ORGANIZACIONES, GERENCIA E INNOVACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA

ACTIVIDAD FASE 3

PRESENTADO POR:
ANGELA MARIA MEJIA GAEZ
CÓDIGO: 1.062.296.454

GRUPO Nº: 109002_8

TUTOR:
LUIS CARVAJAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

CEAD SANTANDER DE QUILICHAO
ESPECIALIZACION EN GESTION PUBLICA
Noviembre de 2018
Principios y características de los modelos de Nueva Gestión Pública y Gobierno
abierto.
La nueva gestión pública (NGP), busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a
través de una gestión pública eficiente y eficaz. Para este enfoque, es imperativo
el desarrollo de servicios de mayor calidad en un marco de sistemas de control que
permitan transparencia en los procesos de elección de planes y resultados, así como en
los de participación ciudadana, la nueva gestión pública es el paradigma donde se
inscriben los distintos procesos de cambio en la organización y gestión de las
administraciones públicas.
Es un enfoque que intenta incorporar algunos elementos de la lógica privada a
las organizaciones públicas.
Es decir que la NGP es un búsqueda de lograr una mayor productividad en eficiencia
colectiva, porque no sólo se espera el cumplimiento de metas por parte de
la responsabilidad de liderazgo de quienes la dirigen sino y fundamentalmente es cuánto
hemos comprometido al ciudadano en aquel éxito.
En síntesis la Nueva Gestión Pública está fundamentada sobre:
 a) La formulación estratégica de políticas de desarrollo y gestión.
 b) La gradual eliminación del modelo burocrático hacia una gestión por resultados.
 c) La creación del valor público.
 d) El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado.
 e) El mejoramiento de las conquistas macroeconómicas y la equidad social.

Cabe resaltar que Barzelay en su libro, expresa la esperanza de que los científicos
políticos y académicos de la administración pública vean el valor de realizar una
investigación en la forma en que aboga en la medida en que estarán más interesados en
hacerlo en el futuro que en el pasado y expresa que la nueva gestión pública se puede
abordar mejor.

Su objetivo es explicar la elección de la política de gestión pública y para demostrar que

la metodología de la ciencia política puede contribuir al análisis de la nueva gestión
publica en mayor medida.

Por otra parte, Barzelay resalta que hay que mantener la rendición de cuentas al tiempo
que se intenta hacer, que el gobierno sea más eficiente radica en el énfasis del autor
sobre la importancia de concentrarse en los resultados de las políticas y en la medida en
que son observables; también nos explica cómo se pueden emplear los avances en el
control disciplinario para abordar los problemas de administración de políticas, además
nos dice que aprendamos mejor de la experiencia, es decir, que nos concentremos en
particular en cómo se ha concebido o se ha caracterizado la reforma y que nos
centramos más en los resultados. En mi interpretación, exhorta a los académicos a
examinar empíricamente el contexto, los métodos, las estrategias, las tácticas, etc. de la
reforma, a fin de explicar cómo, por qué y en qué medida las diversas concepciones que
orientan la reforma y los métodos utilizados han tenido éxito o fracasaron.
La OCDE (1995: 28 y 1997: 37-50) considera que esta nueva forma de gestión de la
Administración Pública se caracteriza por las líneas maestras que se exponen a
continuación:
 Desregulación. Este planteamiento busca la disminución de reglas y normas en
el Sector Público, intentando a la vez que las que existan permitan un planteamiento
estratégico de la gestión a través de la flexibilidad en su aplicación.
 Descentralización de los poderes de la gestión. La idea de descentralización supone
la creación de unidades (entidades, agencias, etc.) más reducidas, con flexibilidad en
las normas a aplicar y abandonadas a merced del mercado.
 Énfasis en las responsabilidades de los gestores y motivación para la mejora.
 El reforzamiento de las capacidades estratégicas del centro, junto con la
reorganización e implantación de la función pública en la gestión y las reformas.
 Gestión más orientada hacia el cliente.
 La introducción de la competencia y el mercado.
 Utilización de métodos de evaluación y técnicas de gestión aplicadas en el ámbito
empresarial.

TABLA COMPARATIVA DE LA GESTION PÚBLICA TRADICIONAL Y LA

NUEVA GESTION PÚBLICA

GESTION PUBLICA TRADICIONAL NUEVA GESTION PUBLICA

 Regulación y objetivos vagos  Desregulación

 Gestión orientada hacia dentro
 Ausencia de responsabilidades de
gestión y motivación para la
mejora
 Ausencia de competencia
 Ausencia de evaluación y técnicas
de gestión
 Centralización
 Función pública burocratizada
 Gestión orientada hacia el cliente
 Énfasis de responsabilidades de
gestión y motivación para la
mejora
 Introducción de la competencia y
el mercado
 Métodos de evaluación y técnicas
de gestión
 Descentralización
 Reorganización e implicación de la
función pública en la gestión de
reformas

Fuente: elaboración propia

BIBLIOGRAFÍA
Aguilar, L. (2007) El aporte de la Política Pública y de la Nueva Gestión Pública a la
gobernanza. Caracas. Revista del CLAD Reforma y Democracia. Centro
Latinoamericano de Administración para el Desarrollo. Recuperado
dehttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357533693001
Jones, L. (2002). The New Public Management: Improving Research and Policy
Dialogue, by Michael Barzelay. Journal Of Comparative Policy Analysis, 4(1),
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Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=ed
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Y Fernández Santos, JM Fenández Fernández (2008). Modernizacion de

la gestión publica: necesidad, incidencias, limites y criticas.
Modernización de la Gestión Pública: necesidad, incidencias, límites y
críticas