¿QUE ES TALENTO GESTION DE TALENTO HUMANO?

Autores

CHIAVENATO, IDALBERTO (2009)

Define la Gestión del Talento Humano; el conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos,
incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

ESLAVA ARNAO, EDGAR (2004)

Afirma que es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación
de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo
momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtención de los resultados
necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.
 DESSLER, GARY (2006)

Afirma que son las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos
que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo;
en específico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un
ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.

MONDY, R WAYNE (2005)

Afirma que la gestión o administración de talento humano corresponde a la utilización de las

personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.

VASQUEZ, ABEL (2008)

Sostiene que es una actividad que depende de menos jerarquías, órdenes y mandatos y señala
la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa.

Es una actividad que implica tomar una serie de medidas como el compromiso de los
trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad
de cada trabajador, un trato justo a estos y una formación profesional.

LLEDO, PABLO (2011)

Afirma que los recursos humanos tienen un enfoque de aplicación y practica de las actividades
más importantes dentro de la organización o empresa siendo la gestión del talento humano un
pilar fundamental para el desarrollo éxitos de los procesos, pues al final las personas son los
responsables de ejecutar las actividades porque los proyectos no se desarrollan por si solos.
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.

RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

Un recurso material es todo aquel objeto para construir algo aún más complejo.

Los recursos materiales se dividen por medio de una tabla y se divide en útiles,
materiales y herramientas,

ÚTILES. - son aquellos objetos que se utilizan para planear cortes, pliegues u otros
tipos de acciones que involucran editar un dibujo técnico, como por ejemplo lápiz, goma,
libretas, etc.

MATERIALES. – Los materiales son aquellos que se utilizan para dar forma al proyecto
y que se mantienen en el objeto creado como por ejemplo madera, tornillos, clavos etc.
HERRAMIENTAS. - Las herramientas son objetos que se utilizan para dar forma al
proyecto pero que no mantienen en el objeto, por ejemplo, martillo, atornillador, taladro
etc.

IMPORTANCIA DE LOS RECUROS MATERIALES.

Este departamento es de vital importancia en la empresa ya que es el encargado de

obtener y coordinar las mejores condiciones de costo, cantidad y calidad requerida.

El buen funcionamiento de este sistema está conectado íntimamente a la parte logística

de suministros.

Las competencias profesionales también se tienen en cuenta de esta manera saber

actuar, movilizar, comunicar, aprender comprometerse, asumir responsabilidades y
tener visión estratégica.

Para prestar la asistencia de enfermería, los enfermeros deben cumplir tareas

directamente relacionadas a la actuación junto al cliente, ya sea en el liderazgo del
equipo de enfermería o en el manejo de recursos físicos, materiales financieros,
humanos, políticos y de información.

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES.

La administración de los recursos materiales consiste en conseguir la materia prima los

bienes y servicios en calidad y cantidad requerida a menor precio con el fin de que se
cumplan las funciones de la empresa y logre el objetivo planteado.

La administración de la empresa planea, programa, planifica, almacena, distribuye y

controla los materiales y equipos.
Para algunos autores la administración de recursos humanos: Es un conjunto de
principios, procedimientos, que procuran la mejor elección, educación de los servidores
en una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos
y otros. (Víctor Rodríguez)

ADQUISIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES.

Son aquellas operaciones necesarias para poner a disposición de las instituciones de

salud u organizaciones en tiempo oportuno, en cantidad necesaria y calidad todos los
materiales necesarios para el cumplimiento de sus objetivos considerando bajos costos.

PROCESO DE ADQUISIÓN.

 Elaborar el plan
 Solicitar el material al responsable del área de suministros.
 El jefe de suministro evalúa la solicitud.
 Se elabora el presupuesto.
 Se solicitan cotizaciones y se reciben
 Evaluación de las cotizaciones.
(Factores de calidad, tiempo de entrega, etc.)
 Elaboración de la orden de pedidos o compras.

RECEPCIÓN.

 Comprobación de que llegaron los materiales solicitados de acuerdo a lo indicado

en las órdenes de compras y facturas.

OBJETIVOS.

PERSONALES. - Es el objetivo que se plantea la organización por las metas y proyectos

de sus empleados.

SOCIALES.- Muestra el interés de la empresa por la sociedad.

CORPORATIVOS. - Son todos aquellos objetivos donde se representa el éxito de la
empresa.

FUNCIONALES. - Sostiene el equilibrio entre los requisitos y las necesidades de sus

trabajadores.

EL ENFERMERO COMO UNO DE LOS ACTORES EN GESTIÓN DE MATERIALES

posee una representación significativa, teniendo en cuenta que las instituciones exigen
de los colaboradores un perfil profesional en constante desarrollo para acompañar las
innovaciones tecnológicas con potencial para la resolución de problemas.

De esta forma, también respecto a las organizaciones de salud, se exige actualmente

un perfil de enfermero que requiera agilidad y decisiones asertivas, creativas,
innovadoras, agregando valor económico a la empresa y social y al individuo
es totalmente imposible la realización de la gerencia de la asistencia sin el conocimiento
de la administración de materiales.

RECURSOS HUMANOS.

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin
fin de lucro y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de
manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que
han sido solicitadas a dicha persona.

Las personas son la parte fundamental de una organización, y junto con los recursos
materiales y económicos conforman “el todo” que dicha organización necesita.

PERSONAL. - Es el conjunto de personas pertenecientes a determinada clase,

corporación o dependencia.

RECURSOS HUMANOS. Es el conjunto de capital humano que está bajo el control de

la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver una
necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.
CAPITAL HUMANO. - Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a

los individuos que forman la organización .

TALENTO HUMANO. - Es la aptitud intelectual de los hombres de una organización

valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño.

EXCESO DE LAS GESTIONES DE TALENTO HUMANO

El departamento de recursos humanos es vital en cualquier organización por lo que es

de suma importancia poder cuidarlo, motivarlo y capacitarlo.

Recursos humanos como todo departamento debe encontrarse estructurado de la

manera adecuada, mantenido los parámetros establecidos para el rendimiento laboral,
logrando dentro del mismo departamento la motivación y la preparación necesaria para
transmitir al resto de la organización y así mismo lograr los objetivos propuestos.

Por tal motivo también presenta falencias que le afectan a la hora de realizar su gestión
como:

Exceso o falta de personal

Cuando no se tiene un control de los cargos existentes o faltantes en una compañía

estos afectan los presupuestos y los gastos de la misma, debido a que si sobra personal
quiere decir que no se realizó el diseño y la evaluación del puesto de trabajo de la
manera correcta y si falta personal quiere decir que los colaboradores se encuentran
trabajando más de lo debido o realizando funciones para las cuales no están
contratados.

Falta de capacitación:

La labor de recursos humanos es mantenerse informado de las falencias de cada

integrante del equipo con el fin de reforzar sus conocimientos y mejorar sus capacidades
así logrando un mejor desempeño, evitando problemas futuros.
Cuando no se han recibido la capacitación necesaria, el margen de efectividad en su
labor resulta menor a la esperada

Métodos de selección poco apropiados

Un tercer problema con el que se encuentra normalmente un departamento de Recursos

Humanos son los métodos de selección poco apropiados. En ocasiones, dada la carga
de trabajo, algunas empresas prefieren renunciar al hecho de encargarse de la selección
del personal y por ello, contratan a una empresa especialista en reclutamiento del sector.

Sin embargo, en las empresas donde sí se realizan procesos de selección internos,

suelen realizarse con procesos lejanos a la realidad de las necesidades de la empresa
o derivados a personas que no tienen los conocimientos necesarios para la toma de las
decisiones de entrada de personal nuevo a la empresa.

Los encargados del reclutamiento deben tener habilidades para detectar a las personas
adecuadas para cada posición, limitando así el riesgo de equivocarse, algo que, aunque
siempre existe, se debe intentar minimizar.

Falta de compromiso y conciencia laboral

Este es un tema importante, cuando un integrante del equipo de recursos humanos no

se encuentra ejerciendo su trabajo de la manera adecuada y que por lo tanto se
encuentra afectando al departamento y al resto de la compañía generando grandes
inconveniente debido a actitudes tales como, indisposición por parte del mismo
departamento hacia él o peor aún del resto de los colaboradores de talento humano.

Los problemas de comunicación

son fallos que se pueden dar en el ámbito de lo interpersonal o a partir de los jefes hacia
los empleados. La consecuencia común a todos ellos es el mal clima laboral, un espacio
determinado por el estilo agresivo en la comunicación. Los conflictos y rivalidades con
las que ha de lidiar el departamento de Recursos Humanos conducen a problemas de
coordinación y a falta de solidaridad en el día a día.