AQUILLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES 86,427.00

(OCHENTA SEIS MIL CUATROSCIENTOS VEINTE Y SIETE CON 00/100 NUEVOS SOLES).
REPRESENTADO POR 86427 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1.00
CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

CANCHA SINTETICA
ARTICULO 4.- TRASFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCCIONES: LOS OTORGANTES ACUERDAN
SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A
LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA “LEY”.
ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS

SIGUIENTES ORGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

B) EL DIRECTORIO
C) LA GERENCIA
ARTICULO 6.-JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL

ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL
DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QOURUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA
MAYORIA QUE ESTABLECE LA “LEY” LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS
ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA
REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS DE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA

“LEY”.
EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR

MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGUE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER
GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACION A OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7.-JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE

SUETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA “LEY”.
ARTIULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRA UN DIRECTORIO INTEGRADO POR 6

MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS, CUYO PERIODO DE DURAION SERA DE 10
AÑOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.
EL CARGO DE DIRECTOR SOLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS DIRECTORES PUEDEN SER
REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL CARGO DE DIRECTOR ES
RETRIBUIDO, LOS DIRECTORES SERAN ELEGIDOS CON REPRESENTACION DE LA MINORIA, DE
ACUERDO A LA “LEY”.
ARTICULO 9.-VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR FALLECIMIENTO, RENUNCIA,

REMOCION O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS CAUSALES DE IMPEDIMENTO
SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN CASO DE VACANCIA EL MISMO DIRECTORIO PODRA ELEGIR A LOS
REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NUMERO POR EL PERIODO QUE AUN RESTA AL
DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA VACANCIA DE DIRECTORES EN NUMERO TAL QUE
NO PUEDA REUNIRSE VALIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HABILES ASUMIRAN
PROVISIONALMENTE LA ADMINSTRACION Y CONVOCARAN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE
ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO. DE NO HACERSE
ESTA CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL CARGO DE TODOS LOS DIRECTORES,
CORRESPONDERA AL GERENTE REALIZAR DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS
REFERIDAS CONVOCATORIAS NO SE PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ SIGUIENTES,
CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO
SUMARISIMO.
ARTICULO 10.-CONVOCATORIA, QUORUM Y ACUERDOS: EL DIRECTORIO SERA CONVOCADO

POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL
ARTICULO 167º DE LA “LEY”. EL QUORUM PARA LA REUNIONES DEL DIRECTORIO SERA DE LA
CANCHA SINTETICA
MITAD MAS UNO DE SUS MIEMBROS. SI EL NUMERO DE DIRECTORES ES IMPAR, EL QUORUM
ES EL NUMERO ENTERO INMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD DE AQUE. CADA DIRECTOR
TIENE DERECHO A UN VOTO. LOS ACUERDOS DE DIRECTORIO SE ADOPTAN POR MAYORIA
ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN
PRESIDE LA SESION.
ARTICULO 11.-GESTION Y REPRESENTACION: EL DIRECTORIO TIENE LAS FACULTADES DE

GESTION Y DE REPRESENTACION LEGAL NECESARIAS PARA LA ADMINISTRACION DE LA
SOCIEDAD, DENTRO DE SU OBJETO, CON EXCEPCION DE LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O EL
ESTATUTO ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.
ARTICULO 12.- DELEGACION: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS FACULTADES CONFORME A

LO ESTABLECIDO EN EL ARTICULO 174º DE LA “LEY”.
ARTICULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES SE RIGE POR LO

ESTABLECIDO EN LOS ARTICULOS 177º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.
ARTICULO 14.-GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRA UN GERENTE GENERAL. LA

DURACION DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN
CUALQUIER MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL, CUALQUIERA QUE SEA
EL ORGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU NOMBRAMIENTO.
ARTICULO 15.-ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE

TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES, EN LO JUDICIAL
GOZARA DE LAS FACULTADES GANARALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS
ARTICULOS 74º, 75º, 77º Y 436º DEL CODIGO PROCESAL CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO
GOZARA DE LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 115º DE LA
LEY Nº 27444 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN
TODOS LO CASOS FACUTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION. ADEMAS PODRA
CONSTITUIR PERSONAS JURIDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA
SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURIDICAS QUE CREA CONVENIENTE. ADEMAS PODRA
SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y
DEMAS MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCION DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MIVIMIENTO DE TODO TIPO DE
CUENTA BANCARIA: GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR,
ACEPTAR Y RE – ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS,
CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, POLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER TITULOS
VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA,
SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y
DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO: COMPRAR, VENDER, APRENDER,
DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN
MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN
PRIVADOS O PUBLICOS EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACION
CANCHA SINTETICA
EN PARTICIPACION Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACION EMPRESARIAL
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTRO DE PATENTES, MARCAS,
NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LA LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE
DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTIIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PUBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVA A LA REALIZACION
DEL OBJETO SOCIAL. EL GERENTE PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS
PARA LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTICULO 16.-RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA SOCIEDAD, LOS

ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE ESTABLECE EN EL ARTICULO 190 DE LA
“LEY”. EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO
CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A RESPONSABILIDAD DE ESTOS O CUANDO,
CONOCIENDO LA EXISTENCIA DE ESOS ACTOS NOINFORME SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O LA
JUNTA GENERAL.
ARTICULO 17.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA

MODIFICACION DEL ESTATUTO SE RIGE POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA “LEY”, ASI COMO
EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 201 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA “LEY”.
ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE RIGE POR LO

DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 AL 233 DE LA “LEY”.
ARTICULO 19.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION,

LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS
407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA “LEY”.
CUARTO. - EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARA INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: VILLAROEL HINISTROZA JHANYNA DNI Nº 42976551.

DIRECTOR 1: HILARIO HUAMANI HILDA NERY DNI Nº 23248685
DIRECTOR 2: BALVIN HUANUCO CANDY DNI Nº 45605436
DIRECTOR 3: SILVESTRE SALOME MABEL LIZETH DNI Nº 45133425
DIRECTOR 4: JIMENEZ CHIRINOS AARON IRVING DNI Nº 45326270
DIRECTOR 5: BALVIN HUANUCO JUANCARLOS DNI Nº 43496823
QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL BALVIN HUANUCO CANDY, CON DNI
Nº 45605436, CON DOMICILIO EN PASAJE LOS PINOS Nº 129, DISTRITO DE EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNIN.
HUANCAYO 25 DE DICIEMBRE 2,015

CANCHA SINTETICA
ANEXO 1: FORMULARIO SUNARP

SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURÍDICA
SEÑOR REGISTRADOR DEL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS:
en mi calidad de (titular E socio abogado û notario o representante C]) domiciliado en
Provincia de
SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURÍDICA para:
Constitución Modificación de Estatuto
Podrá indicar hasta 03 nombres y de forma opcional sus correspondientes abreviaturas

tratándose de denominaciones
Sólo se concederá la reserva de un nombre (completo o abreviado) de forma excluyente.
NOMBRE COMPIETO DE LA PERSONA JURIDICA
OPCIONAL
OBLIGATORIO
1. 1.
2. 2.
3. 3.
CANCHA SINTETICA
TIPO DE PERSONA JURÍDICA: (Marque una opción)
Ü ASOCIACIÓN S.R.L a COMITÉ se CIVIL
S.A.C a E.I.R.L a COOPERATIVA
OTROS (precisar el tipo de persona jurídica)
NOMBRE (S) Y APELLIDOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA PERSONA JURÍDICA O
NOMBRE DE LA PERSONA JURÍDICA CONSTITUIDA EN CASO DE MODIFICACIÓN DE ETA7þT050
DE LAS PERSONAS AUTORIZADAS PARA FORMALIZAC:ÓN (letra imprenta):
Firmadel Solicitante
También podrá solicitar la reserva de nombre ingresando a la página web servicios en
línea, nombres y de forma opcionaf sus abreviaturas tratándose de denominaciones.
CANCHA SINTETICA
CANCHA SINTETICA
CANCHA SINTETICA
CANCHA SINTETICA

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CANCHA SINTETICA

HORAS PRECIO TOTAL

TABLA CAPACIDAD AL AÑO

INTERPRETACION : AL AÑO CON LA CANTIDAD DE 1 CHANCHA SE CONTARA CON 1104

Factor de segmentación de mercado

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se

TABLA DE POBLACION DEL DISTRITO DEL TAMBO

DISTRITO POBLACION POBLACIÓN DE 18-55 DEMANDA

INTERPREATCION ; LA Demanda potencial de las personas que practican el deporte de

Esta Segunda variable que condiciona el tamaño del proyecto, es la capacidad de

Horas Precio total

Interpretación: el precio por una hora de alquiler será de s/.35.00

DESCRIPCION C/UNITARIO MES AÑO TOTAL

SUB TOTAL 0.66

4.1.4. Economía del tamaño

4.1.5. Planes de ampliación y ensanche

4.2.Localización del proyecto

Factores de localización comercial

Encontrar la localización del negocio adecuada es fundamental para su viabilidad y poder

“El estudio de localización se orienta a analizar las diferentes variables que

La macro localización del escenario deportivo de canchas sintéticas, es:

4.2.3. Microanálisis de localización

PJ. LOS PINOS

4.2.4. Procedimiento del análisis de localización

 En esas zonas existen terrenos disponibles de al menos 24050 m 2 para

 El tránsito vehicular como el peatonal en esas zonas son de alta afluencia.

4.2.5. Métodos de evaluación

El método a utilizar para determinar la localización del presente proyecto, se llama:

Tabla. Método de ponderación. Selección de localización del proyecto.

Fuente: los autores

4.3.Ingeniería del proyecto

4.3.1. El proceso de servicio

A continuación las actividades en orden secuencial:

1. Cliente recibe ticket para el estacionamiento en caso que asista a la empresa en

Gráfico 1. Flujograma de prestación del servicio.

Cliente recibe información

Cancela costo de la cancha

DESARROLLO DEL PARTIDO

Uso de servicios higiénicos

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Autor.

4.3.2. Selección de la tecnología

Tabla . Materiales y Equipos para las cancha

4.3.3. Selección de maquinaria y equipo

Tabla Materiales y Equipos para Bar.

Banca para jugadores 4

Tabla 41. Equipos para caseta de guardia.

4.1.1. Selección de la materia de prima

El tipo de césped artificial a instalarse en el nuevo complejo deportivo será de tercera

Nombre del césped sintético: Tipo de gramilla Stadium Turf Premier

 55mm de altura de fibra.

4.1.2. Selección del personal de producción

 Mantenimiento de una buena imagen de las instalaciones que posee la

 Trato cordial, respetuoso y carismático hacia al cliente.

 Velar por la seguridad de los usuarios y el de sus pertenencias.

 Ofrecer productos de calidad, que sean de beneficio en cuanto a la

 Cuidar los activos (equipos de limpieza y mobiliario) que posee la compañía.

4.1.3. Descripción del proceso de producción

LLEGADA DE LOS CLIENTESA LAS EN LA RECEPCION EL LA CAJERA COBRA Y LE DARA UN

SE DIRECCIONA AL SEPROPORCIONA LAS CAMISETAS, EL CLIENTE PROCEDE AL

AL TERMINAR EL SERVICIO SE RECEPCIONA

DE SER REQUERIDO NUESTRAS

4.1.1. Efectos económicos de la ingeniería

4.1.2. Distribución de la planta